标题: 最全工厂生产管理流程解析 [打印本页] 作者: zbintel 时间: 2018-1-25 15:31 标题: 最全工厂生产管理流程解析 本帖最后由 zbintel 于 2018-1-26 11:18 编辑 , e% w: B; E4 v" z
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所谓“无规矩不成方圆”，每家工厂必须要有自己成套的生产管理流程，才能保证企业正常运转，但如果有生产管理系统的帮助便可事半功倍。由于很多传统工厂大多是靠个人工作习惯或工厂长期积累的习惯进行操作，繁琐的细节企业很难确定自己工厂的流程，下面借助智邦国际生产管理流程系统中的自带功能，详细介绍一下大部分工厂生产管理流程到底有哪些？4 f, N4 T( s" ^8 D4 h
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2 j; @6 D: d/ q- v步骤一：添加生产预测单 o9 ^7 {4 R3 H9 k% J' S7 g! E) Q: {1 V- x
收到订单后企业首先要做好生产预测单建立，以保证在订单源头对订单进行定性定量，并对产品数量、开工日期、截止日期等进行预测，从而提高订单业务的准确性。* W. P+ f3 ?' ~4 c! p9 M' f; o
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步骤二：添加生产计划) f1 h4 `( H: a- O$ q" e
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做好生产预测后就要建立生产计划，生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是对生产任务的计划和产品生产进度的安排，完全靠人工管理是非困难，而在智邦国际生产管理系统中便可游刃有余，实现科学合理的生产计划制定。 , v: P0 g2 z7 w! ^0 F; W7 N8 v F6 ^5 R o) h8 f% ^步骤三：添加生产订单5 i; o% K$ \9 x, {
9 P% q2 X: g, M, {0 j生产计划完成后开始制作生产订单，生产订单指的是企业根据客户订单的需求量和交货期来进行生产安排。很多企业属于多品种、小批量生产形势，担心订单多，难管理，在生产管理系统中完全不存在这些情况，而且可以一键关联以下任何步骤。 A) u' q9 t$ R
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步骤四：安排委外加工; ?$ L( n% I) ]! U( {
0 q3 } {3 H/ j制作好订单后，由于企业产能有限，部分零部件或工序需要委外加工，在委外加工过程中，要注意在系统中做好价格、成本核算、材料的发出与物料的回收等统计工作，以免出现问题出现扯皮，保证有据可查，降低损失。5 C2 o, c9 d( k6 u. I. Z6 e6 s" f8 g
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步骤五：安排生产下达 + e' V6 ^9 }$ @( p n! f; v+ A7 ?2 O2 z! {以上四步将前期工作安排妥当，便要开始生产下达工作，生产下达即将生产任务具体安排到生产车间的一个或多个作业组开始执行，现在不需要跑到多个生产线挨个传达，只需在系统中将生产具体任务生成下达单，并指定接受任务人员查看即可。& k' G7 R& o( ]* Q
: V# t" d' x; Y& o步骤六：生产派工安排" L3 s: z. F% s9 c6 m* ]
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小组负责人收到生产任务后开始针对各生产人员进行生产派工，智邦国际生产管理系统可将工作直接派发至个人，员工每日根据生产派工单的要求进行工作，而且部分计价工资企业，可根据派工单数量直接计算员工工资。1 a* X6 |: f, I* _" B
9 e: B7 H4 p. z& k8 v$ e4 i0 I* E步骤七：进行生产领料 0 z1 S P/ C5 y" V/ M" O6 @! ^3 ?3 F1 Q: t. p$ q
生产人员接到任务后会生成生产领料单，领导经过审查没问题后便会审核通过，同时仓库人员也会收到提示，收到提示后会提前做好物料发放准备工作，以便生产人员随到随领，减少等待时间。, u5 O4 v" @% I) w. s$ q# F
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步骤八：生产补料、退料、废料3 j- Z: u! \' q3 a! k" D# G
7 P$ b; u, x0 ^% y+ e企业领料工作一步到位很难精准，故生产过程中难免会出现物料不够、多领或产生废料的现象，只要在系统中添加相应单据，并说明真实原因，经过领导审核通过后，所有物料返还给仓库，再做合理利用，避免材料浪费等现行，同时可为降低生产成本做出巨大贡献。' m; b1 d- z, F& f" A4 W
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步骤九：进度汇报工作! V$ B* {7 n P' A+ Y. d
' d' g3 V& C' d$ Z, q9 \在生产加工过程中，不可避免的便是进度汇报工作，以往企业选择每天手动填写每日工作进度，再三核实后逐层给领导汇报，还很难一目了然。而用了智邦国际生产管理流程系统后由于各单据都是相互关联的，便可以实现随时一键查看生产订单所有执行过程，实时跟踪、掌控生产进度，及时调整、安排生产活动，进度一目了然。完全保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标。, A2 l ?' s7 f- L7 Z" Q7 s2 l