关于设立各产品品牌讨论区：征求意见

南海至尊宝

我同意楼上的兄弟所言。 3 c2 r; R5 z- T# g3 P 但是现在我们的网站还处在“社会主义初级阶段”。步子不能大了，学学老邓的，先做几个特区试试。效果理想，再迈大步代。不能轻易冒险。 ' a3 h* Q3 m D6 j- d 建议特区：ATLAS一区，复盛二区，英格索兰三区，寿力四区，再针对国内的上海压缩，柳二空，飞和，无锡等做五区。别的再别做了。如何？ 在这几个区里，我们重点讨论，该品牌的优劣势，价位，代理，营销及相关技术。（大家谈技术的多了，这儿几乎没有谈营销的，现在同质化很严重，没有针对性的营销是很可悲的）至于像这段时期比如复盛机子老有问题。大家不要废话多了，重点的。有个别人把在这区的发言粘到别的区里，可恶！CEO先生又没反应。还有比如Q123456的主题《 阿特拉斯公司简介》把ATLAS的粘到上面，影响网速。 - J! m* c# a+ [' @ $ u4 X4 @$ Y6 Z' i9 {2 K; _[这个贴子最后由南海至尊宝在 2002/12/19 06:32:52 编辑]

南海至尊宝

justin 说得没错，让我们先分析一下目标群体和一些常规。 1，招标求购的。这几率很小，目前工业网，供求网，中华赶大集。。都做得很好，在这儿招标的企业几近于0。 2 d, i# h. Z$ D( w& w n2，专业技术咨询。这类人员我们也要分析他们的知识结构和具体等级。你们想想一般专业人士，总经理很少来了。 3，常识询问。这些问题，我大致地看了一下，占了很大的比例。（比如品牌的专业网站（中，英文），螺杆线型的研究。）CEO先生不妨把相关这些常识的网页链接在网页边，以方便他们查询。这样他们就不会发那么多废话了。 4，在登陆中国压缩网顺道进来。这是一部分很大的潜在群体。比如有求职者，有专业企业，技术人员，需求者。看我们如何吸引他们了。 0 w6 N* p: M1 t) I3 a1 u+ ^一），专业知识薄弱者，建立一个聊天室，每段黄金时间有一位斑竹为各位消除疑虑。 二），专业知识强者，做一个平台区域，让他们的成果在上面发表。考核必须严格。 3 i2 Z8 C6 W. B7 b, e三），接收厂家的广告宣传。 四），需求厂方可能不知道具体所即将购买或已买的机子性能，我们要针对性的讲解。最好是能做到在线讲解。 & a0 s" A" R6 d9 f5，准确地消息来源。你像复盛为次出事，大家一直没有底，谈来谈去也云里雾里，只知道出事了。分析来分析去不了了之。 6，最后，建议对目前本论坛注册的人员进行一次人口调查，以求准确定位。 / B% M; X( D, H/ ^0 j 1 P- c( v, T. t如果CEO先生能做到我所说的这一步，我们的论坛想不好也不行了啊 8 J+ u) U- ~! U( M & n) X* q' L8 V1 A% N[这个贴子最后由南海至尊宝在 2002/12/19 07:11:31 编辑]

justin

至尊宝去过.emkt点com点cn吗？

compressor

至尊宝的建议不错！看来以后我要加强管理和创新了！

南海至尊宝

不好意思真没看啊。不过菲利普·科特勒听说而已，嘿嘿。。。。
* r( @; g# M( p    还有调查表，最好以短信息的方式发到每一个会员手里，这样他们只要上网就会看到的，调查表尽量不要让会员打字，只需点击或选择。但是比如对本论坛的意见当然要详细了。：）

dannyw

楼上蛮有创意的嘛！看来对营销蛮有研究的。不过，所有一切的基础是：钱！有丰厚的资金基础，就不愁没人气。

wdb00

南海至尊的建议不错,可行性是很大的.但你说步子不能迈的过大,我怎么看也觉得蛮大的嘛!!见笑了

compressor

总归至尊宝是很有见地的，我们会朝这方面发展的。
虽然目前没有强大的资金和人力，但有这么多关心我们的同行已经足以！
信息化是要促进科技的发展，科技的发展促进信息化。我们一直会走下去，“公正、开放、共享、进步”是论坛永远的最求。

南海至尊宝

至于人力和物力,说白了就是钱撒.现在的网站就这一个问题头痛.
# D  O0 }: c; ^; [    我们先就这点讲讲怎么圈钱吧。
: `' Z  L3 M, s; c$ E# |" X, G$ a    1),学西陆(xilu点com,本人的论坛就在那儿morocoo.xilubbs点com/嘻嘻)咖啡屋,一边是论坛区,一边是微型在线聊天室.在网页下方链接各厂家及专业的科研成果。
    这不要钱吧就看我们的CEO先生技术了,嘿嘿
    2),一般斑竹也不可能任何时间在线,在建聊天室的同时,建立一个手机,QQ或呼机寻呼系统,亦即只要有人在聊天室发出需求请求,系统就会让你知道。当然这要钱了，先不说这。。。。
$ c( I. s) G. O* q% }, G    3),关于怎么扩大本论坛的影响。我不是说要对会员进行调查吗?同时也要对比如招标方和需求顾客进行了解,比如他们发贴的网站，时间，性质等等。在他们发贴的网站上也发布我们的信息，介绍本论坛的USP卖点，即我们在给他们能提供更好的技术在线询寻。只要坚持一定时间，这么好的事，顾客不来就怪了。
    4），就需求顾客划分等级，建立黄金和普通会员。普通会员由版主决定时间提供服务，但要在24小时服务；黄金会员1-3小时服务当然收取一定费用了：）这钱不能就这收，最好能给予更高的附加值。（CEO可要天天在城里别跑远呀：）
) `) w1 v2 B3 W    5），这些客户的信息由斑竹掌握。有了客户源，这年头生产厂家多的就是，还愁没法圈钱吗？
$ @0 V' I( R9 o    6），论坛做得红红火火，生产厂家自然愿意在我们这儿打广告了，那就有钱呗。
" }6 O" \! W1 h; s3 m    哈哈~~~到时CEO先生富甲一方，可别忘了我们这班苦难兄弟啊：）
' ?: |% {6 P( q9 P    大家再说说步代大不大：）

阿兰

不错！这意见值得考虑，相信大家都会同意的！

compressor

是啊，一切都要建设，但要走好！我们又没有美金可以烧！
9 [$ \% N0 m+ ~7 k健全行业信息，服务行业是我们的目标。各项服务只有逐一推出了！

justin

对啊。
. G' m4 n5 c. h- n$ ]& H其实，随着论坛的发展，问题会逐渐出现，我们就来解决问题，加以改进。这样发展的话比较稳健。
当然，能同时得到南海兄的创意也不错。

Meikle

这个议题很大，我们网站建设还没有发展到那一步吧？再说坛里哪有多少高手呢？针对具体一议题讨论岂不更有人气？当然，时间久了可以考虑，那是后话。

justin

关键是总坛主做好论坛的定位没有？
我们论坛的发展也要有个指导思想吧，可不能人云亦云，乱了章法，成了四不像。
0 p5 ?6 v' P6 l& {' T# B就像我们销售的不同产品，就有不同的市场定位。
我们论坛最好也能专注于自己的定位，不能什么都搞啊。