用改变世界的情怀，让制造业企业拥抱互联网

putongxiaojie

        当互联网遇上制造业......这就是要搞事情的节奏呀！
( A; A  J" i/ p5 z! B: o5 @( V, ^4 u        在互联网的浪潮之下，传统企业的态度迥异，一开始是拒绝的，如今呢？怕是已经很难脱离互联网而独立存在了。几乎任何一家上规模的企业，都已经具备互联网化的意识，不会再排斥互联网，并将其拒之门外。甚至，“互联网+”已经上升到了国家战略。
        自从“中国制造2025”提出以来，互联网与制造业的融合就已经是大势所趋，就一定要使制造业突破重围，就一定要使“互联网+制造业”产生化学反应，就一定要发生“大事”！

: f& t& n' d! E; A( y”互联网+制造业“的融合
" W% [  }- {. S0 ?$ {- }/ f' O        “互联网+制造业”是全人类的大事，为什么这么说？互联网企业与生俱来的创新DNA让他们不断追踪技术前沿，他们是全社会创新的引领者，是全社会全人类的潮流。而制造业又素被称为“工业之母”，是一切社会的基础，所以“互联网+制造业”的融合是全人类的大事！

        再看看最近这两个融合发生的几件大事，真可谓轰动一时，从谷歌的跨界造车和机器人，到和亚马逊“同根生”的蓝色起源太空探索公司发射了可回收火箭并成功实现着陆，再到Facebook进军制造业。互联网公司张开双臂，积极拥抱制造业，几大互联网巨头对制造业可谓是“情有独钟”。

互联网为何对制造业“情有独钟”？
        被称为“摧毁”实体经济的“罪魁祸首”互联网企业，为什么不约而同进军制造业呢？马云在多个场合表达过类似看法，即待实体经济复苏、中国制造业转型升级成功之后，阿里的时代就会过去。他甚至自认，最后悔的事就是创办了阿里，以至失去了很多宝贵机会。这话无疑说得有点矫情，但和扎克伯格的Area 404实验室一比，倒也能看出马云的忧患意识。
: N5 o$ t& N$ b3 w$ y0 y; k        在互联网经济飞速发展的这几年，中国传统制造行业一直低迷，实体经济不振。但实际上，许多前沿技术创新恰恰是硬件与软件、制造业与服务业高度融合的，制造业恰恰是科技创新的主战场。

% ~8 G" Y; a1 H) o  E1 w2 t) z- l从Facebook进军制造业来看
* ^- p4 i' G' J. s        首先，制造业更多的是“硬”创新，创新出来的产品、技术是看得见摸得着的，相比之下，互联网创新更加务“虚”，更多的是服务和商业模式的创新。而要引领行业发展，抓住用户，需要“软硬兼施”。
; M+ d+ z& B# i3 q" b  S3 F: b        比如，Facebook联手三星进军VR领域，就是看准了头戴式VR设备有望成为下一个智能手机，将在社交、多媒体、游戏等方面大放异彩，越早切入，就能越早掌握行业的主动权：一方面，借助智能硬件拓展企业业务领域和新的市场增长点；另一方面，通过把VR硬件和社交应用相结合，更好地把用户黏在自己的平台上。对于谷歌而言，虽然之前推出的智能眼镜等硬件产品口碑扑街，但谷歌并不指望通过硬件发家致富，而是意图通过对制造业的开拓，不断提升其产品服务，加大在操作系统方面的话语权，其大力发展谷歌汽车无人驾驶系统、谷歌机器人操作系统就是佐证。
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, c. j+ g, z4 F" k+ v* k  n* [        其次，为现有业务提供服务。Facebook工程师斯宾塞•伯恩斯（Spencer Burns）表示，这个大小如半个橄榄球场的实验室里，内含削铁如泥的五轴喷水器和九轴铣车床，电子显微镜和CT扫描仪则可以帮助工程师对部件进行故障分析。在过去，如果将硬件测试项目外包给外部的实验室，可能要花费好几周，现在有了自己的实验室，完成这些工作仅需几天—从中可见制造能力对研发与创新的重要性。国际金融危机之后，美国重振制造业亦是基于对此的反思。
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/ a% \" A+ T) q$ W0 h, `2 k实现智能制造离不开互联网
        “互联网+制造”不一定是智能制造，但是要实现智能制造一定离不开互联网。智能制造是面向产品全生命周期，实现泛在感知条件下的信息化制造。智能制造技术是在现代传感技术、网络技术、自动化技术、拟人化智能技术等先进技术的基础上，通过智能化的感知、人机交互、决策和执行技术，实现设计过程、制造过程和制造装备智能化，是信息技术、智能技术与装备制造技术的深度融合与集成。智能制造，是信息化与工业化深度融合的大趋势。
        智能制造一定是“互联网+先进制造”。“互联网+工业3.0”是智能制造的雏形，智能制造一定是“互联网+制造”的高级业态，即“数字化+网络化+智能化先进制造”。中国制造的智能化路径，要以“互联网+”为抓手，全面加快工业1.0升级、2.0补课、3.0普及、4.0示范，以实现生产过程的自动化、流程管理的数字化、企业信息的网络化、智能制造的云端化，从而不断注入新动力、开拓新市场。比如国际机器人联合会认为，正在世界各地“服役”的100万台机器人直接创造了300万个就业机会，并将在今后5年内在消费电子、食品、风能、太阳能、先进电池制造等领域再创造100万个岗位。这是一个长期、渐进、累进、爆发的过程。
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) O& L  }* n* z3 P, `2 K制造业企业拥抱互联网
2 s) x# E& X0 }. n8 B! s        现在互联网领域流行谈情怀，大佬们恰好都有一颗要改变世界的心，通过在制造领域的探索，去创造出新工具为人类社会服务。
, r6 c' Y8 ^: N' z7 R  l5 V        在软件蚕食世界的阴影下，传统工业巨头面临互联网公司的威胁时该怎么办？当数据变得比实体更有价值时该怎么办？作为物理世界最大的创造者，通用电气的做法既不是嗤之以鼻，也不是把头埋进沙子里，而是主动转型，打造自己的工业互联网。为此，通用电气先给自己制定了个能达到的小目标，比如明年先让自己的大数据分析业务挣它1个亿美元。
        GE CEO 杰夫•伊梅尔特（Jeffrey R. Immelt）回忆起2009年6月的一天，突然有一刻他陷入了沉思，当时他正在跟通用电气（以下简称 GE） 的科学家讨论研发中的喷气发动机，他们给发动机装上了许多传感器，每一次飞行都能产生大量数据——但然后呢？
        数据有朝一日会变得跟机器本身一样有价值，也可能比机器本身更有价值。但 GE 却没法利用这些数据。于是，Immelt 决定要提高自身的软件能力。GE 这个制造涡轮机、飞机引擎、火车头以及医疗影像设备的制造商，需要把自己当成 Amazon 和 IBM 的竞争对手。
+ M) K6 s2 K- t. s" \7 E7 L        那时候 GE 正在试图摆脱全球金融危机的影响，回归重工业的本源，他们把臃肿的金融业务 GE Capital 大部分都剥离了出去。这一过程持续了数年时间，GE 出售了几十亿美元的资产。今年夏天，政府机构“太大而不能倒”的金融机构短名单中已经没了GE Capital 的名字，他们的重组奏效了。
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        2011年，GE 悄悄设立了一个软件中心，地点位于加州圣拉蒙，距离旧金山24英里。现在，圣拉蒙最重要的项目之一是开发一个行业级的操作系统——替工厂和行业设备，做出微软Windows或Google Android。这个项目对于GE 2020年要成为“十大软件公司”的目标来说至关重要。
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