海立拒做加工车间创立自主品牌

yu_ren

2004年4月，上海海立(集团)与日本日立家用电器公司合资的上海日立电器有
限公司使用日立商标的合同到期，日方有意：将“日立”商标永远给合资公司免费
( |: {& _* j; P1 E* r( m" u使用，条件是中方不再使用其他品牌。海立集团对此婉言拒绝，“因为我们需要树
! t, c. P, {( R4 q2 _& Y( y" l7 ]立自己的品牌！”

0 P& Y9 ]4 ?2 l; m3 `4 o( t  z, c5 ]　　1993年1月，上海海立(集团)和日本日立家用电器公司合资成立上海日立电器
有限公司。按约定，上海日立每卖一台贴有日立商标的空调压缩机，得给日方100
日元的商标使用费。“每到年底结算，大笔的支出让人心痛。”公司总经理沈建芳
5 d& O( ^& o4 @' `说。由于空调价格战不断，压缩机利润逐渐减少，他曾两次请求外方减少商标使用
费，但每每遭拒。尽管每卖掉一台外方商标的压缩机都是对外方品牌的一次宣传，
$ b/ Q7 W4 F2 t& O8 c& w" m外方公司在华的知名度因之大增，但还得付人家商标费用。沈建芳说，我们制造一
台出口空调压缩机卖23美元，组装一台空调卖50美元，而人家贴上自己的商标后拿
到欧美市场销售，每台就能卖93美元。
- q% Q3 Z) h- p
　　1996年，上海海立集团注册自己的品牌：“海立”。一个品牌能否真正立起来
4 }9 a! q8 q" b4 L- O9 |5 Z, \，关键支撑在技术。上海日立响应“客户化设计”的市场需求，大胆变更日方设计
$ g3 T0 s$ J1 Z6 I6 d/ d" L% T! v( H图纸与技术参数，将机种由原来的7种发展到200多种；同时，企业制定可持续发展
/ ^& P9 w- W5 k% z战略，投资建技术中心，建成业内唯一的国家级技术开发中心和国家认可实验室。
技术人才的储备使得企业有了与日方联合开发的筹码。联合研发成功的双转子压缩
机，为中方赢得了50%的自有知识产权，在技术领域，中方终于能与外方平起平坐
! @  w' U% X$ I7 {( W+ M。2002年，上海海立步入自主研发新阶段。其独立研发的新1．5匹SL系列高效节能
空调压缩机性能超越了外方的产品性能，成为最近两年的市场主导产品；具有世界
制冷前沿技术的绿色环保型压缩机相继获得了“国家重点新产品证书”。近年来，
上海海立的产品制冷量不仅覆盖了从0.8匹到3匹的全系列，成为国内规格品种最全
的供应商，更重要的是，其开发的新品已取得核心技术专利69项，实现从完全依赖
国外技术向自主研发的转变。

& k% I- h6 j! E2 `7 h+ y" }: s. C　　10年合资，企业的产销规模从当年的25万台扩展到800万台，2004年预计将突
破900万台，名列国内第一、世界第三。

asahi

好呀，痛快！

但创立品牌是一条更艰辛的路，加油

compressor

给个鲜花

yu_ren

我们中国人要有自己的品牌。。。[em17]