+ D) M w& J/ p' Y在业务群内部管理多品牌,而不仅仅使用单一品牌
- r& m* ]& p* p. v•什么是最适合一个组合整体的,而不仅是对一个单独的品牌
6 S @) u0 I% H& m: F9 b) w" A$ C3 Z•获得最大的总销量和利润
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3 [3 `0 k7 T7 G品牌之间的区别不仅仅是价格和客户类型的区别
/ U5 f S' p2 x" G1 B; p•建立针对不同客户群的明确定位 N9 B6 X7 I! `0 a; b0 F
•利用现有的品牌资产/尊重历史
8 J! ^0 J* ] ]3 k•用品牌组合来覆盖市场中的不同客户群 , ?; H& C0 ]5 j9 p
4 M1 q0 J+ O* |3 B. ~最终的结果是理性与不确定性相结合
* w' i( }% K2 \/ z" K5 {% ]( ^•没有一家公司是只基于数据来管理品牌组合的
) s2 R) @ x/ i•调研数据只是一种信息,它并不能提供“答案”
( m0 w' [9 ~, Q1 g- y" X•任何一种品牌组合只是一种较优的解决方案 |