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品牌组合管理

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发表于 2005-9-21 11:14 |只看该作者 |倒序浏览
+ D) M w& J/ p' Y
在业务群内部管理多品牌,而不仅仅使用单一品牌
- r& m* ]& p* p. v
什么是最适合一个组合整体的,而不仅是对一个单独的品牌
6 S @) u0 I% H& m: F9 b) w" A$ C3 Z
获得最大的总销量和利润
/ }7 g* l! i1 W
3 [3 `0 k7 T7 G
品牌之间的区别不仅仅是价格和客户类型的区别
/ U5 f S' p2 x" G1 B; p
建立针对不同客户群的明确定位
N9 B6 X7 I! `0 a; b0 F
利用现有的品牌资产/尊重历史
8 J! ^0 J* ] ]3 k
用品牌组合来覆盖市场中的不同客户群
, ?; H& C0 ]5 j9 p
4 M1 q0 J+ O* |3 B. ~
最终的结果是理性与不确定性相结合
* w' i( }% K2 \/ z" K5 {% ]( ^
没有一家公司是只基于数据来管理品牌组合的
) s2 R) @ x/ i
调研数据只是一种信息,它并不能提供“答案”
( m0 w' [9 ~, Q1 g- y" X
任何一种品牌组合只是一种较优的解决方案
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