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求职竞争力的两个关键点

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发表于 2007-4-28 20:33 |只看该作者 |倒序浏览
求职竞争力的两个关键点, I9 v" n: L! @% Y, y/ t; {9 v) ?  E
4 q# {" \% i) u6 t, i9 Q
在激烈的职场上,竞争力的强弱无疑是手中最有力的武器,那么什么样的竞争力才是核心竞争力?具备什么样的竞争力才能打聘成功?$ G( O; a) {- ^$ f
求职有很多因素,其中两个关键点必须明确。9 K+ ~1 w3 D8 A6 H7 Q
  关键点一:做钻头、不能做钉子. ~% Y) q0 G6 G& {
  宏威职业顾问职场案例1:Andrew的妻子到北京工作后,Andrew也需要离开工作了将近10年的银行,从外地来北京与妻子共建新的家园。于是他找到宏威,希望帮助他找到金融方面的工作,最好还是在熟悉的银行。由于条件优越,竞争力强,简历打出去后,立刻有几个猎头像捕捉到香美的猎物,闻风而上。有一天居然拿到5个年薪20万以上的职位,很快选中了一家有名的银行职位,大家皆大欢喜。
$ L4 Z2 J+ n/ H
2 }- t" ]5 |0 r& \. @  职业顾问分析:
: d1 L: b+ V/ e6 s( ~) p) l  职场上需要的是人品、智慧、才干和能力。这是求职者是否具备工作所需的基本能力素质和职业素养。如:忠诚度、知识面、专业技能、智能水平、工作经验、工作主动性、人际关系等,能力的培养是和真正不断地吸收新知识、新经验密不可分的,只有不断充实自己,成为一个人才。
6 F4 W: V, `- U5 f5 \7 n- X  衡量一个职位主要有三个核心要素,即:专业技能( Professional Skill )、工作成就和业绩(achievements)、工作经验(working experience),这是企业为了实现其战略目标、获得成功,而对应聘者所具备的职业素养、能力和知识的综合要求。
1 a- W- [! B1 }) O" t' n# z. P
8 ]$ O! ^) ~7 |9 V& t+ |5 L  人才:就是在某一领域中技能、才华出众的人物,这就是具备优势的求职者,有很强的竞争力。% R; D( ~1 v0 e0 z! m7 p' y
  复合性人才:除具备本专业以外的技能之外,还具备其他技能,如专业+计算机、专业+外语、专业+管理等等。职场上最需要复合性人才,这些人在求职的时候,身上的技能就是对着某个职位,钻研很深,如同有个钻头,有了心仪的职位,对着职位一开电机,钻头就会把职位的大门打开,就像一把金钥匙。而且,很多时候根本不用求职,而是“职求”,是职位在求他、猎头们在挖他,成为抢手香饽饽。, G- G9 |( u# v' r) X/ n5 ~
复合性人才不是样样通,样样松,而且,恰恰相反,求职最忌讳的就是样样通,样样松,看上去多才多艺,但是没有个一个钻头,都是钉子,东打一个眼,西扎一个坑,哪个都没有钻透,很多职位都可以应聘,却哪个都拿不到。而且,还容易心态不好,觉得自己多才多艺,一般的工作看不上眼,结果低不成、高不就,总是与企业不能谐振。4 o) P! `* ^2 }, F0 b  F# ~) `
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  关键点二:不同年龄的不同侧重点5 m; {; s% ]0 P' {+ p

7 Y) N8 X/ ]9 }3 Q. w+ @% N
( e, N+ `6 [5 s0 h更多的内容来自: .hrcina点com/info/news/32074.html
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