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品牌组合管理

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发表于 2005-9-21 11:14 |只看该作者 |倒序浏览
1 t4 m, e, a2 L
在业务群内部管理多品牌,而不仅仅使用单一品牌
5 h( S0 g& x4 F. I; c0 A4 s
什么是最适合一个组合整体的,而不仅是对一个单独的品牌
+ V* L' w# l8 {& j5 C+ M# R' c
获得最大的总销量和利润
( d, g+ k& u, {' k7 h
5 P$ [. [7 M- o+ u
品牌之间的区别不仅仅是价格和客户类型的区别
; q. ^1 ?/ g$ o- Z) d& \! C
建立针对不同客户群的明确定位
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利用现有的品牌资产/尊重历史
( {% |: @4 i$ s; U
用品牌组合来覆盖市场中的不同客户群
" v. |% O- \2 V8 c
! Q- D4 r2 U9 W+ e
最终的结果是理性与不确定性相结合
`! x: @: Z @( ?2 g+ ?7 w
没有一家公司是只基于数据来管理品牌组合的
( N8 ]& d, L" C
调研数据只是一种信息,它并不能提供“答案”
% c/ g7 m* m6 j
任何一种品牌组合只是一种较优的解决方案
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