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品牌组合管理

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发表于 2005-9-21 11:14 |只看该作者 |倒序浏览
3 P( O" t M6 S$ Q; Y; y) L
在业务群内部管理多品牌,而不仅仅使用单一品牌
. K& s4 ]% k3 \0 ~% x& N
什么是最适合一个组合整体的,而不仅是对一个单独的品牌
1 L" c7 S3 V8 L" d5 A$ q; D' ]
获得最大的总销量和利润
. w: R) M) M m k- ~, D3 \
2 V: N. E) r' ^" ^
品牌之间的区别不仅仅是价格和客户类型的区别
. t* [3 V6 [5 z5 D7 V
建立针对不同客户群的明确定位
@0 O( j1 _: v
利用现有的品牌资产/尊重历史
" U+ E. K) s. M$ N( q
用品牌组合来覆盖市场中的不同客户群
+ W8 W0 @) ~9 q9 @
2 v+ I" g' n$ b
最终的结果是理性与不确定性相结合
- l' A8 J* E: Q, E: ?
没有一家公司是只基于数据来管理品牌组合的
/ V9 A" z% g9 y* y1 W6 S
调研数据只是一种信息,它并不能提供“答案”
% p0 O* ~: M2 [; t' U
任何一种品牌组合只是一种较优的解决方案
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