2003年中国空调业之新,奇,怪

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2003年中国空调业之新,奇,怪
+ C, i* X/ Y, u+ T《中国经济时报》
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  O  J# D3 r- Z3 y1 j    新鲜
    新军入市不再炒价格
. m3 h1 _2 j' F7 R  c5 M' Z: v    帅康：自揭黑幕进市场卢德夫
    以往，新面孔在空调市场冒出，往往拿价格开刀，迎燕的６６６元、乐华和新科双双上演的９９９元、９９８元秀以及奥克斯的１元空调、威力的０分空调，都让这些品牌火了一把，并直接带动其强势销售。价格秀也频频刺激消费者的眼球。但随着格兰仕跳水、奥克斯跳水，以及位列三甲的美的也耐不住价格战的煎熬公开宣布降价后，价格的刺激作用已经颇为微弱。
' x; d" G- |% \. I    当价格不再刺激眼球后，各大厂家便开始寻求其他的作秀方式来延续市场的关注。２００３冷冻年度旺季启动前夕，国内抽油烟机老大帅康集团在发表进军空调宣言的第一次亮相中，以发布“质量白皮书”上演一出“自揭空调行业质量黑幕”秀。帅康空调总工程师谭周芳声称“要将这些通常很难为普通消费者所了解的空调质量黑幕捅翻天”。
    帅康公布的《空调生产黑幕》中，详细列出了空调生产过程中不为消费者所知的种种偷工减料：
/ p5 P4 O% T- ?$ W' M    一、偷工减料，强行减薄或缩小材料尺寸以克扣成本，使产品质量显著降低。如：将钣金厚度从一般要求的０.７５－０.８ｍｍ降低至０.５ｍｍ，致使空调容易产生振动和噪声；将内螺纹铜管的厚度从通常的（９.５２×０.３５ｍｍ，７.０×０.３２ｍｍ）更改为（９.５２×０.３２ｍｍ，７.０×０.３０ｍｍ）大大缩短空调的使用寿命……
    二、以次充好，采用低端甚至劣质的替代品来替换产品的配件和材料。有些厂家为图便宜，使用杂牌厂家生产的劣质压缩机甚至二手压缩机；将空调室内机通用塑料ＡＢＳ材料改为ＰＰ材料，影响其热收缩性能；在电机生产上，将通常要求的硅钢片改为普通冷轧板，影响了电机的效率及产品寿命……
. V/ R" g" w) r# l    三、零部件缩水，配置不全。例如，室内机遥控器的电池一般随机提供，但有很多企业为节省成本不愿送这个“顺水人情”；为降低噪音，正规企业在室外机也采用隔音棉，有的企业却不舍得这几块“棉花”……
& j" y! I5 k2 f# S+ `. {5 B0 s, _    ■怪异
" Q4 b$ b" M, W- `& d! I6 y2 x, q    表决心做正宗
6 v# S! w9 I, g0 o    东洋电机：砸烂“准变频”
  o+ U! B$ C' `6 f- y    施业传
    紧随帅康自揭空调黑幕之后，东洋空调在广州亲手砸毁其投资上千万元的所谓“准变频”空调。并宣称：国内变频能效比目前都达不到５.０，都是伪变频或准变频，都该砸。
( K/ O$ R; D3 g: r* H6 _6 W    近年来，海信、海尔、新科等纷纷在变频空调上投入巨资，积极培育变频空调市场。但是，目前国内的变频空调出现了２０００元左右的超低价位，与日本变频８０００元以上的成本价相差甚远，恶性价格战所催生的“偷工减料”、“以次充好”正在毁掉真变频的前途。东洋电机也于去年投入近千万元进行大规模的研发生产，但在试验对比中发现：目前国内变频并不节能，因为一般家庭每天只开六七个小时，除非像日本有全职家庭主妇在家连续２４小时使用的习惯。东洋董事会决定暂停变频空调的销售，研发能效比达５.０的国际标准变频技术。
    东洋称，对已经销到社会上的１０００多台准变频要实行“召回制度”，待几个月后研发出能效比达５.０的真变频时再回报消费者。东洋义正严词：砸机就是要给当前一拥而上的“变频热”泼一盆冷水，让大家明白，用恶性价格战来迎接昂贵的变频技术，只会毁掉整个中国变频业。
% A" Y! a3 {' ^7 N/ x8 U. ~5 `    ２００２年３月底，科龙在南京宣称“变频空调欧美禁用”曾在业界引起激烈的“变频之争”，东洋电机这一“砸”，不知又会在国内变频空调业掀起怎样的波澜。
$ A; Z$ Y1 v5 f. p, R    ■神奇
! D  T* x3 [5 l  O$ y( K    两年前一片空厂房
    志高：振臂一呼
    ６０００经销商齐上阵
    方程
- W- v$ D- C3 L) {. S2 X  Y    两年前，当奥克斯在京张罗空调降价联盟时，几乎没一家企业搭理，只有志高老总李兴浩巴巴地赶到现场。坐在台下前排瘦小的李兴浩拿过话筒试图发言，被主席台就坐的奥克斯营销老总吴方亮无情打断。
    两年后的２月２８日，依然瘦小的李兴浩纵身一跃，跳上搭在志高工业园内无比巨大的主席台，手持金钥匙，夸张地开启印有“芝麻开门”字样的幕布，振臂一呼：共同做志高，大家一起赚财富！台下６０００名经销商掀起巨大的声响，台上台下一片“战斗豪情”。李兴浩和他的志高已今非昔比。
1 v0 s6 T& r7 M+ Z  ]% b& I/ m    两年前的志高只有一个不太大的厂房，几条生产线，恰逢周末，厂里只几个工人维护机器。其时，李兴浩将几名记者领到一片空地前，称要在那里建起新厂房，造出世界上最好的空调，跻身全球空调大企业行列，记者们相视一笑。两年后的今天，当初的空地上果然立起了一片厂房，不光是整机装配，志高还招引来一系列配套厂家。
: P2 Y! F/ q+ e$ R8 f    由志高提供的数据显示，２００２年，志高空调全球销售突破１１０万台，跻身行业前五，２００３年开年，进入国内出口前两强。不久前，志高中标，２万台空调将安装在雅典奥运会会馆内。李兴浩２００３年的目标是：国内第三，出口第一。
    从国内空调市场目前的变局看，确实为志高这类企业提供了生存的土壤：中档消费阶层仍为主流，一级市场虽占主导地位，但二三级城市快速增长；流通领域正在发生根本性的变化，变革速度加快。
# _# e: R. L/ f5 Z  h7 P* o$ b    志高们以高性价比的产品、高利润牢牢抓住二、三级市场的经销商，便有了在一线品牌及杂牌的眼皮底下快速成长的可乘之机。
6 p! }: r) f  V" z3 F: [; S1 ~    在一级市场吃紧的情况下，众多老牌厂家出于对规模把持，争夺会由中心市场向二三级城市延伸，延伸的最后结果会把中心城市价格方面的竞争策略带到地级市，这样又会带动渠道做进一步的变化，国美、苏宁、大中、永乐等大型家电零售商已开始向相对富裕的地级市转移，这种渠道的变化又会带来行业整体的一个大变化。
+ N' [6 ^$ k. T5 g9 i, T    志高一类企业在自由自在发展了几年之后，２００３年即将与老牌一线企业发生正面碰撞，志高能否攥住６０００名经销商的心将是成败的关键。“网络制胜”的故事将是２００３年空调业的重头戏。

烟轻扬

即使变频能效比达标，变频空调在家用领域也几乎不具备节能优势。现在的正规普通空调都有温控开关，也就是说在使用期间其实并不是全出力的，因为是时断时续的。特定的空间里，时间里，需要的冷量是一样的，空调的耗能也是差别不大的。两个人花同样的时间跑完同样的路程，一个是连续跑，一个是跑一阵歇一阵，他们做的功会有什么区别？多大区别？采用变频会减小启动时的冲击，会减少启动次数，能维持更小的温度湿度波动范围，但一个变频要万元左右哟，于家用不适合。