海立拒做加工车间创立自主品牌

yu_ren

2004年4月，上海海立(集团)与日本日立家用电器公司合资的上海日立电器有
) ^: m, D9 o; i& S限公司使用日立商标的合同到期，日方有意：将“日立”商标永远给合资公司免费
使用，条件是中方不再使用其他品牌。海立集团对此婉言拒绝，“因为我们需要树
立自己的品牌！”
7 ~/ j4 F# t% [2 [; `  t4 Q
$ \4 J; n, ]" k/ t. r: V　　1993年1月，上海海立(集团)和日本日立家用电器公司合资成立上海日立电器
有限公司。按约定，上海日立每卖一台贴有日立商标的空调压缩机，得给日方100
日元的商标使用费。“每到年底结算，大笔的支出让人心痛。”公司总经理沈建芳
说。由于空调价格战不断，压缩机利润逐渐减少，他曾两次请求外方减少商标使用
6 p. [+ ]: r& z# Y费，但每每遭拒。尽管每卖掉一台外方商标的压缩机都是对外方品牌的一次宣传，
" K; ~8 n7 K! V1 `2 a5 ~外方公司在华的知名度因之大增，但还得付人家商标费用。沈建芳说，我们制造一
- G: U9 b1 F3 d9 F0 S台出口空调压缩机卖23美元，组装一台空调卖50美元，而人家贴上自己的商标后拿
- f& c6 I% I; T6 ~到欧美市场销售，每台就能卖93美元。
( I( C: S. R/ o: h, C
9 H9 |- q2 S/ \4 y) G7 z　　1996年，上海海立集团注册自己的品牌：“海立”。一个品牌能否真正立起来
. p9 A4 h, h' e3 K，关键支撑在技术。上海日立响应“客户化设计”的市场需求，大胆变更日方设计
图纸与技术参数，将机种由原来的7种发展到200多种；同时，企业制定可持续发展
$ p3 ?5 b2 m/ z8 `战略，投资建技术中心，建成业内唯一的国家级技术开发中心和国家认可实验室。
) D" j# E* {( p: w) h( r" ~( O0 i+ m技术人才的储备使得企业有了与日方联合开发的筹码。联合研发成功的双转子压缩
机，为中方赢得了50%的自有知识产权，在技术领域，中方终于能与外方平起平坐
。2002年，上海海立步入自主研发新阶段。其独立研发的新1．5匹SL系列高效节能
空调压缩机性能超越了外方的产品性能，成为最近两年的市场主导产品；具有世界
制冷前沿技术的绿色环保型压缩机相继获得了“国家重点新产品证书”。近年来，
& F4 ^' B% m, ]3 Z, m上海海立的产品制冷量不仅覆盖了从0.8匹到3匹的全系列，成为国内规格品种最全
# s: A& |' x7 \+ J* f$ ]的供应商，更重要的是，其开发的新品已取得核心技术专利69项，实现从完全依赖
国外技术向自主研发的转变。

1 S, V9 C2 {5 h  z: p, t　　10年合资，企业的产销规模从当年的25万台扩展到800万台，2004年预计将突
# d, Y7 ?+ U! Z$ L5 u2 Y) @破900万台，名列国内第一、世界第三。

asahi

好呀，痛快！

但创立品牌是一条更艰辛的路，加油

compressor

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yu_ren

我们中国人要有自己的品牌。。。[em17]