阿特拉斯收购凌格风

suzhoukongyaji

阿特拉斯投资公司在12月22日收购凌格风成功，这是阿特拉斯收购了柳州富达，博莱特等国内许多空压机品牌的又一家收购。
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' {- Z% r, j$ A/ M: @' U5 Z$ [6 x凌格风在中国广州，年销售额约人民币1.1亿元，主要设计和生产中小型喷油螺杆压缩机。

xiaoyue888

你的消息还真快

hjhcompressor

真的？假的？

天使魔鬼

详细报道请关注bbs点compressor点cn//viewthread.php?tid=38404

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我司主要从事瑞典SKF轴承及派克过滤器产品。自2003年成立以来、就以聚焦服务流体行业为主。目前代理美国Parker Domnick （多明尼克）、Hunter（ 汉德）过滤净化设备、及瑞典SKF进口轴承授权代理销售,目前服务空压机客户有:英格索兰、康普艾.博格等。备有罗德康普.GHH.复盛.博格.TMC.阿特拉斯(GA11 GA22 GA37 GA55 GA75 GA110 GA132 GA160 GA250)等机头现货轴承。周君　13917671519　QQ:1146741725

西北维修工

他们这样搞不就成了空压机=AC.最终拿中国人的钱买中国人的厂再赚中国人的钱。不知下一个又会是哪一家

compressor

这样阿特拉斯主机可以多卖一些了

oriuni2010

这已经是AC成功复制其在全球业务的成功模式之一。
! u# W8 |: w; k% r! m, Q" g有几点好处：
8 f$ P3 o7 }  C: \; Y6 N5 ~1 消灭一个地区同行，就等于增加了自己的利益
2 增加了自己毛利率比较高的核心产品的市场分额，进一步提高利润
, ^/ I9 F/ ?$ ]3 增加自己在经济上升区的市场力量，威慑对手
" T' U6 p  Y& F% L  L4 做为全球竞争策略的一部分，夺取属于ROTORCOMP的利益
5 利用反垄断的空隙，攫取最大利润
6 作为对抗本土品牌相同细分市场的力量的一部分
! N, a3 P; \! H7 新一轮的全国相对优质的代理/经销网络资源的夺取，在全球地区形成不同层次的网络渠道优质资源
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$ U5 u3 j$ P) |) k5 o6 }7 v只是AC执行全球可执行可复制的成功策略之一。

AC在全球最大的竞争对手是IR；在全球利益的获取之道上，同行是一致的，就是主机的利益。
; B0 m. u" W: _) i- p在全球市场的空气压缩机领域，只有IR和AC并驾齐驱，就像可口和百事一样如影随形。当年，不管是AC收购柳州富达、博莱特还是昆西，其战略是一样的，有所不同的是：前几次的袭击主要针对IR和中国市场的力量补充，这一次是执行打压次要竞争对手的力量的同时兼顾中国市场的本土力量的崛起的遏制。
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中国本土螺杆空气压缩机行业一盘散沙，给了国际同行太多的机会！
9 l* C. ?# T) J不怪任何人，这就是中国人和中国ZF的能力写照

佳豪-爱琴海

国产的螺杆机就那个样，装来装去都是那几家的东西，有什么好炫耀的，怪就怪我们自己中国人太落后，阿特拉斯1873年就成立了，国内有几家像样的压缩机厂，像上压、锡压、南压等成立时间是早，那也是仿苏联的活塞机，上半个世纪前的土炮，傻、大、粗、笨，况且螺杆机也就是这20年以来才建立起来的，落后永远是挨打的份，假洋鬼子始终斗不过真洋人。。。。。

shaw0782

利用反垄断的空隙，攫取最大利润

cinsining

不是吧，那中国最后还有不是AC的空压机吗？

xiaoyue888

收购、兼并、重组是现代企业发展的三大法宝，，实际上中国的企业也越来越多的在运用这些手段，只是这些手段的应用需要的不光是有钱，，还有很多东西，比如联想收购IBM，比亚迪，中石化中石油出手，，但是很多还是不太成熟……
( |: F# N2 O9 e# S) M) K行内的国企步子太慢，，还要好好努力，，反而一些上市的民营企业很有希望做大并购其他品牌