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品牌组合管理

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发表于 2005-9-21 11:14 |只看该作者 |倒序浏览
s! _% E- ~& N& U* {' o! X
在业务群内部管理多品牌,而不仅仅使用单一品牌
2 [# C% i4 q& u0 A
什么是最适合一个组合整体的,而不仅是对一个单独的品牌
7 i/ z9 \/ o2 Y
获得最大的总销量和利润
! }& x% M6 a! V" s! e* P
) z4 |% b" }8 `
品牌之间的区别不仅仅是价格和客户类型的区别
' B/ F* z3 x1 Y4 `+ U* z6 Q( L
建立针对不同客户群的明确定位
# p3 x5 q$ P1 K) O H
利用现有的品牌资产/尊重历史
& x8 k, Q- [, r; y- h1 M# N* V
用品牌组合来覆盖市场中的不同客户群
) T# o) j1 G0 B7 W6 X* f! u
6 I8 o; q- M' n9 }! z
最终的结果是理性与不确定性相结合
: q1 j( \ a6 H" \& X& u- o
没有一家公司是只基于数据来管理品牌组合的
8 p7 O. ^; U$ _( P8 s5 f! i
调研数据只是一种信息,它并不能提供“答案”
7 R6 F2 @- @2 Y4 K" Z
任何一种品牌组合只是一种较优的解决方案
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