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标题: 960份全球著名管理咨询报告 [打印本页]

作者: a2006k 时间: 2006-1-28 22:55
标题: 960份全球著名管理咨询报告
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>960份全球著名管理咨询报告
－－价值数10万元大型公司咨询方案，现只需70元
　　　　　　　　　　　　订购热线:13427645967 E-mail:a2006k@163点com
QQ:534072925
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>　　为了让更多的朋友了解我们资料的权威性和价值,从今天开始,凡给我回信的人都将获得两份我们咨询公司内部获得的大型企业咨询报告.(PPT格式).
<a href="mailta2006k@163点com" target="_blank" >a2006k@163点com</A> QQ:534072925 13427645967(短信)
我目前手上的960份管理咨询提案则需要支付一定费用,就90元.这个价格只相当于其他企业价格的1/8(其他企业的价格:700-800元).况且90元也只相当于你一天工资的1/4,你花一天1/4的收入获得我花了两三年时间收集的资料,你不觉得这钱花得值吗?.
超低价,请把握机会.同时,购买资料的人将免费获得从购买日起收集的新资料.
欢迎来电\或短信\邮件\加QQ.
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>里面既有国际著名咨询公司的咨询报告，比如麦肯锡、罗兰贝格、科尔尼、德勤、波士顿、毕马威、埃森哲等，也有国内五大管理咨询公司和君创业、北大纵横、汉普、华彩、新华信等的咨询报告；既可以提供您宏观层面的有关战略管理、资本运作、组织重组等各方面的解决方案，也有操作层面的有关HR、财务、市场营销等操作手册；所涉及的行业既包括IT、汽车、电器、医药等；也包括银行、保险、物流、外贸、超市等很多服务业；
　　以下是部分已分享朋友发来的回信： 
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>1、这套资料让我在咨询业道路上至少缩短了三年摸索时间——北京某咨询公司的朋友；
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>2、老板让我起草新的文件时，再也不用挑灯夜战了——成都某IT公司HR；
3、让人眼界大开，很多都是我梦寐以求的东西——杭州某电器公司总裁办主任；
4、拜读了别人的市场战略，对我新季度的规划有极大启发——上海某公司市场总监；
5、要早知道有这好东西，我哪用那么辛苦去查找什么学习资料——深圳某在读MBA；
6、我们小公司聘请不起他们，但这些资料让我悟出了很多——某创业型电子公司总裁
7、别人跑的比我快，不是我能力差，是别人骑着马，现在我也找到一匹马了——某经理
　清单如下：文件全部是文字格式的，大部分为幻灯片、word格式。
001 麦肯锡—组织咨询培训手册
002 麦肯锡—咨询顾问培训手册（四合一）
003 麦肯锡—中信实业银行私人银行经理工作手册
004 麦肯锡—中信实业银行贷记卡中心组织架构建设方案
005 麦肯锡—中粮集团战略咨询报告
006 麦肯锡－中国企业如何改善绩效管理
007 麦肯锡—中国联：开拓业务增长的战略
008 麦肯锡—企业业绩管理基本框架
009 麦肯锡—中国电信大客户培训战略报告
010 麦肯锡—中国电信：电信产品与服务市场细分研究报告
011 麦肯锡—中国JY集团战略咨询项目建议书（03年7月）
012 麦肯锡—制定制胜的市场营销策略
013 麦肯锡—政府教育咨询报告
014 麦肯锡—招商集团发展战略咨询报告
015 麦肯锡—战略咨询培训手册
016 麦肯锡—云南电信KPI方案
017 麦肯锡—赢得人才七法则
018 麦肯锡—伊拉克战后重建机会研究报告
019 麦肯锡—一汽大众：通过业务流程再造建立独特的竞争优势
020 麦肯锡—迅速改善中信银行零售业绩方案
021 麦肯锡—协助员工拥抱变革
022 麦肯锡-西南证券人力资源战略咨询报告
023 麦肯锡—TSH集团战略设计与IPO咨询报告(03年7月)
024 麦肯锡—天津LG发展战略咨询报告
025 麦肯锡—思考问题之道
026 麦肯锡—市场研究方法
027 麦肯锡—实达项目报告（全套）
028 麦肯锡—实达建立高绩效的市场营销及销售管理体系咨询报告
029 麦肯锡—实达公司项目启动报告
030 麦肯锡—上海国际汽车城发展咨询报告
031 麦肯锡—上柴制定制胜的公司战略.ppt
032 麦肯锡—商业银行如何快速改善零售业绩研究报告
033 麦肯锡—三星电子（中国）竞争对手研究报告（NOKIA）
034 麦肯锡—软件业如何走出困境
035 麦肯锡---如何善用组织共用的价值理念
036 麦肯锡—人力资源最佳典范
037 麦肯锡—汽车产品开发流程
038 麦肯锡—企业战略规划模板
039 麦肯锡-企业并购中的人力资源问题
040 麦肯锡—平安员工发展咨询报告
041 麦肯锡—平安人力资源方案集成
042 麦肯锡—美国国防部作的咨询报告
043 麦肯锡—科建润滑油业务发展战略咨询报告
044 麦肯锡—精细运营系统解决方法
045 麦肯锡－黑龙江庆新油田业绩管理报告
046 麦肯锡—广电股份全套咨询方案(14个文件)
047 麦肯锡—改善百威啤酒经营业绩.品牌定位及新产品开发咨询报告
048 麦肯锡—放松流程管理：流程网络如何发挥专业分工的力量
049 麦肯锡—第一年咨询顾问培训教材（全套）
050 麦肯锡—大唐电信战略的制定方法咨询报告
051 麦肯锡报告—中国进入信用卡时代
052 麦肯锡—宝钢股份精益生产诊断结果汇报报告
053 麦肯锡—把握中国资本市场的机遇
054 麦肯锡—SZ数码业绩管理咨询报告
055 麦肯锡—SZ数码建立一流的经营业绩管理体系
056 麦肯锡—SZ数码公司发展战略咨询报告
057 麦肯锡—PA保险招聘手册
058 麦肯锡—PA保险员工培训咨询报告
059 麦肯锡—PA保险信息系统规划咨询报告
060 麦肯锡—PA保险薪酬改革咨询报告
061 麦肯锡—PA保险人员配置咨询报告
062 麦肯锡—PA保险保险未来组织模式报告
063 麦肯锡—PA保险2002工作计划报告
064 麦肯锡—NOKIA制胜美国市场报告
065 麦肯锡—LX事业部战略规划报告
066 麦肯锡—LX科技业务流程改造报告
067 麦肯锡—LX集团战略咨询项目建议书
068 麦肯锡—LX集团三年规划战略
069 麦肯锡—LX集团2002年服务器网络事业部规划
070 麦肯锡—LX集团：建立成功的财务管理体系
071 麦肯锡—KJ集团业务计划与资金预算手册
072 麦肯锡－KJ集团业绩评估操作手册
073 麦肯锡—KJ集团信息管理流程咨询报告
074 麦肯锡－KJ集团新产品开发实施手册
075 麦肯锡—GS银行深圳分行业绩改善与客户管理咨询报告
076 麦肯锡—7S模型
077 远卓咨询—人力资源战略提升管理能力(158P)
078 远卓—中远公司法人治理结构咨询建议报告
079 远卓—惠州德赛：各自主产业业务发展的理解
080 远卓管理顾问—东方通信项目建议书
081 远卓顾问—珠海九丰集团主要职位说明书
082 远卓顾问—浙江金融租赁股份有限公司项目建议书
083 远卓顾问—联合证券总体战略咨询研讨会报告
084 远卓顾问—湖南亚华乳品集团战略及营销体系构建建议
085 XHX—中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告
086 XHX—中国房地产行业研究报告
087 XHX—战略咨询工具模型
088 XHX—战略咨询方法及实例
089 XHX—新飞冰箱组织架构咨询方案
090 XHX—新飞冰箱营销渠道建设咨询报告
091 XHX-三木集团--绩效考核实务培训
092 XHX—三木集团：总部所有岗位说明书
093 XHX—三木集团：岗位评价方法培训
094 XHX—摩托罗拉市场分销战略基准咨询最终报告
095 XHX—美的集团竞争对手的集团战略基准比较和竞争咨询项目建议书
096 XHX—泸州老窖中长期发展战略
097 XHX—李宁管理咨询项目五个阶段工作汇报报告
098 XHX—李宁管理咨询项目第一阶段汇报
099 XHX—嘉陵集团管理与竞争力提升中期报告
100 XHX—复星集团某子集团战略咨询建议书
101 XHX—东滩公司组织管理体系设计方案咨询报告
102 XHX—东滩公司商业房地产发展战略研究报告
103 XHX—东滩公司发展战略定位综合报告
104 XHX－电广传媒组织结构设计
105 XHX—大庆石油发展集团石化贸易业务战略研究报告
106 XHX—北京李宁KPI指标体系
107 XHX—北京贝尔绩效考核管理项目建议书
108 XHX—奥瑞金战略性人力资源管理
109 XHX—motorola团体直销模式设计项目建议书
110 XHX—HE成功经验咨询报告（为三星中国总部）
111 普华咨询—鲁能帆茂物流规划报告
112 普华永道—+C143中石油财务信息系统设计报告
113 普华永道—中国建设银行风险管理组织结构及实施方案
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>等等

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