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再者,就它的销售模式,值得人思考。为什么分公司越来越多,代理商不见涨,可见,它的地区销售% l. w- I) T: d# \& n/ q8 Q0 Q
是让人有点怀疑的。用管理分公司的模式、政策去找寻代理,恐怕是太难了!2 h0 p" V, W u5 E$ |! S) H- b
同时,销售资源的整合,也是急待调整之一。同一地区,存在不同的销售渠道,还不能进行整合,* Q ~/ x ~, ?
既是销售资源的浪费,又是地区销售力量成长的阻力。如何发展壮大地区销售,如何多方位、全方面
6 ~6 ^4 b7 D4 S6 M+ C! k支持地区销售,视地区销售为一体,是目前阻碍销售成长的障碍之一。就象一些项目,有点利润空间5 P: _% x3 B$ K0 N
,工厂方面不做,也不让分公司做。这是为什么?因为工厂销售和地区销售存在竞争了,这就太可怕了,
6 w9 ]7 V4 W5 s; H B! V4 U, l再找一些道理来说明不让地区销售的原因,那就更可怕了!如果用这样的思维,把地区销售和事业部的销售加以区分,在主机、配件、维修上加以区分,那就没什么可说的了,怎能做领头羊?
$ @0 r* W, s0 V5 O$ i它要生存,没问题!产品品种多,东方不亮西方亮,可要做领头羊,实在是太难了! |
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