“鼎故革新再出发”——普传科技召开2021年中管理评审会议

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2021年7月9日上午8时30分，普传科技2021年年中管理评审会议暨2021年工作部署会在大连和深圳两地多功能会议室顺利召开。
4 F6 q$ X- ^  \, i- c5 K此次总结会上，各职能部门进行了工作分享，从工作开展、部署等多个角度总结2021上半年，展望2021下半年。
转眼间2021年已过半，公司上半年围绕变革学习进行了三次外部培训及多次内训，为更充分的进行年中管理评审会议，打造学习型团队，公司组织各部门业务骨干对全体参会人员进行培训。

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' P6 E8 H$ @9 L营销中心分享销售经验及心得
9日上午，公司安排5位优秀的业务经理，分别与大家进行分享。会上，大连营销总监李总、深圳营销总监罗总也分别从产品、竞品及销售管理等方面对销售人员进行培训。
制造中心交付、质量、改进
制造中心总监潘总，从2021年上半年交期回复、产品调配、库存结构调整及平台管理等几大方面，为大家做详细介绍。
  ^/ J! ]6 P% D工程和服务团队服务案例、产品性能
9日下午，技术服务中心总监李总及大连工程团队毕工分别从现场服务案例分析、产品性能测试等方面进行培训。
/ @( r) O' }4 @! i; i0 z研发中心项目进展、新产品
研发中心总监尹总从产品项目进展、产品优化及新产品平台等方面针对2021年上半年研发工作情况进行培训。会上还安排了OA调查问卷答疑环节，针对上半年销售部门遇到的产品及管理等相关问题进行逐一解答。
, Z" e' R0 s2 _人事及企划人员结构、变革
公司人事行政及企划部门，对目前公司变革外训及内训情况进行汇报，并对公司战略、价值理论等进行宣贯培训。
! M8 Q$ e4 @/ c* ]+ W职能部门述职总结
( J" X4 a! E& I9 ^# D" k7月10日，在2021年中管理评审会议暨2021年工作部署大会上，各部门、各项目认真汇报了全面的工作情况，公司董事长兼总经理张总、副总经理姜总先后对各部门、各项目工作进行点评以及部署2021具体工作要求。
01三大营销中心述职总结
三大营销中心总监用精准的数据展示了2021年上半年的工作成绩及工作亮点。围绕工作职责、年度指标达成情况、关键工作举措、主要不足及对策、2021年下半年重点工作计划等方面展开报告。
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02各职能部门述职总结
随后，技术服务、研发、制造、财经等部门负责人及公司副总经理也针对本部门工作进行述职报告。

下半年工作部署
会上，董事长张总对普传科技2021年下半年的工作重点任务进行了明确部署。鼓励普传人要勇于挑战自我，躬身入局，以工匠精神打造精品，以科学理念开拓创新，机遇与挑战并存、希望与困难同在！大家在2021年下半年要凝心聚力，再攀高峰！
会议进入尾声，利用“云平台”对在工作中表现优秀的销售精英进行表彰颁奖。

0 `. j7 j! W8 b; Z! [) w2 A7 o, k5 S利用云平台进行“颁奖”

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主会场合影

分会场合影

7 m0 U# ?7 s2 l: E$ ]5 N3 d团队合影
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时间过半光阴迫
# Z( M  z2 t: z+ t七月流火争朝夕
1 z- ?, I0 \3 ^2 K5 D& P* ?' n下半年继续加油！