5 k7 J m+ `* o% `+ a' M* H8 X在业务群内部管理多品牌,而不仅仅使用单一品牌
; D) E! u$ s% L4 m1 {' L•什么是最适合一个组合整体的,而不仅是对一个单独的品牌 9 A4 @: r# q# y! M5 W, o, D
•获得最大的总销量和利润
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品牌之间的区别不仅仅是价格和客户类型的区别
9 n0 r' ~6 u9 Z; [: T& I: Q•建立针对不同客户群的明确定位 / Y! b- t" x8 I% \; i
•利用现有的品牌资产/尊重历史 , ]. i) s9 M# J/ _1 @" g; o" V
•用品牌组合来覆盖市场中的不同客户群 8 b ]& j3 y0 l1 i& c9 T; [% s
O2 I5 G5 H) Z7 u最终的结果是理性与不确定性相结合
! e. D8 `' O a, ~9 `; ?# c•没有一家公司是只基于数据来管理品牌组合的 f3 ?1 D3 s$ n9 _- _
•调研数据只是一种信息,它并不能提供“答案”
4 ^. f' x+ f2 i" l•任何一种品牌组合只是一种较优的解决方案 |