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在业务群内部管理多品牌,而不仅仅使用单一品牌
% f0 o' | o+ k•什么是最适合一个组合整体的,而不仅是对一个单独的品牌 4 B" c# g4 C* K ?2 H
•获得最大的总销量和利润 # o% o& q& x7 D
& A+ ~9 O. K0 u- m2 a品牌之间的区别不仅仅是价格和客户类型的区别
3 k5 _! A7 f3 D5 X( e/ ~•建立针对不同客户群的明确定位 ) k% B2 a$ O# j3 u: M \5 o8 S
•利用现有的品牌资产/尊重历史
, F$ c9 T' w9 `- o0 }•用品牌组合来覆盖市场中的不同客户群 ! t: v0 G- N8 @
7 z# c' L$ \6 e, N最终的结果是理性与不确定性相结合
& ?! E' f! Y/ f1 L•没有一家公司是只基于数据来管理品牌组合的
! Z( K: @! F! {" ~& \•调研数据只是一种信息,它并不能提供“答案” : E: D/ v+ [7 x9 a1 @0 L
•任何一种品牌组合只是一种较优的解决方案 |