6 m# ~, H9 S1 d4 y在业务群内部管理多品牌,而不仅仅使用单一品牌 7 D3 a: x7 M$ u- }
•什么是最适合一个组合整体的,而不仅是对一个单独的品牌
A/ K5 r- y: _7 X, E! S0 \•获得最大的总销量和利润 v V4 N+ j! F
- K! J8 u9 ^& L: K5 |5 f7 E品牌之间的区别不仅仅是价格和客户类型的区别
7 s6 D8 u, z" A5 P" k2 d•建立针对不同客户群的明确定位 " C8 [5 s$ O* B
•利用现有的品牌资产/尊重历史 1 s4 m; \$ b- ^: i' u7 j/ @- h
•用品牌组合来覆盖市场中的不同客户群
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9 q) {7 {- L- t: W- b最终的结果是理性与不确定性相结合
' H% m0 @4 |8 I, o+ R, T+ ~& L Q•没有一家公司是只基于数据来管理品牌组合的
* l L: ?) u& K5 `% V•调研数据只是一种信息,它并不能提供“答案” ) R2 v/ ?- O# O8 t% M9 c
•任何一种品牌组合只是一种较优的解决方案 |