WTO和中国空调业

compressor

WTO和中国空调业
5 N$ E8 O% y- }, |& ~
刘丹

( o, |0 s) V) M    2000年，我国空调产量1600万台，2001年小幅增长，实际销量1000--1500万台。空调和整个家电行业一样，面临着供大于需的局面。
    由于国内市场疲软，开辟海外市场的任务十分突出。2000年空调器出口达到370万台。但我们的家电出口统计中，实际上很大一部分订单在三资企业手中。外商家电生产企业在珠江三角洲地区尤其集中。如彩电的LG，冰箱的西门子和伊莱克斯，空调器和微波炉行业的松下、夏普、富士通、将军等等，在我出口中的占有量非常高。空调出口总额中，跨国公司占了50％以上。
+ G+ O5 x0 ^* h1 N0 J2 b0 t    加入世贸组织之后，跨国公司将加快在中国的投资步伐。像韩国的LG公司，准备把几乎全部本土的生产能力转移到中国来，包括空调器、空调压缩机，微波炉，微波炉的磁控管，还有吸尘器和吸尘器的电机等。并且在3至5年之内，把中国天津发展成LG全球最大的生产基地。
; H! {2 S7 j3 V/ G2 o3 A* r8 \7 r    由于城市居民主要家电产品拥有量市场已近饱和，农村市场又有限，在生产能力大增的局面下，空调行业也进入了价格战。一些新品牌和中小品牌凭借低价发动一次又一次“价格冲击波”，带动全行业于2001年全面调整价格，陷入和彩电一样的低层次的价格战。究其根本原因，在于中国的空调厂家大都没有自己的核心技术，产品同质化严重。加入世贸组织后，中国空调业如何应对低层次的价格竞争，是摆在每个空调厂家面前的挑战之一。
    我国家电企业在核心部件、的研发方面，普遍能力不足。冰箱压缩机以及空调的高性能部件，全部集中在跨国公司手中。家电产业和IT产业一样，技术内核化趋势非常明显，主机的利润率一般较低，但高技术含量的关健配件利润很高。
( U' c( Z* Q, w9 P' k: ]    最后是营销方面的竞争力不强。我国入世将放开零售批发业务。现家电产业总的集中度已经很高，80％以上的生产能力集中在5--10家企业，但家用电器零售商有几万家。
$ S5 j+ j8 v7 j    家用电器面对千家万户的需求，档次丰富、品牌十分重要。因此，营销的规模化和专业化十分重要。我国自从国管批发零售系统退出以来，流通领域的规模化集中化进展缓慢。
    像家乐福、万客隆有全球的营销网络和全球的采购渠道，中国的零售业实在是望尘莫及。我们的流通企业无论从配货、全球采购和与生产企业的亲和力，都比较差；法规不健全。一些大公司如海尔这样的公司不得不建立自己的营销中心。在国际巨型零售企业的冲击面前，我们必须加快流通企业的整合。
    目前海外的空调市场潜力非常大，但是现实的空调市场主要还是分布在欧美等地，广大的第三世界市场，现况不乐观。对于欧美来说，中国的空调产品还必须面对各国严格的质量检测体系，尤其是在环保质量上的要求。目前，国内空调业中，能够真正通过欧美严格的环保质量要求的空调产品很少，长虹最新研制成功的环保无氟空调HFC--410a比较突出，刚获准进入欧洲市场，但其品牌要被消费者接受也需要一段较长的时间。
: c3 `; F% p: c    目前，格力、美的、格兰仕、海尔等厂家已在欧洲市场获得不菲成绩，长虹已在印尼、俄罗斯建成空调生产线，并向澳大利亚、欧洲东南亚等地快速拓展，并突入巨资进行技术改造，新建EMS检验室。
6 ~, `0 f+ ^  J0 t+ G2 c1 {3 A    20年前，在外国新款家电洪水般涌入的形势下，我国家电业从零开始，从引进生产线、从头学习先进管理开始，经过充分竞争，形成了自己的优势企业和优势品牌，并在国际上站住了脚跟。
) _$ T$ H( a) U, A. y4 Y8 |    20年的优胜劣汰，我们的家电企业从整体上看，尽管在管理质量保证和成本控制方面取得了长足进步，但在科研开发和大规模营销的能力方面，我们还处于弱势。
    迎接WTO挑战，不论是国内市场竞争的国际化，还是走向国际市场，必须清醒看到自身的不足。这种“核心竞争力”，不是朝夕之间能够具备的。所以，我们的家电行业要有危机感和紧迫感。