分析工业生产管理系统统计分析功能及作用

zbintel

8 F2 f8 x5 z9 y" X+ y3 r
大多数制造业企业几年前都开始有条不紊地收集生产过程数据了，因为这样利于帮助做企业诊断和解决生产中遇到的问题。当下，很多企业长其积累下来的大量数据，仅靠手工管理已受到局限，所以大部分企业开始引入生产管理系统来协助操作。使用生产管理系统后统计分析相关工作的效率、准确性有了明显的提高，同时还降低了企业严重依赖于个人员工经验的风险、提高了企业竞争力。那么统计分析到底有哪些功能呢？下面以智邦国际生产管理系统为例详细介绍。

9 J0 n1 G" G% M" j  n

1、 进度追踪分析

, f) E+ C8 \# o0 s; D$ ?5 Q% q  M在智邦国际生产管理系统中，进度追踪主要通过订单进度追踪、派工进度追踪、整单委外进度追踪、工序委外进度追踪四个维度来进行的。通过各个维度来实时查看某段期间的订单核定信息、执行信息、质检信息、入库信息、付款信息、收票信息、生产进度、委外进度等的控制，来保证完成生产订单作业所规定的产品产量和交货期限指标，以免出现延期交货等不良现象的出现，提高企业信誉。
1 R. S+ Z5 h% x9 a' ~2 \& W8 w

2、 物料跟进分析

物料跟进主要从缺料追踪表、废料数量对比分析、废料原因对比分析、废料明细表四方面统计。这些表单可以从物料维度实时查看生产所需量、已登记量、领料剩余数量、可用库存、缺料数量等，并可总结出废料数量及废料原因，通过物料跟进分析及时对生产过程优化和改进，进而减少废料出现，降低生产成本，减少库存。
# v0 E6 D0 d& \

* o( H! w2 Z1 m+ A: p, h3、 次品率分析
: P; j9 G* o! v, }" q# a8 E6 P; j  E+ [
在智邦国际生产管理系统中，次品率分析主要包括产品不合格率分析、产品批次不合格率分析、工序不合格率分析、委外不合格率分析等，通过多维度不合格率分析，尽早发现次品率高的原因并进行有效改进，从而降低次品的产生，维护生产成本，带来直接的经济回报。生产管理系统中统计分析功能大全

4、 计件工资分析
; o; ]+ b, m8 R- |9 S' Y2 J- \
; d3 B# d5 C2 X5 S) Q1 W7 N# h计件工资分析主要是用来统计分析计件工资的人员分布、工资走势以及计件工资明细表。通过这一分析能够直接、准确地反映出员工实际的工作能力，并观察不同员工之间以及同一员工在不同时间内的工作效率，从而更好的体现工资分配制度，使员工管理最大化。
3 ]: B1 |5 [6 F, j6 h! e
) x2 B5 a9 ~, P" z3 f$ P0 t$ g5 R

& t& e! M: @; C" o" h
/ l2 X9 T. n( ]& v: _5、 成本分析
. u" q. h1 I9 R3 l" h
# N2 t1 h5 E2 N* R智邦国际生产管理系统中，成本分析报表包括产成品汇总表、在产品汇总表、半成品汇总表、车间剩余物料表等。在整个生产过程结束后，企业需要通过汇总表实时核算成本来方便管理者及时管控，避免出现浪费和亏损的情况产生。

" z7 A4 V" P2 n! x& ?智邦国际生产管理系统除了有全面的统计分析工具，还可以提供全面的生产管理解决方案，结合基于对进行生产过程信息化控制和上下游信息整合的需求，以标准化的生产管理流程来运转，由生产订单驱动，通过简洁明确的操作，满足企业生产过程自动化控制和工艺管理、质量管理、部门协作等管理难题，帮助企业从根本上改变生产管理模式，提升效益。

anjun7107

工业制造是企业的竞争力的有效手段，提高产能和成本控制，对一个走向国际化的大企业而言，工业制造是改变企业管理方式，提升企业的发展的瓶颈。