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在业务群内部管理多品牌,而不仅仅使用单一品牌
% F" f) d$ R( J' G- J+ V•什么是最适合一个组合整体的,而不仅是对一个单独的品牌
# X& u: l1 x$ G, P•获得最大的总销量和利润
+ E* ?2 ]4 g6 c' K$ f% d+ C
4 g$ s- I3 S; h! k, [品牌之间的区别不仅仅是价格和客户类型的区别
% Y) Y8 n9 E9 |, A•建立针对不同客户群的明确定位
* T$ m$ `- \+ ]1 a•利用现有的品牌资产/尊重历史 4 C5 A! _: n* s' P! G
•用品牌组合来覆盖市场中的不同客户群
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: P* m/ n% v+ W7 z4 e' R. u" X最终的结果是理性与不确定性相结合
: ?4 o/ l, ^+ M' C- c•没有一家公司是只基于数据来管理品牌组合的 ' J! ~: R) i: k$ L1 H( n
•调研数据只是一种信息,它并不能提供“答案” . |0 N1 n9 A8 O: J0 c" u( w
•任何一种品牌组合只是一种较优的解决方案 |