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标题: 海立拒做加工车间创立自主品牌 [打印本页]

作者: yu_ren    时间: 2004-8-31 11:49
标题: 海立拒做加工车间创立自主品牌
2004年4月,上海海立(集团)与日本日立家用电器公司合资的上海日立电器有
; {2 a6 h  N, a  n限公司使用日立商标的合同到期,日方有意:将“日立”商标永远给合资公司免费
4 M5 @  s7 ~7 y$ {使用,条件是中方不再使用其他品牌。海立集团对此婉言拒绝,“因为我们需要树/ ^3 A; O9 H% e8 X: ~8 x
立自己的品牌!”: r, ]- T0 i* T

3 N( d; ?8 f$ f  1993年1月,上海海立(集团)和日本日立家用电器公司合资成立上海日立电器
9 ^+ C: J8 F1 z; ^7 d( w有限公司。按约定,上海日立每卖一台贴有日立商标的空调压缩机,得给日方1004 p( |3 {3 W. u' ^( Y' Q. |
日元的商标使用费。“每到年底结算,大笔的支出让人心痛。”公司总经理沈建芳
4 E8 p1 X% m* Y6 g6 G2 o+ ?4 Y+ L说。由于空调价格战不断,压缩机利润逐渐减少,他曾两次请求外方减少商标使用. m) Y4 g" W8 z+ L, F4 u
费,但每每遭拒。尽管每卖掉一台外方商标的压缩机都是对外方品牌的一次宣传,
/ |4 r, o: d" f+ T2 q* `外方公司在华的知名度因之大增,但还得付人家商标费用。沈建芳说,我们制造一
7 k! a0 H# T/ f台出口空调压缩机卖23美元,组装一台空调卖50美元,而人家贴上自己的商标后拿
, I$ m; h# U5 g8 f到欧美市场销售,每台就能卖93美元。( Z* Q# _% s2 [
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  1996年,上海海立集团注册自己的品牌:“海立”。一个品牌能否真正立起来: W& J$ }( p7 Y* O# ?
,关键支撑在技术。上海日立响应“客户化设计”的市场需求,大胆变更日方设计+ G2 L. y3 P7 r1 E8 R
图纸与技术参数,将机种由原来的7种发展到200多种;同时,企业制定可持续发展
3 S. X' t9 j, _+ L4 A0 G1 x) K6 c战略,投资建技术中心,建成业内唯一的国家级技术开发中心和国家认可实验室。
, r5 o9 K$ ?, m# M技术人才的储备使得企业有了与日方联合开发的筹码。联合研发成功的双转子压缩% a* \3 O- `) }7 F! u. F
机,为中方赢得了50%的自有知识产权,在技术领域,中方终于能与外方平起平坐
8 V! _1 o/ F, \( G0 H) ~5 h。2002年,上海海立步入自主研发新阶段。其独立研发的新1.5匹SL系列高效节能
* v1 J: R$ D8 M' K9 N空调压缩机性能超越了外方的产品性能,成为最近两年的市场主导产品;具有世界
( }! Q/ u: D& f制冷前沿技术的绿色环保型压缩机相继获得了“国家重点新产品证书”。近年来,6 E$ U4 I6 j* r0 H( }3 D. t
上海海立的产品制冷量不仅覆盖了从0.8匹到3匹的全系列,成为国内规格品种最全0 X. k1 r% t% U5 h& [6 ^9 X3 M- D
的供应商,更重要的是,其开发的新品已取得核心技术专利69项,实现从完全依赖
: q' J, `  \* w! I1 h* ]/ C+ k国外技术向自主研发的转变。
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7 ~' l6 F8 V' e$ E5 A. ]9 _  10年合资,企业的产销规模从当年的25万台扩展到800万台,2004年预计将突
- L6 U$ l# M$ ?# T! Q, }- u破900万台,名列国内第一、世界第三。
作者: asahi    时间: 2004-8-31 14:11

好呀,痛快!

但创立品牌是一条更艰辛的路,加油


作者: compressor    时间: 2004-9-1 10:49
给个鲜花
作者: yu_ren    时间: 2004-9-2 16:46
我们中国人要有自己的品牌。。。[em17]




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