' o% R. ]4 L0 h' Z1 y- G在业务群内部管理多品牌,而不仅仅使用单一品牌 1 b+ `) l0 p8 g
•什么是最适合一个组合整体的,而不仅是对一个单独的品牌
" `1 r& g7 H. d# ^+ X: L2 v! g•获得最大的总销量和利润 : Q, J$ f) s% k# F; t. u
8 B9 l9 P% s4 e0 z6 [+ Z! ?1 W品牌之间的区别不仅仅是价格和客户类型的区别
0 k% G7 L* ^1 q- k, A$ _•建立针对不同客户群的明确定位
: y2 t3 `0 N! X8 Q3 a4 b& n! N* ?" m•利用现有的品牌资产/尊重历史
, Z. z4 a U7 ^1 e( S8 F" {; B•用品牌组合来覆盖市场中的不同客户群 ) @8 H6 }# L8 z$ {. J* j
3 E/ w) A( N! f4 l
最终的结果是理性与不确定性相结合
) c3 v! `' |% d•没有一家公司是只基于数据来管理品牌组合的 " R: `. j! s" v0 W0 ^
•调研数据只是一种信息,它并不能提供“答案”
9 L" m# ~3 ?& R0 ]* `% m5 _! P" y•任何一种品牌组合只是一种较优的解决方案 |