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关于锡压

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发表于 2010-6-12 16:10 |只看该作者 |倒序浏览
各位在生活中遇到锡压的机器,你们觉得锡压的螺杆机怎么样?也可以说说客户反馈回来的意见。
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发表于 2010-6-15 22:40 |只看该作者
还可以用的,我见过一个客户,他们每年自己换一套主机的轴承。呵呵
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发表于 2010-6-17 16:41 |只看该作者
在苏州曾拜访过客户 还可以
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发表于 2010-6-17 23:17 |只看该作者
回复 3# 院长0377 8 y9 {! C+ U) U" }5 x* K" t, H

1 Q( U2 x4 q; p- M! @
3 y0 n) C3 A% Z$ h: {( @! a    客户自己能换主机轴承,基本上也没我们什么事了。每年都换太夸张了吧!!!
专业做螺杆机整机销售、备件、售后服务。欢迎来电咨询,徐:13485721793   邮箱:xcg_0926@126.com
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发表于 2010-6-25 07:06 |只看该作者
在工厂,认为每年成倍的增销增产,太可怕了;可是,出来后才知道,我们错过了发展机遇。如果不是工艺机、离心机支撑着,销售业绩就更看不上了。一直在发展螺杆,可惜,从产量销量,到它的品质,都不象是中国第一家生产单位,或者说,做不了国内的领头羊,下面更有被国内企业打败的因素。
3 ^( g, `( Q3 s3 F# C螺杆机:做不了领头羊;' E6 A" v6 k5 x# e6 K4 K6 e1 a
工艺机:做不了领头羊;* f. u3 c9 p2 D. X. f, f
离心机:做不了领头羊;国内组装,就出了样机,就不做了,到如今,韩国人,也不会真想让你组装,要组装,它也会自己开设组装工厂了,就象销售,让你打开中国市场,它自己就可以在上海设立销售办事处了,它的下一步,就是属于它自己的组装工厂了。: i5 T' |9 Q9 s! W, Q
锡压:有竞争力,可它做不了领头羊。原来,江苏省的压缩机测试站,就设在锡压,可现在,连试验的地方、试验的人才都变化了,要开发新的东西,没有千锤百炼、没有无数次的失败试验,要有新的东西出来,太难了。就是美国的成撬机,其它厂家也早有了。
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发表于 2010-6-25 08:14 |只看该作者
再者,就它的销售模式,值得人思考。为什么分公司越来越多,代理商不见涨,可见,它的地区销售1 Q8 r  N: I1 j$ ~8 R: D& T0 Q; S- A
是让人有点怀疑的。用管理分公司的模式、政策去找寻代理,恐怕是太难了!
/ T  X3 r' g0 C同时,销售资源的整合,也是急待调整之一。同一地区,存在不同的销售渠道,还不能进行整合,
6 F- |- k& L) d9 i$ r/ }9 ?8 X; e, X既是销售资源的浪费,又是地区销售力量成长的阻力。如何发展壮大地区销售,如何多方位、全方面
8 r9 i8 w" Q. ~6 E+ F  ]) _支持地区销售,视地区销售为一体,是目前阻碍销售成长的障碍之一。就象一些项目,有点利润空间; c  S  y. N7 D5 U; n, X
,工厂方面不做,也不让分公司做。这是为什么?因为工厂销售和地区销售存在竞争了,这就太可怕了,
: y' v8 o2 N' F/ |. t! Q, e! P& u再找一些道理来说明不让地区销售的原因,那就更可怕了!如果用这样的思维,把地区销售和事业部的销售加以区分,在主机、配件、维修上加以区分,那就没什么可说的了,怎能做领头羊?' l5 h  B9 S4 N9 H( V
它要生存,没问题!产品品种多,东方不亮西方亮,可要做领头羊,实在是太难了!
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发表于 2010-6-25 08:29 |只看该作者
本帖最后由 hjhcompressor 于 2010-6-25 08:32 编辑 ) r' w% r! j, \; {' h
0 \$ B, T* L9 _- K
其它厂家,都做到这个份上了,我们还能做什么?

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发表于 2011-6-11 19:05 |只看该作者
被神钢收购了,,,
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发表于 2011-6-11 21:43 |只看该作者
只是和神钢合资
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发表于 2011-6-11 21:45 |只看该作者
日本第四大钢厂日本神户制钢所在上海对外宣布,其首次在中国设立的、投资额达5014万美元的独资公司——神钢投资有限公司(下称神钢投资)已于今年4月份起正式开始营业,而早前神户制钢所曾通过神钢投资进行 “无锡压缩机股份有限公司”44.3%股份收购的的项目,成为神钢投资成立后的首笔出资项目。
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发表于 2011-6-12 11:00 |只看该作者
还可以吧不是很好吧
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发表于 2011-12-6 12:45 |只看该作者
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发表于 2011-12-26 13:15 |只看该作者
外国的压缩机牌子 就肯定会好吗
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发表于 2011-12-27 15:46 |只看该作者
锡压的机子还算可以!工地上看的多
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