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标题: 网络“围攻”之下,压缩机行业如何实现战略转变 [打印本页]

作者: gmcc123    时间: 2016-10-10 17:01
标题: 网络“围攻”之下,压缩机行业如何实现战略转变
     在互联网的全面渗透下,全世界各国之间通过网络大大缩短了各自的距离。这既令人欣喜,又令人担忧。欣喜的是各国不再是各自为商,而是各国通力合作,大大提高了生产的效率。担忧的是在全网的“围攻”之,传统行业以何计生存?现在我们就以压缩机行业为例:
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& F. B$ ?5 ~' Q% i     据产业在线数据显示,2015年7月,我国旋转压缩机生产1074.4万台,同比下降18.10%,环比下滑13.25%;销售1027.7万台,同比下降14.75%,环比下滑19.19%。2015冷年最后一个月旋转压缩机产销可谓是惨淡收官。整体而言,2015冷年,旋转压缩机生产14538.60万台,同比下降3.7%;销售14562.21万台,同比下降2.3%,结束了高速增长阶段,步入新常态。2 J8 l9 Q* h# T' |- s

% y; W6 K- Z- i& @5 c     压缩机作为传统工业中的典型行业,在互联网全网的“围攻”之下,压缩机行业如何实现战略转变,才能在新时代的网络商贸中占据一席之地?压缩机企业如何在激烈的竞争中生存?
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& s2 f% y, x  e     根据新网络时代的特征,压缩机行业要想在网络商贸中得以发展的话,需要从以下几点中进行战略上的转变:
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( g6 F9 s" W+ k; j! S     1、品牌为剑,突围市场3 U2 q& W" v/ m) Z1 W

) t$ d% J3 _1 N2 s; Q     品牌,能为压缩机企业带来产品溢价,品牌对客户而言,可简化其购买决策,降低其购买时间与精力成本,对于提升压缩机企业销量、客户忠诚度、走出国门迈向国际化具有极大的作用。《中国制造2025》也指出,加强质量和品牌建设任务“重要而紧迫”。在行业整体走低的当前,“品牌”可谓是应对市场的一剂良药。目前,压缩机行业已有部分企业开始了品牌传播,并取得了一定的成果。  c& N% o6 g; l* ?' ?

6 y. V6 U3 u4 J. V" R3 ^& s& ]     2、品质做盾,守住防线+ R, u0 ^6 W; \3 w' R7 k$ C; k  J1 N
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     品质,对于制造企业而言,是“立足之本”。在行业不景气的当下,更需加强产品品质管理,为客户提供更优质的压缩机产品。GMCC总经理向卫民曾表示:“一切以客户为中心”,强调GMCC在产品品质、性能、稳定性上,满足客户需求。2 L+ K* o0 _1 _" J% S





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