0 I4 e3 P6 Y E0 d, y% c在业务群内部管理多品牌,而不仅仅使用单一品牌 & d9 F9 l, F. U$ J3 e
•什么是最适合一个组合整体的,而不仅是对一个单独的品牌 0 R( r2 h& Z* U1 U* V
•获得最大的总销量和利润 ; n3 C' U) c7 C- r
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品牌之间的区别不仅仅是价格和客户类型的区别
# f2 ]' ~5 @ ^8 S3 ^- c1 D; H# a Z- [•建立针对不同客户群的明确定位 ' J' r- |. Z6 P
•利用现有的品牌资产/尊重历史
# d" A, ~- s V' J•用品牌组合来覆盖市场中的不同客户群
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5 v; g6 {4 A8 P% {$ j. W9 S# |) C最终的结果是理性与不确定性相结合 , B0 d2 O! c+ x, N/ h% f* ^+ |9 x
•没有一家公司是只基于数据来管理品牌组合的
0 m( W6 q& ^% Z3 L4 d Y3 f G•调研数据只是一种信息,它并不能提供“答案”
5 ^6 i9 Z; H- k& b•任何一种品牌组合只是一种较优的解决方案 |