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大家好!同行们都知道在目前螺杆机市场没有品牌,要打好市场的确要经历一个很漫长的阶段。如果摆在大家面前是这样一个局面:一种新的螺杆产品,没有任何品牌价值,技术也不是特别领先,但性能绝对能适应市场需求,性能/价格比绝对对客户有一定的吸引力,如果您处在这种局面下,您会选择哪些途径去开拓市场、重新打造一个品牌呢?
+ r2 z* F( u: q! R) k( w) Q欢迎大家共同参与讨论!!! |
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天才樱木是也!!!
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有事酒香也怕巷子深啊,先到我们这儿做广告吧!!# T2 U7 [" A/ Y" \7 \9 e
^_^! |
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性价比高可以先开发中小型企业,避免和名牌产品直接竞争,销量上来后再做市场投入。记住,不要向买得起奔驰的人推销桑塔那。 |
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CPI专业合成冷冻油、空压机润滑油、碳氢气体压缩机润滑油
yjx1106@263.net
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集中火力,局部开花,先做成区域品牌,再做全国品牌。广告手段不行,就用开研讨会,技术交流会的形式推广,把这些会开到设计院去,上门服务! |
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人生不如意事, 十之八九.
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赊销,除非万不得已,不要走上这条路。会造成恶性循环的! |
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| 下面引用由jianxun在 2003/05/07 17:13:23 发表的内容:
" @+ H# `& X( }1 ~4 Q# {8 q$ B性价比高可以先开发中小型企业,避免和名牌产品直接竞争,销量上来后再做市场投入。记住,不要向买得起奔驰的人推销桑塔那。 |
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2 T& s0 d: y0 F8 e确实有道理。可以一试。
' F, y" {% c Q' k6 A0 ?) q' J  |
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| 下面引用由dannyw在 2003/05/12 13:41:06 发表的内容:
; _" @3 F4 R3 S$ q集中火力,局部开花,先做成区域品牌,再做全国品牌。广告手段不行,就用开研讨会,技术交流会的形式推广,把这些会开到设计院去,上门服务! |
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* a r: g" k, r+ y0 ~$ l: w: {- t不管怎样,提防品牌一定要做出来的。 |
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谢谢各位指点!!!!!一定能成功!!!!!!!!!!!相信自己! |
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我晕~~~~
/ n+ c c3 @5 ?- u
8 e( v; S* z7 F8 }% ]卖压缩机那....你当酒店开张啊!!! |
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既然有性价比的优势可以从这点作作文章吗,如果公司规模可以,最好还是把先占领市场作为主要目的。* N9 `9 w4 t2 D. c% c
. ~9 U3 R% L& }7 ]# J/ x2 S5 w还有一个么。。。。。。
; H( j' M+ S1 D$ n% r- a^_^ 我不好说
0 M5 S6 D7 ]3 [" L% q
4 D- J- w) o5 D& ^悄悄告诉你,不要告诉别人
! p- g' Y3 g* V8 z请总坛主喝瓶啤酒,要知道老大在业内的威信,那可是。。。。。。。 _4 X7 E/ ^" s9 r
我就不多说了 |
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多多指教!
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悄悄的说:“
8 ~% s3 W9 q' b$ x哈哈……- G# v* E' B+ ]; [5 F9 w3 q/ c
我是不是可以理解为,你在教他‘贿赂’哦!” |
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在中国做生意,还用问如何操作市场?到几大名牌挖几个有贰心的高层经理-----是常年管代理商的,很快就容易占领一方市场的.
( `, j0 F, k3 D" O- B v* ~对于请总坛主喝一杯之事,兄弟四肢赞成 |
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just laugh for happy
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你们就知道向总坛主灌酒,当他是酒桶啊?他还抽烟哩!那还不乖乖拎两条中华去,一年帮你搞定几十台问题不大吧?哈哈,开玩笑的!!呵呵。& K: G3 d: Y9 Y! |: f
既然性价比高最好先找几个比较小的单位、私人单位但又有非常强的活力企业做,应该是不错的对象选择吧。对知名企业,大型企业适用采取宣传,建议他们的备用机采用你们的机子(前提是他们需要购置备机),这样成功的话你就有机会想他们展示你们的产品的性价比了。 |
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压缩机生态圈
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