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管理上不同是肯定的,国企和民营就不一样,而况外企。我觉得除了各个公司在制度上不一样外,
* z0 p' F/ ^! D. e w更重要的一个公司的精神与气质,不管是什么性质的公司。
2 h, ?& t6 d& U* n8 D$ b, p) _好的制度和精神气质可以调动员工的积极性,挖掘员工的潜能,不仅可以实现公司的目标也可以
) ?5 B, W- D1 C, [ s; g# z( f: _让员工个人乐在其中。但不管是什么性质的企业,能够做到这一点的太少了!有的外企的员工素质也不怎么样(业务素质),而这个应该是外企的解决起来最熟练的,我想不是公司的因素,应该是员工个人的因素。
. ~4 f6 N. \& S4 E, m% n外企里面现在很多是中国人自己的把持(老外推崇本地化),这样中国人拉帮结派又上场了,外企也需要站好队?+ M+ O( p2 }' v& i
总之,兴趣与工作如果能够结合是最理想的。 |
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