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标题: 海立拒做加工车间创立自主品牌 [打印本页]

作者: yu_ren    时间: 2004-8-31 11:49
标题: 海立拒做加工车间创立自主品牌
2004年4月,上海海立(集团)与日本日立家用电器公司合资的上海日立电器有) w5 l& K, E% [7 a; @, j+ i
限公司使用日立商标的合同到期,日方有意:将“日立”商标永远给合资公司免费6 G/ `( V# Z4 r2 s  B5 K) x
使用,条件是中方不再使用其他品牌。海立集团对此婉言拒绝,“因为我们需要树% ?8 ^- m; R* @, ?% t+ Y. _( F6 t" F4 t
立自己的品牌!”5 I3 B8 h! K0 x$ i4 l
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  1993年1月,上海海立(集团)和日本日立家用电器公司合资成立上海日立电器
9 |8 i: b, j" [2 a. S有限公司。按约定,上海日立每卖一台贴有日立商标的空调压缩机,得给日方100
/ L5 B( h7 |0 S日元的商标使用费。“每到年底结算,大笔的支出让人心痛。”公司总经理沈建芳5 Q2 P' v; i$ @  B0 _, P5 G
说。由于空调价格战不断,压缩机利润逐渐减少,他曾两次请求外方减少商标使用
2 T8 u! B9 }0 W1 j4 G& i费,但每每遭拒。尽管每卖掉一台外方商标的压缩机都是对外方品牌的一次宣传,. i& M0 l5 G3 p9 L) J$ Z8 L9 J
外方公司在华的知名度因之大增,但还得付人家商标费用。沈建芳说,我们制造一
, N) R$ k2 w  S台出口空调压缩机卖23美元,组装一台空调卖50美元,而人家贴上自己的商标后拿
/ g$ k4 a5 m, X; Q7 ]( ^" g  w到欧美市场销售,每台就能卖93美元。
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. v! @4 Y6 C4 ?  I- E' f  1996年,上海海立集团注册自己的品牌:“海立”。一个品牌能否真正立起来
: ?8 K. Y  q6 `( m  P,关键支撑在技术。上海日立响应“客户化设计”的市场需求,大胆变更日方设计% J' j$ r0 d2 a( i" B+ T. d
图纸与技术参数,将机种由原来的7种发展到200多种;同时,企业制定可持续发展8 {3 z/ x5 q6 i
战略,投资建技术中心,建成业内唯一的国家级技术开发中心和国家认可实验室。0 E5 `- y2 L# B$ ?9 W4 G1 Z9 E" i
技术人才的储备使得企业有了与日方联合开发的筹码。联合研发成功的双转子压缩
% \9 v/ E. P2 |) a) G% j/ Z机,为中方赢得了50%的自有知识产权,在技术领域,中方终于能与外方平起平坐
3 A0 Q, Z. W% }9 C。2002年,上海海立步入自主研发新阶段。其独立研发的新1.5匹SL系列高效节能+ v/ Z  \; X- j. V$ D
空调压缩机性能超越了外方的产品性能,成为最近两年的市场主导产品;具有世界& n8 k- [3 b' W7 t% I/ u9 S% G
制冷前沿技术的绿色环保型压缩机相继获得了“国家重点新产品证书”。近年来,& i+ g: C; F6 w* W( D: n4 x1 v' ?
上海海立的产品制冷量不仅覆盖了从0.8匹到3匹的全系列,成为国内规格品种最全
2 E5 l9 k$ E: s! B的供应商,更重要的是,其开发的新品已取得核心技术专利69项,实现从完全依赖$ P7 t( @/ l* K( M2 T, I( K, m
国外技术向自主研发的转变。
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0 f3 `& v/ e" P! E: X2 b/ M  10年合资,企业的产销规模从当年的25万台扩展到800万台,2004年预计将突& Q2 V5 k$ l: S0 ?, }- ~
破900万台,名列国内第一、世界第三。
作者: asahi    时间: 2004-8-31 14:11

好呀,痛快!

但创立品牌是一条更艰辛的路,加油


作者: compressor    时间: 2004-9-1 10:49
给个鲜花
作者: yu_ren    时间: 2004-9-2 16:46
我们中国人要有自己的品牌。。。[em17]




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