网络“围攻”之下，压缩机行业如何实现战略转变

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     在互联网的全面渗透下，全世界各国之间通过网络大大缩短了各自的距离。这既令人欣喜，又令人担忧。欣喜的是各国不再是各自为商，而是各国通力合作，大大提高了生产的效率。担忧的是在全网的“围攻”之，传统行业以何计生存？现在我们就以压缩机行业为例：

) C( B' U6 i2 t6 U. a     据产业在线数据显示，2015年7月，我国旋转压缩机生产1074.4万台，同比下降18.10%，环比下滑13.25%；销售1027.7万台，同比下降14.75%，环比下滑19.19%。2015冷年最后一个月旋转压缩机产销可谓是惨淡收官。整体而言，2015冷年，旋转压缩机生产14538.60万台，同比下降3.7%；销售14562.21万台，同比下降2.3%，结束了高速增长阶段，步入新常态。

     压缩机作为传统工业中的典型行业，在互联网全网的“围攻”之下，压缩机行业如何实现战略转变，才能在新时代的网络商贸中占据一席之地？压缩机企业如何在激烈的竞争中生存？
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4 `4 l$ ?1 l6 B) A4 O: t9 t4 J! s     根据新网络时代的特征，压缩机行业要想在网络商贸中得以发展的话，需要从以下几点中进行战略上的转变：

     1、品牌为剑，突围市场

     品牌，能为压缩机企业带来产品溢价，品牌对客户而言，可简化其购买决策，降低其购买时间与精力成本，对于提升压缩机企业销量、客户忠诚度、走出国门迈向国际化具有极大的作用。《中国制造2025》也指出，加强质量和品牌建设任务“重要而紧迫”。在行业整体走低的当前，“品牌”可谓是应对市场的一剂良药。目前，压缩机行业已有部分企业开始了品牌传播，并取得了一定的成果。
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+ T; s* E( }- M  _# ?5 V     2、品质做盾，守住防线
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( [3 c4 a5 O+ D4 I/ @     品质，对于制造企业而言，是“立足之本”。在行业不景气的当下，更需加强产品品质管理，为客户提供更优质的压缩机产品。GMCC总经理向卫民曾表示：“一切以客户为中心”，强调GMCC在产品品质、性能、稳定性上，满足客户需求。
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