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大家好！同行们都知道在目前螺杆机市场没有品牌，要打好市场的确要经历一个很漫长的阶段。如果摆在大家面前是这样一个局面：一种新的螺杆产品，没有任何品牌价值，技术也不是特别领先，但性能绝对能适应市场需求，性能/价格比绝对对客户有一定的吸引力，如果您处在这种局面下，您会选择哪些途径去开拓市场、重新打造一个品牌呢？
# y/ P- ` x5 V* f _5 r欢迎大家共同参与讨论！！！ |
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天才樱木是也！！！
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有事酒香也怕巷子深啊，先到我们这儿做广告吧！！" i0 Z+ d5 M5 A, r7 m1 V1 _
^_^！ |
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性价比高可以先开发中小型企业，避免和名牌产品直接竞争，销量上来后再做市场投入。记住，不要向买得起奔驰的人推销桑塔那。 |
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CPI专业合成冷冻油、空压机润滑油、碳氢气体压缩机润滑油
yjx1106@263.net
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集中火力，局部开花，先做成区域品牌，再做全国品牌。广告手段不行，就用开研讨会，技术交流会的形式推广，把这些会开到设计院去，上门服务！ |
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人生不如意事, 十之八九.
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赊销，除非万不得已，不要走上这条路。会造成恶性循环的！ |
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| 下面引用由jianxun在 2003/05/07 17:13:23 发表的内容：
" b- K) m; }, Y2 Z& w1 T性价比高可以先开发中小型企业，避免和名牌产品直接竞争，销量上来后再做市场投入。记住，不要向买得起奔驰的人推销桑塔那。 |
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- O- u0 F3 N' n) e( ~0 |: R8 M# o
确实有道理。可以一试。
! K* b$ {2 n0 w- e0 B |
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| 下面引用由dannyw在 2003/05/12 13:41:06 发表的内容：
T; L. _( J$ \% o2 X2 V集中火力，局部开花，先做成区域品牌，再做全国品牌。广告手段不行，就用开研讨会，技术交流会的形式推广，把这些会开到设计院去，上门服务！ |
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& f. Q9 @' F" N1 B1 y不管怎样，提防品牌一定要做出来的。 |
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谢谢各位指点!!!!!一定能成功!!!!!!!!!!!相信自己! |
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我晕～～～～+ ^7 N7 N$ e! G3 M' j
# J) j# u1 Z* z. A1 L卖压缩机那....你当酒店开张啊！！！ |
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既然有性价比的优势可以从这点作作文章吗，如果公司规模可以，最好还是把先占领市场作为主要目的。
1 h* @1 Q' _6 U6 h
. |7 D0 C# m: Q4 ]% I5 S4 l! k: @; U还有一个么。。。。。。& m% H& z, B( X: b$ ?: L
^_^ 我不好说
c% U( b1 I; T. q, J8 N& ~2 u: U* H9 z0 d
悄悄告诉你，不要告诉别人% P( K6 \0 ^) q- C' T: z
请总坛主喝瓶啤酒，要知道老大在业内的威信，那可是。。。。。。。$ e: C2 N2 P$ T# K, Y
我就不多说了 |
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多多指教！
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悄悄的说：“: Q* H% R& [ I
哈哈……6 G5 w* a! N: [8 J& J6 @: [
我是不是可以理解为，你在教他‘贿赂’哦！” |
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在中国做生意,还用问如何操作市场?到几大名牌挖几个有贰心的高层经理-----是常年管代理商的,很快就容易占领一方市场的.
" u1 }+ E: _7 }- p对于请总坛主喝一杯之事,兄弟四肢赞成 |
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just laugh for happy
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你们就知道向总坛主灌酒，当他是酒桶啊？他还抽烟哩！那还不乖乖拎两条中华去，一年帮你搞定几十台问题不大吧？哈哈，开玩笑的！！呵呵。
/ D# g) Q! ^2 {3 i% C既然性价比高最好先找几个比较小的单位、私人单位但又有非常强的活力企业做，应该是不错的对象选择吧。对知名企业，大型企业适用采取宣传，建议他们的备用机采用你们的机子（前提是他们需要购置备机），这样成功的话你就有机会想他们展示你们的产品的性价比了。 |
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压缩机生态圈
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