>诺深发言：</P><> 发展一个公司，要从很多方面去做：</P><> 1、企业文化是公司发展的基石。公司愿景、使命和价值观，要让每位员工都理解；中国的很多小型民企，不重视企业文化的建设，在这个年代的市场中是很危险的，会被后起之企挤出市场的；</P><> 2、人才战略是重点。育人、用人、留人、激励是企业应该研究的课题，要给员工充分的发展空间和培训，用优秀的企业文化来吸引人才。</P><> 3、市场营销战略是关键。产品、价格、促销与分销，是企业必须考虑的问题，它是实现现金流的基础。</P><>................有兴趣的朋友可以参与讨论。</P><>诺深网站：.nsoy点cn</P>>诺深发言：</P><>要想将一个公司发展好，有很多事情要做。</P><>1、企业文化是企业发展的基石。公司必须要有优秀的愿景、使命和价值观。每位员工都要理解她，对于员工，要认同企业的文化，要与企业有共同的价值观。</P><>2、人才战略是企业发展的关键。招人、育人、用人、留人，激励是企业应该研究的课题。企业要用优秀的企业文化来吸引人才，给人才充分的发展空间，要不断的对人才进行培训。</P><>3、市场营销战略是保障。产品、价格、促销与分销是企业必须考虑的问题，市场细分，产品定位，品牌的推广是营销战略不可分的部份。</P><>...................</P><>诺深压缩机：</P><>.nosy点cn</P>>我晕~楼上的兄弟~你说的太宏观了~那都是课题~！</P><>我说实际点最好~现在的人才都为什么来？谁想过？只要想通了这点就好办了~</P><>再加上点点做人的艺术就足以留住人才~当然要视你公司发展的不同阶段和实际情况了~</P><>你能留住人才你就赢了第一步~什么计划~什么远景~什么鸿鹄之志~没有人帮你都是废话</P><>有了人才你才能赢得发展~当然要知人善用咯~这是很难得~呵呵~</P><>我书读得不多~就我看到得给你点建议~很粗~希望不要介意</P>[em05]>诺深人说话了：</P><>金钱对于人才来说是很重要，但并不是最重要的，非每个人都看重金钱。</P><>马斯洛的需求层次理论告诉我们，人的需求分5个层次：1、基本生存需要：这个阶段，钱是最重要的；2、保障需要；3、社会需要；4、自尊需要；5、自我实现。</P><>对于我们大多数人来说，应该处于第3和4之间，在这个需求层次的人，他看重的是个人发展，这类人，如果给他年薪10万让他去检垃圾，他不会去的；如果处于第1需求层次的人来说，给他3万年薪去检垃圾，他都会去的。</P><> 在用人的时候，也要考虑他的需求层次处于在什么位置。有的员工，给他一个关怀或赞美，他就满足了，有的员工要用钱来作为激励手段。</P><>.nosy点cn</P>>企业关键是用好人才，还是要培养人才？</P><>很多人说两者都要，但能做的两点的企业不多，企业所想的也就是怎么样弄点人才过来，内部的人才培养也不是普遍的，只是个别的。所以对企业的发展没有了一个长远的规划。</P><>我觉得企业应该是要培养人才，也就是说，只要是本企业本公司出来的，都是人才！这也是一个很的好广告效应。只要是别人一听是某某企业出来的，那肯定是个人才！这种效应好过用金做广告。</P><>对人才的培养，也就是对员工的负责，也是留住人才的一个很好的方法，可以有一举两得的效果。</P><>培养人才要有一个系统性，并不是一种麻木冲动的行为。从人才的角度来分，三中人才都要培养。</P><>一是初级人才。也就是一些公司企业低层的员工，我们要培养其工作的态度和对对工作的热情。接人待物的一种很基本的礼貌和信用。其实公司企业的每一个人都代表了公司企业的形象。如果低层都是有是一种高素质的表现和对公司企业的热爱，这也会带动公司高层或直接影响到高层的工作信心和态度。所以，对公司底曾的培养是不可缺少的。要是少了对公司低层的培养，公司低层就会认识到公司的偏心，觉得在公司是没有什么希望，没有什么前途可言，那将会出现对公司失去信心，对工作的热情就会减少。虽然低层对公司创造的利益不大，但也 是不可缺少的一部分。如果说低层的人可以随便换，那么就错了，其实这里有一种循环的效果，如果按这种想法循环，那就是一种恶性循环了。这种影响会由低层影响到中层，再由中层影响到高层。这种影响当然不会在短时间内出现，到了一定是时候肯定会出现。所以对低层不要忽视。要重视。所以要进行培养。虽然现在是有优胜劣汰的说法，而我是希望，只有更优！没有淘汰！</P><>二是中级人才。对于中级人才，是公司发展的一个关键。中级很容易走到高级。但也很容易被淘汰，或者跳槽。因为中级的选择性是最多的。如果对中级没有培养好，中级人才就会觉得已经在这里是没有发展的了，也学不到什么东西了，因为自己有了一定的 能力，就会想到更好的企业去，或者到一个比较小的企业去当个高层。要想留住中级人才，最好的方法也就是进行培养。让他们感到公司对其的重视和有更大发展空间的感觉。对中级人才的培养已经是一种质的飞跃了。并不 说一些简单的物质或者是简单的精神给予就行了。要对中级人才有种高级人才的态度。就是要让中级人才感到，公司正在把他们培养成公司的高级人才。也要让中级人才感到公司人才济济，公司并不是少了谁公司就不行了。如果在一个人的周围都是高能力，高素质的人才，我想，谁也不想离开这么样的一个群体。把中级人才培养好，是更好的留住了中级人才，也不担心有个别中级人才不辞而别的尴尬场面。也为公司的高层有了更多的选择！</P><>三是高级人才。高级人才是公司企业的灵魂。所以对公司的高级人才的培养。那就是决定公司的发展方向的问题了。是一种合作伙伴的关系了。那基本上是超越了物质的培养。是以对国家，对社会，对行业一种付出和一种贡献。要有正确的发展目标，是在党的领导下进行的一种经济行为和社会行为，而不是一种个人行为。高层的一个决定不是影响几个人，是可能会影响一个公司的人，也可能是影响一个行业，还有可能是影响一个国家的经济，所以，高层，既然是一个高层，就并不是留不留得住的问题，而是一个有没有创新发展的问题了。对于高层的培养，多说会带有点政治性的了。</P><>以上是本人做从业多年来的一点体会,写得不详细，请各位发表高论！深表感谢！</P>>楼上的兄弟说得没错！很精彩，我赞同！</P><> 
</P><B>以下是引用<I>圣手书生</I>在2004-6-29 14:39:15的发言：</B>
有用的人才——种子；
健康的体制——土壤；
激励制度——空气和水。
>一个公司的文化很重要，它可以让一个公司的人团结一心，有一个目标就是为公司赚钱；它也可以让一个公司的人四分五裂，各自为战，互相堤防，互相猜疑都是以自我为中心。。。这样的企业文化在销售公司很常见的。。。不过第一种也不是没有的，我很庆幸能在前者体制的公司工作。。。你的公司是以什么为主呢？</P>>只有你肯干，吃苦耐劳，不是很笨。肉都吃不过来，还喝什么汤呀？>哈哈！</P>>知道是骗还会有人相信吗？一个公司能否在市场上站得住脚关键是公司的产品如何，“巧妇难为无米之炊”不就是这个意思吗？所以有好的产品，你不用骗也能发展的很好，要不然你骗得了一时，骗不了一世！暴发户的实力永远不能和真正的财豪划等号的。。。</P><>个人意见，希望各位不要介意！！！</P>>作为BOSS信誉比什么都重要。</P><>现在是人好找，可是合适的，是人才的真是难觅啊！</P><>老板的个人魅力也很重要呦！</P>>真正的做到:"以人为本"很难!</P><>我们好多生产厂家做到这一点的有几家呢?</P>>怎么都成诗人了</P><>现在的状况是：好的人才好找，好的老板难寻</P><>人因诺而有信 </P>>对员工要言出必行!</P><>做好自己的企业文化!</P>>一个公司的发展，不在乎内和外两方面的问题。</P><>对外，正确及时的把握市场（求生存）、预测市场（以便及时技术创新、产品创新）、领导市场（引领消费，想钱就有消费者送来）。</P><>对内，建立和不断完善现代企业管理机制，不断加强执行力。</P>>一：不短的与员工沟通，不断去了解他们的需求并予以对策</P><>二：不断的了解市场变化与动态，使自己的产品及服务理念能跟得上需求</P><>三：最重要的是要使公司蒸蒸日上，使公司利润最大化，这样，从哪个角度来讲才有了去执行彻底的基础。</P> 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 18.75pt">美女主持24小时全天激情热舞，百万会员激情视频免费下载，看风骚少妇，纯情小妹妹激情爽表演，谁放病毒谁是孙子，放心打开看！ 0cm 0cm 0pt"><p><FONT face="Times New Roman"> </FONT></p></P>< 0cm 0cm 0pt"><p><FONT face="Times New Roman"> </FONT></p></P>
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