1.作好各项施工准备,严把五关。即:图纸会审关、技术交底关、严格按图施工关、材料进场检验关、施工人员素质关
1.1施工前工长、技术人员、质检人员首先必须组织有关人员对图纸进行认真会审,掌握图纸的设计意图,同时要做到发现图纸的错、漏、不合理问题,及时解决问题,这是确保质量和施工进度的一个重要因素。
: ]' S, Q4 y d5 `4 f" C5 K! Q1.2根据施工合同,严格按设计图纸施工,不要随意更改设计,如不能随意将射流风口改为球形喷口而影响使用效果;有问题及时与设计人员沟通并办理变更洽商手续。
2 G" L! ^! C8 D& Z) Z1.3作业前做好细致的施工方案和技术交底,明确各工序的施工准备、施工工艺、质量标准、成品保护、应注意的质量等问题;关键部位和特殊做法要绘出精细的大样图,作好样板引路,实行安装样板制。
1.4选用具有良好素质的劳务施工队,自身具有很好的管理水平施工技能和同类施工经验,做到操作人员持证上岗。
" h# }! r1 H; W- N! k1.5设备材料的采购必须依据设计图纸的规格,由预算员提出材料计划,由材料员统一购买。做到货比三家、质优价廉。所采购的设备及材料必须有出厂合格证和检验试验报告,不合格的产品不许采购,任何材料及设备经检验或试验合格并报验监理批准后方可使用。
2.切实作好工序交接的三检制
狠抓企业自检。施工企业应认真做好工序交接的自检、互检、交接检检查。加强班组互相检查和交接检。应认真履行工程质量控制职能,做好施工阶段事前、事中、事后的各项质量检查、监督工作。特别要注意认真检查施工单位的质量自我保证体系是否健全和完善,并严格监督、检查其执行情况。
3.加强五要素(人、料、机、法、环)控制
' c0 s2 b1 c% p# H3.1对实施关键技术的操作人员的技能技术检查、评价、指导、调整,对不适应的人员及时纠正或调换。
; m. q; x( u9 J; J3.2对机具进行能力检查、鉴定、控制,并对施工机具的使用、维护、保养进行检查控制。
8 R% e, U, p1 Y$ ]* Y7 b# d3.3控制材料的出厂资料、进场验收、使用标记和必要的追朔等活动。
+ [) \" _! V, T1 i# \+ R3.4主要控制关键技术采用的方法、工艺的分析确定、评价、试验、改进、实施、检查等活动。
7 Z2 z; ^! ?9 N4 V3.5对施工环境、储存环境、作业环境实施控制。.mechnet点com点cn/images/train_show/train_9ad.htm
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