关于锡压

xcg0926

各位在生活中遇到锡压的机器，你们觉得锡压的螺杆机怎么样？也可以说说客户反馈回来的意见。

院长0377

还可以用的，我见过一个客户，他们每年自己换一套主机的轴承。呵呵

蓝星

在苏州曾拜访过客户 还可以

xcg0926

回复 3# 院长0377

* z) H3 m" w7 P9 k  |  Z, {& D
    客户自己能换主机轴承，基本上也没我们什么事了。每年都换太夸张了吧！！！

hjhcompressor

在工厂，认为每年成倍的增销增产，太可怕了；可是，出来后才知道，我们错过了发展机遇。如果不是工艺机、离心机支撑着，销售业绩就更看不上了。一直在发展螺杆，可惜，从产量销量，到它的品质，都不象是中国第一家生产单位，或者说，做不了国内的领头羊，下面更有被国内企业打败的因素。
% b( R) s; T0 G9 U# D螺杆机：做不了领头羊；
工艺机：做不了领头羊；
离心机：做不了领头羊；国内组装，就出了样机，就不做了，到如今，韩国人，也不会真想让你组装，要组装，它也会自己开设组装工厂了，就象销售，让你打开中国市场，它自己就可以在上海设立销售办事处了，它的下一步，就是属于它自己的组装工厂了。
锡压：有竞争力，可它做不了领头羊。原来，江苏省的压缩机测试站，就设在锡压，可现在，连试验的地方、试验的人才都变化了，要开发新的东西，没有千锤百炼、没有无数次的失败试验，要有新的东西出来，太难了。就是美国的成撬机，其它厂家也早有了。

hjhcompressor

再者，就它的销售模式，值得人思考。为什么分公司越来越多，代理商不见涨，可见，它的地区销售
3 e( b1 t1 G( {5 f0 r7 I是让人有点怀疑的。用管理分公司的模式、政策去找寻代理，恐怕是太难了！
同时，销售资源的整合，也是急待调整之一。同一地区，存在不同的销售渠道，还不能进行整合，
既是销售资源的浪费，又是地区销售力量成长的阻力。如何发展壮大地区销售，如何多方位、全方面
6 a! s" L) o! o) J: _支持地区销售，视地区销售为一体，是目前阻碍销售成长的障碍之一。就象一些项目，有点利润空间
+ b$ s2 l) e. y2 i，工厂方面不做，也不让分公司做。这是为什么？因为工厂销售和地区销售存在竞争了，这就太可怕了，
5 Q* l2 y' z* Y4 O+ U( ?7 f再找一些道理来说明不让地区销售的原因，那就更可怕了！如果用这样的思维，把地区销售和事业部的销售加以区分，在主机、配件、维修上加以区分，那就没什么可说的了，怎能做领头羊？
) N: Q  }3 Z% [它要生存，没问题！产品品种多，东方不亮西方亮，可要做领头羊，实在是太难了！

hjhcompressor

& I6 {/ c$ q9 F" V. T1 O5 m2 Y
其它厂家，都做到这个份上了，我们还能做什么？

kisslanno

被神钢收购了，，，

xiaocaimaomao

只是和神钢合资

xiaocaimaomao

日本第四大钢厂日本神户制钢所在上海对外宣布，其首次在中国设立的、投资额达5014万美元的独资公司——神钢投资有限公司(下称神钢投资)已于今年4月份起正式开始营业，而早前神户制钢所曾通过神钢投资进行 “无锡压缩机股份有限公司”44.3%股份收购的的项目，成为神钢投资成立后的首笔出资项目。

ma21

还可以吧不是很好吧

hjhcompressor

SKF.FAG进口轴承

外国的压缩机牌子 就肯定会好吗

zhb1010

锡压的机子还算可以！工地上看的多

tangpeng

xyzjx 发表于 2015-4-4 09:23
我在锡压，确实锡压营销做得超级烂。没什么章法可循。

& f( n0 [- H6 N7 z6 m如果 你真是锡压的职员，那你所要做的不是在这埋怨公司的问题，因为任何一个公司都会或多或少存在一些问题，而作为一个公司的职员需要做的就是做好自己的本职工作，并且也可以在自己的认知范围内给予你的上级领导一些合理化建议，努力促使公司向前发展。