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品牌组合管理

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发表于 2005-9-21 11:14 |只看该作者 |倒序浏览
0 D. m; j- M b5 b* R
在业务群内部管理多品牌,而不仅仅使用单一品牌
8 T9 l8 f c% q# q; {7 T
什么是最适合一个组合整体的,而不仅是对一个单独的品牌
& x3 h7 j! B4 G; Y5 j3 K
获得最大的总销量和利润
8 j& g* r- ]/ ^
7 v3 }- i1 ]7 {
品牌之间的区别不仅仅是价格和客户类型的区别
9 g3 n, w' U5 P# J5 `
建立针对不同客户群的明确定位
, q6 A- H6 p' R& ?2 q$ @- `+ M
利用现有的品牌资产/尊重历史
]$ ^3 u) x4 U: ^4 k
用品牌组合来覆盖市场中的不同客户群
& B. h) c1 z7 Y( H. L! `* ]
^ _* `) q+ a2 ^+ H3 b j
最终的结果是理性与不确定性相结合
9 Z* N- \: r$ B( ^ W! m4 w
没有一家公司是只基于数据来管理品牌组合的
4 l7 V' H1 x/ y! _: c: D$ M
调研数据只是一种信息,它并不能提供“答案”
6 P$ \( K# Z% e: K( s1 h8 U* ~) e
任何一种品牌组合只是一种较优的解决方案
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