请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版
设为首页收藏本站
欢迎加入QQ交流群:
中国压缩机行业论坛 中国压缩机行业论坛
中国空压机行业论坛 中国空压机行业论坛
搜索
查看: 299|回复: 0

马新强:企业创新不仅是技术创新,还有管理上的创新

[复制链接]

20

主题

0

好友

354

积分

初中生

Rank: 3Rank: 3

威望
2 点
经验
210 点
积分
354
帖子
20
发表于 2017-3-23 14:36 |显示全部楼层
        制造业的转型升级难在哪里?全国人大代表、华工科技董事长马新强在接收《证券日报?记者采访时分析,思维的转变是首要的,”影响制造业企业转型升级的最大难点在于却思路,或者说思路与新常态不匹配,还是以‘产品思维’为原点,认为这产品技术领先,无人能及,没有转换到客户思维,还是把我们想法、认知强加于客户。比如,下游的中小型客户购买力有限,我们产品线中就增加了价格低、附加值足够的产品,同时还要考虑到不同区域的工业环境对产品的要求不同,在工艺上也做了个性化设计,这些就是‘客户思维’。“4 O9 Z; E3 }6 Q$ u
- y. O  s+ [5 D; Z! |/ `
        此外,马新强介绍,从宏观层面分析可知,制造业升级难在生态,‘现在的竞争早就不是单个企业的竞争,而是产业链之间的竞争,产业链的各企业通过关联效应相互配合、推动,才能助推各个企业的转型升级,新一代信息技术离不开集成电路、电子元器件产业的发展。”从华工科技的经验来看,这几年通过收购、参股等方式加大了产业链的布局,“以前一套100多万元的设备,我们从国外采购激光器,就要花上70多万,现在,我们光纤激光器,紫外激光器、超快激光器打破了国外垄断,可以实现自制,降低了成本,提升了我们的核心竞争力。目前,国内产业链的协同上还有很大的提升空间。”2 O- P' t% J8 ^0 g, Z
        在制造业企业升级的提升利润率上,马新强建议,要依托创新,“创新不仅是技术创新,还有管理上的创新。”( j# U/ q; M  x& a
        从华工科技自身的经验来看,“在管理上,我们对高管的年薪考核有销售规模、利润、成本控制、人才引进与培养、研发投入等维度,通过机制把高管的积极性调动起来。同时,这两年我们在导入增量绩效管理的模式。过去我们对各子公司,核心员工下目标,根据目标的达成来确定薪资,我们现在反过来,给核心员工加薪,他们自己根据要求的薪资来设定目标,通过这种方式去鼓励他们创新、去降低成本,”马新强说,“从技术上,就要想办法提高产品的附加值。”
* n4 V( ^. }, i5 M- L2 g5 M
& z% \/ E8 K2 q7 `, H( W7 |' D
        脉搏智造网——智能工业服务平台,服务品类涵盖金属加工、木材加工、玻璃加工、塑料加工、陶瓷加工、橡胶加工、电子电器制造等为主的工业服务领域,专注中小制造企业的在线智能工业服务平台。

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

中国压缩机网 ( 陕ICP备09009186号 | 网监备案号:XA11394S ) | 联系我们 | WAP

© 2001-2019 压缩机论坛 中国通用机械工业协会 | 西安交通大学压缩机研究所

中国压缩机网 《压缩机》杂志 中国制冷网 中国风机网 压缩机商城 交通大学压缩机研究所

GMT+8, 2019-10-24 10:38 , Processed in 0.204770 second(s), 25 queries .

回顶部 安全联盟站长平台