为什么外资企业比较喜欢有外企北京的员工？

oriuni2010

外资企业为什么喜欢具有海外经验或者外企北京的员工？
) L+ l. b1 ~4 }请有经验的外企朋友说明一下！

suibin1023

木有这种感觉啊！！！！！！！

天使魔鬼

偶然不是必然吧

高会平

那是外企在管理 文化上同我们的国企  私企还是有差异的

oriuni2010

管理上不同是肯定的，国企和民营就不一样，而况外企。我觉得除了各个公司在制度上不一样外，
更重要的一个公司的精神与气质，不管是什么性质的公司。
好的制度和精神气质可以调动员工的积极性，挖掘员工的潜能，不仅可以实现公司的目标也可以
0 n. L+ B- V7 N* Y0 ]% j让员工个人乐在其中。但不管是什么性质的企业，能够做到这一点的太少了！有的外企的员工素质也不怎么样（业务素质），而这个应该是外企的解决起来最熟练的，我想不是公司的因素，应该是员工个人的因素。
, q0 P  n  J8 `( d外企里面现在很多是中国人自己的把持（老外推崇本地化），这样中国人拉帮结派又上场了，外企也需要站好队？
总之，兴趣与工作如果能够结合是最理想的。

oriuni2010

今天MAN透平的人力资源部CHEN小姐给我上了一课，原来MAN人力资源部的人是这样的人，谢谢了！

xiaoyue888

哈哈，楼上被伤了

oriuni2010

伤到谈不上！
只是觉得其太小了，还需要锻炼，特别是待人接物方面需要再学习！
MAN公司不错，领导也不错，产品也不错！

KissMaya

要找到合格的跨国人才并不容易，有些在国内待人接物就不行的，只不过出国镀金了一下就目中无人了，英美国家留学的尤其如此。 做中国市场就要先学会做好一个中国人。

oriuni2010

楼上说得是。
/ W$ A! I# h- P6 o  I0 a1 O+ c0 d欧美大学课程中有几个月至一年到陌生语言国家去学习的要求（当然学生需要在本校期间就根据自己的喜好预先选择一门外语），学习跨文化交流合作的能力培养，在本校期间也基本和不同肤色不同文化的同学组成小组团完成相应的课程项目，来增加跨文化合作的协调能力。
所以在中国当下，跨国企业来到中国也非常需要这样的人才，这样的人才一般用于跨国公司中国分公司或代表处与集团其它分公司人员之间的桥梁，还是很重要的。特别是一些跨国公司要在中国进行非关键部件的国产化，组装技术传输，符合所在国标准，技术解决方案的共享等等都非常重要。
: i4 V1 P% O1 d2 |% f% O- n那些目中无人的“海龟”，也会交上一笔昂贵的学习费的，当初部分傲慢的跨国公司来中国后不尊重中国的游戏规则而狼狈撤出的历史，应该被跨国公司作为教材来教育新进入公司的员工（不管是招募外部新员工还是从海外调到另外一个国家工作）。
* V+ k- s1 R; y$ d' Y( X来到一个国家，你就是这个国家的一员，虽然你的国籍可能不在这里，但这里就是你现在的家；来到一个公司，你就是现在这个公司的一员，虽然你还是你，但你代表你所在的公司。

xiaoyue888

这就是传说中的 复合型人才啊，这种人肯定不好找。
9 M2 v, y0 p  j: ^5 d* G待人接物与个人修养和性格习惯有很多关系