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品牌组合管理

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发表于 2005-9-21 11:14 |只看该作者 |正序浏览
+ ^' {4 ~7 F8 v$ V0 C& o
在业务群内部管理多品牌,而不仅仅使用单一品牌
8 O. d! q8 q; q
什么是最适合一个组合整体的,而不仅是对一个单独的品牌
" Z& F! \( a3 N& I: T* x
获得最大的总销量和利润
7 G* Q$ Z: S" o
' X3 b6 Y9 A7 w' H
品牌之间的区别不仅仅是价格和客户类型的区别
6 i6 l) {2 }, O
建立针对不同客户群的明确定位
1 H! c* T3 E @( B. O" }+ G
利用现有的品牌资产/尊重历史
5 `! g: S* V4 }0 K [3 c2 X
用品牌组合来覆盖市场中的不同客户群
) p" {2 g0 n8 ~+ O
4 ]! O/ P8 l" N$ c2 `# Y" s
最终的结果是理性与不确定性相结合
. `" ?% N3 D+ H# q* z+ a, M. H9 Z
没有一家公司是只基于数据来管理品牌组合的
6 n8 N+ U1 j( S$ _
调研数据只是一种信息,它并不能提供“答案”
* i- y+ D9 @% d
任何一种品牌组合只是一种较优的解决方案
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