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谁说没有人支持国货?我看国货卖的也挺好的啊? 做企业不是有产品就能卖出去的. 比如讲:有的国货一开始就走低价路线,结果机器是卖了一点,钱没赚到,开支越来越大,结果被人家收购了或倒了.其产品就象孤儿一样被人收养了(指已经卖出去的部分售后没人管、因为代理商没利润不做了或改行了). 为什么?这就涉及到战略的问题了.我什么GD,寿力等能做大做强?人家基础好,所以做产品不要急做大,先做好,再做大。还有不要老是抄人家的,要有电工业设计,你看IR,AC,S,AIRON人家的外观一百年不变,你看看很多品牌三年换两种外观,什么企业啊?做快速消费品啊? 核心竞争力,那就别说了,正力的产品就是有点核心竞争力,所一人家做得不错。其实国货向正力学习也有必要。 还有的人为了降低价格,说的是用罗德康普的机头或GHH,其实是用国产的,价格是低了,却做了假,这样能做企业吗? 国货也不一定全是国产,红旗酸国货吗?不是,但是人家在自己的定位上用的零部件也是先选质量,后选品牌,然后才选价格。 我相如果国货能学学红旗、奇瑞这些企业,一定能做好。 |