# ~( Z' r, y. J: t; Q# _
在业务群内部管理多品牌,而不仅仅使用单一品牌 7 B( j3 ^" R3 R, K) E+ R% f- s
•什么是最适合一个组合整体的,而不仅是对一个单独的品牌
a) j' L& N( _•获得最大的总销量和利润
$ \0 D$ W# w, k. I: ?! `/ M* Z " l9 Q2 M; y u7 S8 L! k, q
品牌之间的区别不仅仅是价格和客户类型的区别
( @& h2 y; G3 T5 L0 \8 Z•建立针对不同客户群的明确定位 2 L/ ~6 M4 N; o
•利用现有的品牌资产/尊重历史
/ h$ l4 v, O8 _$ G3 v6 S•用品牌组合来覆盖市场中的不同客户群 1 Q% D' x/ e: z' L
?: g+ f5 t! Q$ L2 Z5 q
最终的结果是理性与不确定性相结合
7 u# o+ _' G, ] s" D8 c•没有一家公司是只基于数据来管理品牌组合的 1 \3 V/ ~0 E: h( e5 k+ ] d# j
•调研数据只是一种信息,它并不能提供“答案”
% [9 B8 K7 M+ T5 D9 x7 s- z. f•任何一种品牌组合只是一种较优的解决方案 |