经济后时代的管理债

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曾经的“中国制造”创造了传奇，但现今的中国经济却引人担忧：PMI连续几个月环比放缓、规模以上工业企业利润降5.2%、GDP目标八年来首次低于8%、有208家上市公司裁员，占比31.37%……那么，在传奇并未延续的这个后时代，面对这些数字，我们不禁要问：问题出在哪里？
有人认为是当前不利的经济环境因素导致的，其实，这只是表象。如果说环境在这个过程中发挥了什么作用，只能说，是它让潮水退了，让人们看清到底“水”里隐藏着什么。真正的问题在于，长久以来，国内企业在追求扩张、增长、速度与规模的过程中，并未建立起相匹配的管理基础与能力，而现在所谓的“转型升级”只是因为“利息”过高在“还债”而已。
前几年万科因为疯狂的拿地、追求规模向1000亿奔跑，而导致人力资源被摊薄，产品、工程质量、物业管理等方面下降。王石也不得不承认增长必须建立在“有质量”的基础上，如果不能做到这一点，达到千亿销售规模不仅毫无意义，甚至会是一场灾难。
不可否认，中国自古虽有经济组织，但缺乏真正的现代企业；虽有商人，但缺少企业家；虽有幕僚门客，但缺少职业经理人，这必将导致中国企业管理理念与管理能力的不足。同时，改革初期，市场的闸门打开之后，机会的充溢、资源的争夺、欲望的升腾、规则的模糊，这一切势不可挡地搅拌在一起，这就让企业能取得多大规模并不取决于管理能力，进而使企业提升、积淀管理能力的动力就不足——在这样追求经济利益的快速行进中，当然谈不上什么管理能力的打造了，自然是“管理债务成灾”！此时此刻，国内很多企业所暴露出来的问题，事实上都是在传递这样一个信息，这是长久以来积攒的问题的集中爆发！
归本溯源，任何管理，都是企业自我的一种外在表现形式。企业管理，本质上就是管理自我。如果“自我”出了问题，无论采取什么办法都不能从根本上解决问题。成功始终都是从自我的内在求得的，所以，企业欲要还清“管理债”，首先就要从“自我修炼”开始。
“亡羊补牢，为时未晚”，我们不妨重新认识资源与机会，重新审视已经存在的战略形势，该放弃的放弃，该强化的强化，该培育的培育，充分地发挥自身的梦想、价值、激情与能力——对于企业来说，这是一种态度、一种胸怀，也是一种智慧。