; i9 h' k$ U' F, r- b. q9 g: t; o6 j在业务群内部管理多品牌,而不仅仅使用单一品牌
) N4 m7 U+ M, p6 p+ U- a! I•什么是最适合一个组合整体的,而不仅是对一个单独的品牌 / o/ f! k3 u- N$ r
•获得最大的总销量和利润
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. m) l# h5 C# K, f% e品牌之间的区别不仅仅是价格和客户类型的区别 7 G3 U+ G2 X2 g# A8 f" G9 o* l
•建立针对不同客户群的明确定位 # h2 I1 J9 ]* C! n8 D
•利用现有的品牌资产/尊重历史
/ ~/ m- F/ s( @1 J u: z% i•用品牌组合来覆盖市场中的不同客户群 4 X$ G* `: R k7 Q* l: M' P% L
. K* a" v2 d4 R& e9 R/ Y最终的结果是理性与不确定性相结合
: L0 {3 }7 G! {5 a3 w. h" e/ `: e5 @•没有一家公司是只基于数据来管理品牌组合的
9 m! r8 |! Q. M) _6 v9 s•调研数据只是一种信息,它并不能提供“答案” + Y5 b/ w3 |, Q7 \6 b: }
•任何一种品牌组合只是一种较优的解决方案 |