制造业的转型升级难在哪里?全国人大代表、华工科技董事长马新强在接收《证券日报?记者采访时分析,思维的转变是首要的,”影响制造业企业转型升级的最大难点在于却思路,或者说思路与新常态不匹配,还是以‘产品思维’为原点,认为这产品技术领先,无人能及,没有转换到客户思维,还是把我们想法、认知强加于客户。比如,下游的中小型客户购买力有限,我们产品线中就增加了价格低、附加值足够的产品,同时还要考虑到不同区域的工业环境对产品的要求不同,在工艺上也做了个性化设计,这些就是‘客户思维’。“4 r2 B _5 Z/ u) u
! ?. ~. V: _0 {& Y0 r. i 此外,马新强介绍,从宏观层面分析可知,制造业升级难在生态,‘现在的竞争早就不是单个企业的竞争,而是产业链之间的竞争,产业链的各企业通过关联效应相互配合、推动,才能助推各个企业的转型升级,新一代信息技术离不开集成电路、电子元器件产业的发展。”从华工科技的经验来看,这几年通过收购、参股等方式加大了产业链的布局,“以前一套100多万元的设备,我们从国外采购激光器,就要花上70多万,现在,我们光纤激光器,紫外激光器、超快激光器打破了国外垄断,可以实现自制,降低了成本,提升了我们的核心竞争力。目前,国内产业链的协同上还有很大的提升空间。”$ q: J$ ]: T. C4 Q" v# f
在制造业企业升级的提升利润率上,马新强建议,要依托创新,“创新不仅是技术创新,还有管理上的创新。”, ~, Y0 m2 a; {& z7 N; @
从华工科技自身的经验来看,“在管理上,我们对高管的年薪考核有销售规模、利润、成本控制、人才引进与培养、研发投入等维度,通过机制把高管的积极性调动起来。同时,这两年我们在导入增量绩效管理的模式。过去我们对各子公司,核心员工下目标,根据目标的达成来确定薪资,我们现在反过来,给核心员工加薪,他们自己根据要求的薪资来设定目标,通过这种方式去鼓励他们创新、去降低成本,”马新强说,“从技术上,就要想办法提高产品的附加值。”$ }5 Y; T# N3 Y( i0 g* K
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