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分析工业生产管理系统统计分析功能及作用

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发表于 2018-3-27 09:46 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 zbintel 于 2018-3-27 09:48 编辑 - P& B8 S9 K8 I: F+ W; T

9 u: h$ z" z% w( Q大多数制造业企业几年前都开始有条不紊地收集生产过程数据了,因为这样利于帮助做企业诊断和解决生产中遇到的问题。当下,很多企业长其积累下来的大量数据,仅靠手工管理已受到局限,所以大部分企业开始引入生产管理系统来协助操作。使用生产管理系统后统计分析相关工作的效率、准确性有了明显的提高,同时还降低了企业严重依赖于个人员工经验的风险、提高了企业竞争力。那么统计分析到底有哪些功能呢?下面以智邦国际生产管理系统为例详细介绍。6 H5 K- }: k1 M
7 H, z) t* q! c" i+ c3 R
2 Z! Q  s5 ]+ K

% M! J+ x0 n& j* C! g1、 进度追踪分析
2 N, z3 C. s1 V( P8 s2 A2 M$ }/ O9 X
在智邦国际生产管理系统中,进度追踪主要通过订单进度追踪、派工进度追踪、整单委外进度追踪、工序委外进度追踪四个维度来进行的。通过各个维度来实时查看某段期间的订单核定信息、执行信息、质检信息、入库信息、付款信息、收票信息、生产进度、委外进度等的控制,来保证完成生产订单作业所规定的产品产量和交货期限指标,以免出现延期交货等不良现象的出现,提高企业信誉。
$ n* [% i' `9 E( {: i
0 D) ?) r1 V  c( G- C

- l" ~# M2 L+ n% h
( ^5 E; h* n# X3 ]8 I% Y2 I; w8 u2、 物料跟进分析
6 N) z9 K" [( I) h7 N8 E6 b1 e3 m: K9 f0 {' Y. p
物料跟进主要从缺料追踪表、废料数量对比分析、废料原因对比分析、废料明细表四方面统计。这些表单可以从物料维度实时查看生产所需量、已登记量、领料剩余数量、可用库存、缺料数量等,并可总结出废料数量及废料原因,通过物料跟进分析及时对生产过程优化和改进,进而减少废料出现,降低生产成本,减少库存。2 w0 x' X( Q. b; \3 H, O, {/ e

, T( J9 n" |) b3 D$ K
, J( D6 k7 L! \) \+ \: X* ~* x" f

7 S# O+ Z# ^5 d1 u; D; g) ~3、 次品率分析
6 v' I& T. B# W/ r" q- n! ^6 m# l. U6 B8 o7 c) i) U8 D) H
在智邦国际生产管理系统中,次品率分析主要包括产品不合格率分析、产品批次不合格率分析、工序不合格率分析、委外不合格率分析等,通过多维度不合格率分析,尽早发现次品率高的原因并进行有效改进,从而降低次品的产生,维护生产成本,带来直接的经济回报。生产管理系统中统计分析功能大全& z) [5 P. b8 J) l4 L; A+ d
5 F" d/ _4 _1 t# N3 t! Y6 B% n

* ]! h  L+ u% B& B1 o( z; N8 ^$ L! Z# ?% ]1 W  k- g; P
4、 计件工资分析
9 _+ o! s& b  ?0 m- _& Y
2 m5 E2 L3 s) i% Y9 j计件工资分析主要是用来统计分析计件工资的人员分布、工资走势以及计件工资明细表。通过这一分析能够直接、准确地反映出员工实际的工作能力,并观察不同员工之间以及同一员工在不同时间内的工作效率,从而更好的体现工资分配制度,使员工管理最大化。
/ [0 o8 \8 c# e) y0 a2 s' }6 L
$ a1 ^0 @$ x8 Y( G

  m4 Q4 v) x  S( ?, X
8 w1 p- j" X( M: h: d2 M8 J5、 成本分析0 ?. ~: T0 W9 q/ p, l

+ n" X( y2 z+ z/ ?$ T智邦国际生产管理系统中,成本分析报表包括产成品汇总表、在产品汇总表、半成品汇总表、车间剩余物料表等。在整个生产过程结束后,企业需要通过汇总表实时核算成本来方便管理者及时管控,避免出现浪费和亏损的情况产生。
# z6 r- a0 C% {$ c0 M  S3 W3 I: F5 L6 r/ @9 P* ?" P9 A4 z
智邦国际生产管理系统除了有全面的统计分析工具,还可以提供全面的生产管理解决方案,结合基于对进行生产过程信息化控制和上下游信息整合的需求,以标准化的生产管理流程来运转,由生产订单驱动,通过简洁明确的操作,满足企业生产过程自动化控制和工艺管理、质量管理、部门协作等管理难题,帮助企业从根本上改变生产管理模式,提升效益。

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发表于 2018-3-28 19:24 |只看该作者
工业制造是企业的竞争力的有效手段,提高产能和成本控制,对一个走向国际化的大企业而言,工业制造是改变企业管理方式,提升企业的发展的瓶颈。
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