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在业务群内部管理多品牌,而不仅仅使用单一品牌
8 O. d! q8 q; q•什么是最适合一个组合整体的,而不仅是对一个单独的品牌 " Z& F! \( a3 N& I: T* x
•获得最大的总销量和利润 7 G* Q$ Z: S" o
' X3 b6 Y9 A7 w' H品牌之间的区别不仅仅是价格和客户类型的区别 6 i6 l) {2 }, O
•建立针对不同客户群的明确定位 1 H! c* T3 E @( B. O" }+ G
•利用现有的品牌资产/尊重历史 5 `! g: S* V4 }0 K [3 c2 X
•用品牌组合来覆盖市场中的不同客户群 ) p" {2 g0 n8 ~+ O
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最终的结果是理性与不确定性相结合
. `" ?% N3 D+ H# q* z+ a, M. H9 Z•没有一家公司是只基于数据来管理品牌组合的 6 n8 N+ U1 j( S$ _
•调研数据只是一种信息,它并不能提供“答案”
* i- y+ D9 @% d•任何一种品牌组合只是一种较优的解决方案 |