为什么不讨论一下国产品牌呢：无锡压缩机股份有限公司

jacky

无锡压缩机股份有限公司是国家大型一类企业,国家重点高新技术企业，始建于1955年，1992年由无锡压缩机总厂改制为股份公司，现有员工近900人,其中工程技术人员230余名，占地面积21万平方米，资产总额近3亿元。 　　公司是国内压缩机行业首家通过ISO9001质保体系、ISO14000环保体系、军标GJB/Z9001认证的企业，其喷油螺杆压缩机和无油螺杆压缩机技术分别引进瑞典阿特拉斯和日本神户制钢公司，离心式压缩机与韩国三星航空工业公司合作经销，主要及关键加工设备均引进国际先进高效自动化设备，具有独立设计加工制造各类压缩机和压力容器的生产能力，建有国家二类科研水平的压缩机全性能测试室、省级技术中心，是我国各类压缩机的制造基地。 网址：点compressor-xy点com - q+ C' u4 J6 P' ]' A大家有什么看法 % S7 H( [; m3 b" s # a( v) C$ H# }9 G+ d1 Z[这个贴子最后由justin在 2002/11/07 13:46:04 编辑]

compressor

关键还是体制和人才的问题，没有好的体制，就留不住好的人才，也就产不出先进的技术，光靠引进是不够的。
交大压缩机的毕业生去了以后，很少有留的时间长一点的，我看还是体制不够完善。

liuyao

说得对！无锡压缩机厂如果还这样子就不好说了！

jacky

深有同感。留不住人才，就没有发展的潜力。引进的技术再先进，若不发展过几年还是会落后的。
压缩机行业，国有企业除了合资之外，似乎都没有能做好做大的。

compressor

不过我们还是希望中国的民族工业能早日兴旺！
若不然，我们连带学生实习都没有一个好地方了，呵呵！

liuyao

也许转为民营使一个很好的选择

bcyang

哪天你把它收购了，不就可以了！

BEER

是啊，我们就被人给收了，也许这样才更好

justin

贱骨头！

自己不长进！
" n2 ]# P( G& k( B现在都提倡创新了。
0 _# R) E/ f5 g. C9 X3 Z学学韩国三星吧。
4 L" ^5 J& T8 H3 O) b如果自己没有自己的技术，到时候，即使给别人收了，连说话的权利都没有。
" s, B+ i- r# P- W- i3 O7 l就成了卖国者了。

compressor

是呀，蚌埠压缩机厂可是压缩机行业元老之一啊！

jacky

只有打破旧的制度和观念，才能重新充满活力参与市场竞争。
与老外合资或被老外收购只是一种方式，并不是很好，至少技术上对国内而言是没有什么好处。
私有化呢？或者由国内大的企业控股，我觉得也是可行的方案。
我们的企业真的需要有大的改变了!

jacky

听ATLAS的一个朋友说：枊州富达（枊二空）被ATLAS收购后，仍然生产原有的产品，以参与国内低价位市场的竞争。
也就是说，ATLAS并没有向他们提供任何的技术，而仅仅是改变管理方式。
9 _; D$ s0 S  a- r如果是这样的收购，意义真的不大。
/ m" w+ K$ X8 M9 d$ D9 c  S要知道，老外在技术上是非常保守的。除非是他认为已经不值钱的东西，他才会转让给你。
. r% j! ?' `; o' ?) k& X5 V% a  r如果一直这样下去，我们只能停留在低水平上，只能替别人生产产品，而且——薪水也只能是别人的1/10或1/20。。。
5 S# _7 f# B, e) N7 A4 V" R' y# k7 L日本人和韩国人在发展的过程中的许多做法值得我们借鉴，比如他们都很注重并优先使用本国的产品，注重研发的投资。
我想我们应该能比他们做得更好。

以上纯属个人看法，欢迎大家讨论！

justin

这个行业关键是技术。
& [5 m5 s, V* E" o6 [# M& C- j7 q我们不能在整个行业上维持高技术水平，但是我们可以集中我们的力量，提高我们个别领域的技术水平。
9 ]( l6 R! T* b! X8 [别的韩国三星不说，就是上海大众的合资策略，我们就可以学习半天。
. C; Y& j) U0 R, o  C现在融资相对以前也比较容易，只要你有卖点，一定可以打开局面。

wdb00

富达成为ATLAS的中国独资子公司后没有理由不进行技术嫁接的，难道他们在技术嫁接的饿时候还要通知其他的同行公司？天大的笑话！！！

jacky

Atlas 给富达提供了什么技术？我很想知道，能否大致说说？
  Z. `* @& S! k. i. ^! F4 t! g4 n听说富达买了转子磨床，是不是ATLAS的转子和主机都要在国内做了？