变革领导力 赫德PK卡莉

天使魔鬼

<h3><strong>作者：</strong>CINDY BIN&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>来源：世界经理人</strong></h3><p></p><p>　　2006年，<a href=".ceconline点com/FSSearch.do?origin=ContentInside&amp;keyword=%BB%DD%C6%D5">惠普</a>交出了一份漂亮的成绩单。激光打印机销售突破1亿台。PC全球出货量超过戴尔，重新拾回3年前丢失的冠军宝座。年收入高达917亿美元，不仅创下新纪录，还一举超越IBM成为全球最大的IT公司。 </p><p>　　人们将荣耀归于惠普CEO马克·<a href=".ceconline点com/FSSearch.do?origin=ContentInside&amp;keyword=%BA%D5%B5%C2">赫德</a>的同时，也会想起他的前任<a href=".ceconline点com/FSSearch.do?origin=ContentInside&amp;keyword=%BF%A8%C0%F2">卡莉</a>·菲奥莉娜。 </p><p>　　2005年2月，卡莉因为业绩不理想，离开了惠普。但值得一提的是，她为惠普制定了正确的战略。 </p><p>　　赫德上任后，仍然沿用卡莉的战略。他只是纠正了卡莉在推进变革时犯下了的失误，从而带领惠普顺利转型。 </p><p>　　赫德与卡莉到底有哪些不同呢？从两个细节，可窥一斑。 </p><p>　　卡莉被人称作明星CEO。惠普一位老员工这样描述卡莉的出场：每次去听卡莉的演讲，就像是到了某支冰球队的主场。台下的观众会配发道具。我有一次拿到的是会噼噼啪啪作响的塑料手掌，还有一次是那种一吹就会出来的小玩意儿。 </p><p>　　赫德却像一位普通员工。2006年，赫德访问中国的时候，惠普公司中国区信息产品及商用渠道集团总经理庄正松跟他偶遇过。当时，赫德微笑着拦下他打了声招呼，很自然地和他攀谈起来。这次经历给庄正松留下了深刻印象。他说，赫德给人的感觉一点也不遥远。 </p><p>　　一个高调，一个务实。卡莉与赫德的差异不仅表现在管理风格上，还表现在激励员工和识人、用人等方面。 </p><p>　　2006年，IBM业务咨询服务事业部与全球765位大公司CEO和业务领导进行了一对一的访谈，其中包括中国的50多位CEO。65%的CEO表示，出于对竞争对手和市场压力的考虑，准备在未来两年对公司进行变革。 </p><p>　　赫德与卡莉在变革领导力上的PK，恰恰给有志于变革或者承担了变革重任的经理人，提供了两面镜子。</p>