- 在线时间
- 50 小时
- 经验
- 2501 点
- 威望
- 2 点
- 压缩币
- 8 ¥
- 最后登录
- 2018-3-17
- 注册时间
- 2015-7-28
- 帖子
- 262
- 精华
- 0
- 积分
- 3175
- 阅读权限
- 120
- UID
- 439590
  
- 威望
- 2 点
- 经验
- 2501 点
- 积分
- 3175
- 帖子
- 262
|
冷链服务陷入本末倒置僵局 行业鲜有常青树
5 }9 ^* o# ^# l
7 c# c& X0 ~; H2 r4 C' O5 L 中国冷链行业过去十年经历了翻天覆地的变化,这十年内冷链物流公司的发展关系到整个行业的变迁和升级。但是无论是运输还是冷库方面,都很难出现一个具有标杆意义的企业,冷链价值出现了很大的缺失。2 Q! n/ E) e$ W! l1 D6 w
G9 z/ N- E: ~; K+ Y5 q
有业内人士曾表示,十年前的冷链公司并没有现在这么辛苦,那时的冷藏运输和冷库企业的利润都非常好,因为那个时候冷链资源相对紧缺,规模化远远没有现在这么大,更没有资本机构关注,仅仅是一些民营企业在闭门造车。3 J1 B+ p# Z6 b
4 ~- {9 {9 C: a) t$ d# u 2008年前后,随着竞争的不断加剧,很多小企业熬不过冬天,最后失去了盈利能力,不得不宣告破产。“冷链”这一概念也慢慢的得到了政府和国家的认可,大量资本开始注入到这一领域中。据相关数据显示,截至2016年冷藏车已经达到了100500台,冷库容量也上升到了4015万吨,每一年都呈递增状态。可是冷链市场鱼龙混杂的现状还是没有得到改善,冷藏库非法改装,冷链车温度不达标等等问题层出不穷,冷库也面临了资源结构不合理的局面。/ R* A$ b. J$ c2 ^ X( K' M
# @! U! t, F& F' L" U% K9 t4 p
冷链物流企业年年亏损的例子不胜枚举,货物达标率低、品控无法保证导致企业只好用低价去争夺市场,但是一般的农产品和生鲜食品价格都较高,烧钱也就再说难免。自从营改增以后,运输企业的整体税负是增加的,运营成本层层叠加,入不敷出的财报比比皆是。
8 N; s" T J2 ]2 c! f) _/ W) U" D% {2 u3 Z
如何改变这一局面成为了社会和企业共同的使命。冷链建设必须具备超强的专业化服务能力,依靠庞大的资金做支撑,引进更多的专业人才以支持才能实现集约有效的运营。此外,国家食品监督局和当地政府也应该建立全国性的信息监控平台,规范行业健康发展,打击一切非法企业,为冷链物流营造更好的发展环境。2 I7 g( F, D9 g7 L" Y, W
5 j1 m; b- B2 D 每一种食物都有它的最佳食用状态,每个品类对于温度的要求都不同,这使得我们不得不严格分类仓库温区和运输配置,把规范化做到极致。在国内,伊利的酸奶冷链物流系统保证了24小时必达的时效,使得产品新鲜度极高,这不仅要求企业在生产、物流等环节深耕精细化运营,更要求拥有每个环节数据共享和数据处理的能力。
; r5 @3 V- p5 M9 H+ A1 f0 G6 V: n; I6 B+ K% L
由于消费结构升级,未来的冷链物流会越来越先进,时代急切呼唤优质企业引导行业发展,降本增效的冷链本质从未远离。
2 l8 l" K1 e( R A9 \# o1 @9 H$ }& u
2 q1 T' b! M: D A; Q" ?
& T5 W. Y* j. b0 o$ ^/ }- ^/ j% t- X6 n K) F4 x) J' b
. U5 V- U; } n, @
! _; ?( K1 |$ K t
4 z% `% z8 c: |7 M1 c8 W
{8 V0 v; [! k+ o; ~
% o5 b) V3 _6 ]$ M8 Y
" u. i Y7 @; z5 G' m% ~7 M9 }# ~7 v1 b2 |' y3 [1 H: \* z& j
7 n- |3 p4 R' W/ t! N% e! G
6 u% X* J0 l* _( Z4 J" ^
f- C2 H0 c' |4 l& f1 I5 @4 K7 K: Y
" `. S3 O6 f, `% }
$ N% @$ b2 P! {! Z' @, u2 _/ }% q* m3 b9 Q5 R9 X7 \
, h9 ~! d5 i$ j/ q0 @7 T
^( b0 _' Y, H, \1 x) l) k
) c+ k/ G" U3 g: E# G8 t1 ^ |
|