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搞定客户才是硬道理[原创]

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阳春三月

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发表于 2006-6-28 12:55 |只看该作者 |正序浏览

销售是一种以结果论英雄的游戏,销售就是要成交。没有成交,再好的销售过程也只能是风花雪夜。在销售员的心中,除了成交,别无选择。但是顾客总是那么“不够朋友”,经常“卖关子”,销售员唯有解开顾客“心中结”,才能实现成交。在这个过程中方法很重要,以下介绍排除客户疑义的几种成交法:

+ ]# G' l" \! G+ N! U- C

1、顾客说:我要考虑一下。

0 }5 f T9 l- |$ [- m4 g( b& V2 `

对策:时间就是金钱。机不可失,失不再来。

% {/ s5 f5 j5 _' G9 {! b5 H% W

(1)询问法:

" u! f7 w# r( M. X

通常在这种情况下,顾客对产品感兴趣,但可能是还没有弄清楚你的介绍(如:某一细节),或者有难言之隐(如:没有钱、没有决策权)不敢决策,再就是挺脱之词。所以要利用询问法将原因弄清楚,再对症下药,药到病除。如:先生,我刚才到底是哪里没有解释清楚,所以您说您要考虑一下?

. i! q6 X) ~+ o9 h: S6 ]

(2)假设法:

r% Q! |+ P. @: ]' w

假设马上成交,顾客可以得到什么好处(或快乐),如果不马上成交,有可能会失去一些到手的利益(将痛苦),利用人的虚伪性迅速促成交易。如:某某先生,一定是对我们的产品确是很感兴趣。假设您现在购买,可以获得××(外加礼品)。我们一个月才来一次(或才有一次促销活动),现在有许多人都想购买这种产品,如果您不及时决定,会……

: I' v! C% B/ F2 b; N1 d/ x( b0 H

(3)直接法:

+ m% f% J- R: |# M. j9 H3 a$ c

通过判断顾客的情况,直截了当地向顾客提出疑问,尤其是对男士购买者存在钱的问题时,直接法可以激将他、迫使他付帐。如:××先生,说真的,会不会是钱的问题呢? 或您是在推脱吧,想要躲开我吧?

$ e) ^1 t+ G% s5 [6 a

2、顾客说:太贵了。

) ^. h4 S; ]3 M1 [

对策:一分钱一分货,其实一点也不贵。

9 b ~1 s7 Q! h( r* K$ i

(1) 比较法:

& H$ g2 a3 `# m7 F$ k

① 与同类产品进行比较。如:市场××牌子的××钱,这个产品比××牌子便宜多啦,质量还比××牌子的好。

1 v, H$ Y. v- o/ v, o/ m3 ~: S

② 与同价值的其它物品进行比较。如:××钱现在可以买a、b、c、d等几样东西,而这种产品是您目前最需要的,现在买一点儿都不贵。

3 N( a, [# ^' _- A

(2)拆散法:

$ Y. ? \5 _0 I$ |7 v

将产品的几个组成部件拆开来,一部分一部分来解说,每一部分都不贵,合起来就更加便宜了。

1 f9 u9 Z: ]3 p8 M/ I

(3)平均法:

$ a* _! e% T: e# Y; z! ?

将产品价格分摊到每月、每周、每天,尤其对一些高档服装销售最有效。买一般服装只能穿多少天,而买名牌可以穿多少天,平均到每一天的比较,买贵的名牌显然划算。如:这个产品你可以用多少年呢?按××年计算,××月××星期,实际每天的投资是多少,你每花××钱,就可获得这个产品,值!

! l1 Y% T4 r( u- w6 M" R

(4)赞美法:

) d F* _, `- p' k% p9 W

通过赞美让顾客不得不为面子而掏腰包。如:先生,一看您,就知道平时很注重××(如:仪表、生活品位等)的啦,不会舍不得买这种产品或服务的。 ( Z4 x9 R, T; H1 |- k2 t 3、顾客说:市场不景气。

" M u* F$ W# J c+ O) x, u3 y; W$ n

对策:不景气时买入,景气时卖出。

: F2 X# T( j. v! t" G

(1)讨好法:

# Z& ~+ N! q& [$ Z4 w

聪明人透漏一个诀窍:当别人都卖出,成功者购买;当别人却买进,成功者卖出。现在决策需要勇气和智慧,许多很成功的人都在不景气的时候建立了他们成功的基础。通过说购买者聪明、有智慧、是成功人士的料等,讨好顾客,得意忘形时掉了钱包!

8 h* n' v8 J' w" W$ U1 m

(2)化小法:

. w( o" i5 ^* n7 L1 n5 \

景气是一个大的宏观环境变化,是单个人无法改变的,对每个人来说在短时间内还是按部就班,一切“照旧”。这样将事情淡化,将大事化小来处理,就会减少宏观环境对交易的影响。如:这些日子来有很多人谈到市场不景气,但对我们个人来说,还没有什么大的影响,所以说不会影响您购买××产品的。

2 z- Y, m( m! F6 j% g

(3)例证法:

9 |. _3 q# g2 _3 e% C$ W) d0 B

举前人的例子,举成功者的例子,举身边的例子,举一类人的群体共同行为例子,举流行的例子,举领导的例子,举歌星偶像的例子,让顾客向往,产生冲动、马上购买。如:某某先生,××人××时间购买了这种产品,用后感觉怎么样(有什么评价,对他有什么改变)。今天,你有相同的机会,作出相同的决定,你愿意吗?

2 O* ?; ], |( {" C

4、顾客说:能不能便宜一些。

) f/ a: V$ j6 t* w

对策: 价格是价值的体现,便宜无好货

2 F1 Q, _' s6 ?

(1)得失法:

3 f6 ?0 D! J; L! Y1 S2 k! b

交易就是一种投资,有得必有失。单纯以价格来进行购买决策是不全面的,光看价格,会忽略品质、服务、产品附加值等,这对购买者本身是个遗憾。如:您认为某一项产品投资过多吗?但是投资过少也有他的问题所在,投资太少,使所付出的就更多了,因为您购买的产品无法达到颁期的满足(无法享受产品的一些附加功能)。

/ e& L, l9 B7 \3 Q0 |7 I

(2) 底牌法:

% y( E3 w* M! S9 y3 D$ }

这个价位是产品目前在全国最低的价位,已经到了底儿,您要想再低一些,我们实在办不到。通过亮出底牌(其实并不是底牌,离底牌还有十万八千里),让顾客觉得这种价格在情理之中,买得不亏。

/ u9 Q# O( @; \9 m

(3)诚实法:

: Z$ [+ u' w0 X; D. V$ e0 y5 j

在这个世界上很少有机会花很少钱买到最高品质的产品,这是一个真理,告诉顾客不要存有这种侥幸心理。如:如果您确实需要低价格的,我们这里没有,据我们了解其他地方也没有,但有稍贵一些的××产品,您可以看一下。

$ ]% Y/ X0 T& c5 s( c

5、顾客说:别的地方更便宜。

* N1 u3 x5 X$ U. j

对策:服务有价。现在假货泛滥。

1 }: e8 f! i8 W

(1)分析法:

9 M7 L4 ?; S* r( D

大部分的人在做购买决策的时候,通常会了解三方面的事:第一个是产品的品质,第二个是产品的价格,第三个是产品的售后服务。在这三个方面轮换着进行分析,打消顾客心中的顾虑与疑问,让它“单恋一支花”。如:××先生,那可能是真的,毕竟每个人都想以最少的钱买最高品质的商品。但我们这里的服务好,可以帮忙进行××,可以提供××,您在别的地方购买,没有这么多服务项目,您还得自己花钱请人来做××,这样又耽误您的时间,又没有节省钱,还是我们这里比较恰当。

- I( f) R6 o' `9 c+ l- }1 i

(2)转向法:

: ?: E: r/ D- M' V

不说自己的优势,转向客观公正地说别的地方的弱势,并反复不停地说,摧毁顾客心理防线。如:我从未发现:那家公司(别的地方的)可以以最低的价格提供最高品质的产品,又提供最优的售后服务。我××(亲戚或朋友)上周在他们那里买了××,没用几天就坏了,又没有人进行维修,找过去态度不好…… & x7 ]4 [( N$ L# Y (3)提醒法:

. s5 U$ Z. O: i+ C3 E

提醒顾客现在假货泛滥,不要贪图便宜而得不偿失。如:为了您的幸福,优品质高服务与价格两方面您会选哪一项呢?你愿意牺牲产品的品质只求便宜吗?如果买了假货怎么办?你愿意不要我们公司良好的售后服务吗?××先生,有时候我们多投资一点,来获得我们真正要的产品,这也是蛮值得的,您说对吗?

/ W; w! q: y2 s4 d5 H) U2 E; c

6、顾客讲:没有预算(没有钱)。

' `6 F4 G; u) v1 p. A

对策:制度是死的,人是活的。没有条件可以创造条件。

* G" Q* [2 i/ \4 e- n' q& M

(1)前瞻法:

' B# _" m. w$ [. }) ?' H

将产品可以带来的利益讲解给顾客听,催促顾客进行预算,促成购买。如:××先生,我知道一个完善管理的事业需要仔细地编预算。预算是帮助公司达成目标的重要工具,但是工具本身须具备灵活性,您说对吗?××产品能帮助您公司提升业绩并增加利润,你还是根据实际情况来调整预算吧!

7 _4 ?6 i& y, K; X3 A4 x* c

(2)攻心法

0 c0 q1 b1 g$ M6 @

分析产品不仅可以给购买者本身带来好处,而且还可以给周围的人带来好处。购买产品可以得到上司、家人的喜欢与赞赏,如果不购买,将失去一次表现的机会,这个机会对购买者又非常重要,失去了,痛苦!尤其对一些公司的采购部门,可以告诉他们竞争对手在使用,已产生什么效益,不购买将由领先变得落后。: F+ v: y6 A/ p 7、顾客讲:它真的值那么多钱吗?

: ?. H% J% d; T: w

对策:怀疑是奸细,怀疑的背后就是肯定。

& s: ]! J( |( {3 {2 n7 x2 E

(1)投资法:

- } i+ B f R1 a: C* m& q, j

做购买决策就是一种投资决策,普通人是很难对投资预期效果作出正确评估的,都是在使用或运用过程中逐渐体会、感受到产品或服务给自己带来的利益。既然是投资,就要多看看以后会怎样,现在也许只有一小部分作用,但对未来的作用很大,所以它值!

$ h' `4 H1 \7 x

(2)反驳法:

0 M( |% @8 E G6 \, g

利用反驳,让顾客坚定自己的购买决策是正确的。如:您是位眼光独到的人,您现在难道怀疑自己了?您的决定是英明的,您不信任我没有关系,您也不相信自己吗?

1 p; s! q6 d5 h( w5 _2 S" H) `

(3)肯定法:

! Z0 L/ U1 r n7 R4 E

值!再来分析给顾客听,以打消顾客的顾虑。可以对比分析,可以拆散分析,还可以举例佐证。

- F* ^( t% d, \

8、顾客讲:不,我不要……

/ u h& w7 A; d0 e

对策:我的字典了里没有“不”字。

3 R) a% M, ~6 }$ N+ Y5 B; r; j2 L

(1)吹牛法:

8 N2 I3 X1 Y9 F. E0 a3 |7 v

吹牛是讲大话,推销过程中的吹牛不是让销售员说没有事实根据的话,讲价话。而是通过吹牛表明销售员销售的决心,同时让顾客对自己有更多的了解,让顾客认为您在某方面有优势、是专家。信赖达成交易。如:我知道您每天有许多理由推脱了很多推销员让您接受他们的产品。但我的经验告诉我:没有人可以对我说不,说不的我们最后都成为了朋友。当他对我说不,他实际上是对即将到手的利益(好处)说不。

9 B8 c- _4 d/ E1 v' s7 \

(2)比心法:

C+ q, U$ j5 Y1 R) Q6 o" k

其实销售员向别人推销产品,遭到拒绝,可以将自己的真实处境与感受讲出来与顾客分享,以博得顾客的同情,产生怜悯心,促成购买。如:假如有一项产品,你的顾客很喜欢,而且非常想要拥有它,你会不会因为一点小小的问题而让顾客对你说不呢?所以××先生今天我也不会让你对我说不。

# @8 v1 _# d+ n' S8 h

(3)死磨法:

- O: c. i2 v7 G

我们说坚持就是胜利,在推销的过程,没有你一问顾客,顾客就说要什么产品的。顾客总是下意识地敌防与拒绝别人,所以销售员要坚持不懈、持续地向顾客进行推销。同时如果顾客一拒绝,销售员就撤退,顾客对销售员也不会留下什么印象。

; F# Q- Q( }# q s* n; h! Q$ t

[编辑总结]

; \: w; q$ x: y$ i4 ?- i

方法是技巧,方法是捷径,但使用方法的人必须做到熟伦生巧。这就要求销售员在日常推销过程中有意识地利用这些方法,进行现场操练,达到“条件反射”的效果。当顾客疑义是什么情况时,大脑不需要思考,应对方法就出口成章。到那时,在顾客的心中才真正是“除了成交,别无选择”![Power=50][/Power]

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有点用!谢谢
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受益匪浅,多谢!希望今后能不断的看到这样的......
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表错!表错!非常有用的东东!谢谢分享!
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不错,支持一下
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不错!!
非常好的销售方法
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好贴  千斤鼎[em01]
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好贴也,谢谢
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好贴啊!

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发表于 2006-6-29 11:43 |只看该作者
兄弟姐妹们呀,看贴一定要回复啊.
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