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本帖最后由 KissMaya 于 2011-4-21 15:03 编辑
) Q$ y5 G, [1 x& G" K& Y8 M% h& G* b7 ?* E
德国是一个出口大国,而德国的优秀中型企业又是全世界工业界都羡慕的,现在有越来越多的中型企业开始进入中国市场,和他们打交道即将成为一门必修课。以下德国中型企业的特点是本人观察所得:6 s @# B8 Q0 B- j9 E* a
; c" W( M. I! s! B1。中型企业对在中国市场的发展并未形成系统地认识。表现为决策层的谨慎和不时过于自信。; v: t! i& W. x, e! \- T
2。中型企业在技术上和中国企业相比,并没有极大的领先,但是在工艺、流程、系统设计上,有自己独到的地方,最后在品质上领先别人一大截。4 `) B/ j$ ? C- E6 f# y5 d
3。中型企业在内部管理层面比较清晰,但是在执行层面又略微复杂,经常发生内部信息传递不到位的情况,导致最后决策频频更动。 O5 b& {/ m$ G2 P- L- M6 m
4。中型企业的主要市场还是世界的2级市场:欧洲和美洲。只有大型和康采尔类的企业才会在1级市场展开激烈竞争(1级市场:美国,中国,日本,韩国)。表现为中型企业投资额非常有限,但是对市场期待却并不低。 q# c; t0 W3 K# I/ Y: n4 Z
5。中型企业普遍缺少了解两国文化的亚洲员工,在展开亚洲市场发展的时候,困难重重。偶尔有一两个,也往往不会得到重用。德国中型企业骨子里面走的是以自己为主的经营路线,所以中国的文化哲学他们无法消化。
) G, V, `% L7 v. F3 q6。节奏慢但是稳健。这个特点导致了中型企业在反应,讨论,决策这个流程中的速度要远远落后于大型国际企业。一封信需要一周才有回复,一个决策需要几个月才有结果,一个项目的启动经常跨年度,这点让来自亚洲市场的顾客和伙伴抓狂。
1 V9 R N& B3 T& z2 T
6 V0 `* N8 w( M {4 ~总结:中型企业由于自身发展的局限和对亚洲市场的期待较低,所以目前还不具有独立在国内市场打开局面的能力。只有找到合适可靠的发展伙伴和能力符合标准的本地员工,才能搭上1级市场前进的快车。不然只会距离世界经济发展主流越来越远。 |
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