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《案例讨论》康普艾在德国市场销售渠道设计

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发表于 2003-5-2 18:00 |只看该作者 |倒序浏览
现将EMK上<案例讨论>版上q2002mba7760 的贴子转至工业品上( d8 e j K* F" N& o' K. j% ? 各位工业品的高手看看该怎么办? 7 b s2 x, c0 |6 F9 F q' X# _+ \2 r2 \+ i5 C( N+ {4 B: t/ u8 Q [案例]: 8 L3 C: V4 z t4 V  Comp Air Co. 是英国一家主要的生产空气压缩机集团公司,曾从事过大量的国际贸易 ) K( C0 e1 b s% L1 O4 H4 F 活动。该公司生产的主要产品包括:移动式空压机(主要用于建筑、道路工程)、风钻(筑路机械,由移动式空压机作动力)、大容量固定空压机(大型制造公司的中心动力源)、工业手动工具(主要用于装配线作业中)。公司产品的主要用户行业:建筑、矿山、采石、道路修筑业(移压机和风钻),汽车、化工、食品工业(固压机和手工具)。8 p- T% p4 Y' I" S& M. _   出于市场开拓的需要,公司决定对全球市场重新进行评价:寻找新的市场机会,确定德国市场为其目标市场。随后董事会授权营销部经理 Pauden 对德国市场开展了详细的市场调查。: N1 J5 a J* w0 v- V4 [   市场调研的内容和具体要求:5 |, v R1 b- f8 t" m0 H   1、调研范围:全德,针对上述四种产品及其用户行业进行全面的调研,希望得到如何满足供应、服务和维修的全德国市场需要的足够信息;5 n- f1 o" I3 S   2、采用抽样调查方式,了解主要用户市场上竞争对手及其市场地位;- y* R5 }5 R$ D) A3 x! Q' E   3、目前德国市场上有效的分销渠道的详细情况; % U8 F, M P4 z  4、价格:应当根据特定竞争产品的有关情况进行相应的定价;% s4 G; W: l# i% h   5、调查分销商所期望的保证金、折扣和信贷条件;* ~7 ?: x1 S4 t/ S. ], d9 ?+ |! o   6、目前在德国市场上,竞争者通常采用的促销方式和促销活动形式;能否找到更佳的广告媒介?: f; U& Y7 [' q h) I3 e6 k/ W   7、要求总结出开拓德国市场所需的关键信息:用户尚不满足或有市场需求的地区;分销业务改革的可能性;新作法?找到分销商的可能性,要确保对分销渠道的控制 W& B, u. ]. _# T1 t! [" T, I9 O, B+ v   调研设计: 6 k1 b( m0 D* a7 a- }1 L  1、室内研究(desk research):资料来源 9 S" t$ T. h% A' @! G) O3 J  2、实地研究,分两个阶段进行:第一阶段:个人访问;第二阶段:电话访问及问卷调查6 z% \" o- s: v% S   3、样本包括公司所有产品的最终用户、零配件供应商、竞争者、分销商 / d+ D5 s0 I4 Y c  4、确定作100人次访问(最小限度),电话访问及问卷调查补充信息 & f$ f7 E& G3 K; c- w  调研结果:. b# ^2 }6 w0 i+ L7 X   1、公司的全部产品均符合德国技术与法律规定,并为最终用户接受;公司价格具有广泛竞争力,但价格优势不明显。1 w' F/ E0 Q" z/ T( I   2、移压机 ' O4 [9 P6 z) o; c, T   (1)竞争情况(如下表所示); - r5 O2 @; Y" ]0 l3 n    竞争者  制造基地  市场占有率(%) , N& \( f7 B/ n6 y     A    德国     23 T% r5 ]& t) Q. ^& ^' Z     B    德国     20 9 Y$ F$ x8 t6 k' f     C   跨国公司    17 F: U! x4 P) ~1 P     D    德国     15 ) q+ n0 p0 ^& F% a! |! V: U    合计           75 $ A$ y' y; B1 {1 V   (2)分销:除B公司外(其有自己的销售网),均通过独立分销商分销;# k$ r0 o; G( P* L9 }   (3)分销商大都经营两家以上的产品,希望大量采购来取得大幅折扣; # ?: m0 H9 f4 I, U/ w' o$ y: R$ H  (4)价格是影响销售额的明显因素,但产品的可靠性极其重要;2 y7 d& ]3 D H# V6 E   (5)客户要求能够迅速为其提供零部件,以及良好售后服务,C公司已经因此而市场前景不妙; 0 H( t! y; Z/ L( p  (6)买主要求尽量标准化,并特别锺爱德国发动机 1 }( e1 a9 A( t D1 H7 C  (7)四类产品均主要靠个人推销,在德国市场上极少采用广告来促销。$ S- G2 _& j) ^/ a- l   3、风钻6 ]! U/ R7 x) \) _8 h0 e. p$ B   除前述四家公司外,尚有两家专业生产厂家; " e2 F+ k+ x8 o- \  该产品市场与移压机密切相关。 " u! w$ Q* B; x5 `" ~  4、固压机% @3 |6 O8 H5 L1 j* `) x5 ~! f   竞争:主要制造商为A、B、C公司; ; Y$ o0 l1 `# {' C0 S! p  分销:采用直销的方式;5 J/ y0 ^. z( D0 u4 ^2 c4 T. t   采购要求:价格、可靠性和零配件迅速供应。! [8 L) f% A+ m$ P( R8 q7 L   5、工业手动工具" }! E! a: A [/ w \5 j   竞争:B、C公司和三家专业生产厂家; 7 K. g! F( w. i: s2 N  分销:经销商一般集中于一、二家制造商,以求最大限度地取得高额折扣 + h; b9 }+ N" O# p$ ?2 x[讨论]: 5 ?# u4 f) h" D/ y6 \- ] 8 _9 q" b! Z x' S   1、如果你是该公司的营销主管,会如何设计在德国市场上的分销渠道? 6 `3 D: ? u( _8 R) p: m; d) V   2、你进行分销渠道设计的主要依据何在?2 J$ r& y& Q! r! [ n) h [这个贴子最后由南海至尊宝在 2003/05/03 23:15:45 编辑]
三玄妙:宁静以致远;淡泊所以真;诸物无常,法外有我
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发表于 2003-5-6 10:43 |只看该作者
感谢至尊宝还没忘了我们。
8 [/ @) R) l* q+ e% j德国和中国市场还是有本质的区别的。在中国,因为市场的成熟度不够,信用又欠佳,所以很难采用直销的模式。很多厂家采取变相分销的方式,即厂家出面销售,经销商签单并做物流。这样,欠款风险基本由经销商承担。有意思的是,在德国基本是厂家负责服务,而中国却是由用户自己组建设备部门负责维修,费钱费人。这也算是目前的中国特色吧!
* N/ p4 @& p- j不过,我听说在欧洲COMPAIR螺杆机就是因为在服务方面差强人意,而面临销售滑坡。
7 v5 t  `0 F0 R4 p9 w, b( u& E7 |
+ t' N1 H: S# g1 Z( _' LSARS当前,希望各位保重身体。冬天来了,春天还远吗?
人生不如意事, 十之八九.
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发表于 2003-5-2 18:00 |只看该作者
以下是南海对该案的一点补充和意见。请大家讨论! 1 C5 ^3 z+ Y- i/ g6 d 8 R$ s, g$ }# F% H) t 我先就康普艾与所在的德国市场作一个简介: 1 d2 t! \; o& F, Z5 e4 s1 ^5 a7 `& P3 o Comp Air (康普艾)是英国军工程指定的产品商。其母公司英维思集团生产压缩机有100多年的历史。在中国也可以称三雄:瑞典阿特拉斯(简称AC)(品牌实力)台湾复盛(销量实力)英国康普艾(技术实力) . O0 y1 ?& |& M: l% d; ~0 ?2 v6 }众所周知,德国是一个很有名的工业国家。在全球压缩机销量中,占据很大份额。但该市场也同样意争激烈。蓍名名牌有,伯格,凯撒,英格索兰,等等。 + _5 w$ `. E" C. Z& h; M# [8 Q: g+ f7 _% m! v 作为大型工业品,价格因素当然可以采取,但客户更注重的是产品性能和售后服务。康普艾作为一家有着100年企业,技术实力不会成为问题,所以公司在产品方面应该加强售后服务,增强品牌的信任。而不能和它品牌拼价格,这样不仅损害的是产品的利润,也会伤及长线产品美誉度。这里有一个很好的反例,今年年初,台湾复盛公司与沈阳客车就闹过官司。 + X! t- `/ O3 j1 Y # r' k2 Q' c9 @3 f9 \ \零配件可以让给经销商做,这样就确保经销商利益最大化。在他们销售压缩机同时,会因为售后服务的利润而更多的考虑推荐康普艾的产品。同时也保证了顾客对零配件的讯速供应。关于顾客要求发动机的标准化,(日前国内的机头大多是德国G。H。H)。公司把售后服务这一块做好后,满足了他们给随时更换零件的要求后,我想买主更大的顾虑,就是对机子性能的不信任。公司可把各种荣誉标识在产品的样本上,如在英二度最高工业设计奖等等。这点美国寿力就在润滑油这块做得很不错,他们强调是从专业形象和Sullube和24KT油的性能出手的。康普艾不妨模仿一二。 7 s- v' I4 d! E4 v , r; y1 e0 V8 U关于促销。德国目前既然都是直销的形式。公司不妨从广告促销突围。选择最有效的广告媒介,比如需要用压缩机的行业医药,造船,石油 ̄ ̄ ̄等等专业媒体做广告,或者选取德国受众最专业的媒介开始。但是广告在压缩机中的作用还是很少,如果作为行业的准入者可以采用。压缩机销量的带动,更多是依靠经销商和直销,因此还是谨慎为妙。 . V4 C7 c8 [+ Q8 j* y2 @ ; C4 h) ?$ \. {3 ]1 L% ^& r2 J( e9 V4 ]2 n# a: `: P# w # K* @$ e$ S3 u ! j7 X9 J- e2 |) s# Y. A; _# Y4 Y: \: G7 n. W' G6 j( B $ f1 }" V% y2 I( R8 |) h) H8 x[这个贴子最后由南海至尊宝在 2003/05/03 23:22:08 编辑]
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发表于 2003-5-2 18:26 |只看该作者
不知上面的大哥是做哪个牌子呢?好象对Compair很了解
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发表于 2003-5-3 22:57 |只看该作者
Farnell,偶从前是做寿力的。不过对空压机略有了解而已 。这儿的CEO,f_c_he ,突破,fish0809, jamesjp,dannyw  ~~~都是老相识呵。也不知道他们怎么样了。0 ]- T. D1 s" Q
南海年前就改行了,只是怀念这儿:),顺便告诉大家 justin 现在也没做了 ,他现在在做奔驰的发电机组。* x: L/ r, e" J8 i- [

! t( k: T; b9 n# `/ ^7 p我觉得这儿讨论技术的过多,还有相互攻击更是~~~营销方面的没有。但我们大多都是做销售的,不是吗?
1 r1 _4 S, v  t8 G* y* `, t所以南海在这儿发这了个分销的例子,希望大家从中受点益。
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发表于 2003-5-3 23:06 |只看该作者
个人认为和各国经济类型有较大的关联,就德国完全市场经济模式下的情况,我认为前三类设备宜采用直销和经销商销售并存的两种渠道。( ?, d9 P- {! O
其中直销是采用K/A的管理模式,将行业内采购量前十的客户采用此方式管理,其余由经销商根据地域分布完成销售,并得到销售人员的支持。$ p0 f/ y; C& k8 b- c$ K0 }
同时零配件的销售和物流由经销商完成以提高经销商的销售积极性;第四类产品可完全采用经销商的模式,尽可能的完成多次购买所需要的渠道能力。
; d" Q7 K* p- T) N/ ]7 \
4 R; h% b# W" C0 S; o: w专业媒体的软文渗透虽不能在销售上有及时成效,但长线产品的品牌影响仍需要该类支持最终会在销量上,推销接受度上体现效果,特别是标准产品中仍存在的功能差异。
: a8 ?/ F* q6 X$ |& e) T6 i4 ]2 L6 @9 Q
这是引自KAV的看法。
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发表于 2003-5-12 10:51 |只看该作者
谢谢南海至尊宝,justin又回到我们这里啦
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发表于 2003-5-12 20:54 |只看该作者
哎......
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发表于 2003-5-16 14:03 |只看该作者

下面引用由justin在 2003/05/12 20:54:00 发表的内容:# N* A% Y) `5 h. {- d' J5 x 哎......
1 A7 J- F& N' Y l. n1 N9 t# m1 C, k7 @$ {9 k- N8 u2 [ - Q z: i3 z) t& m0 B3 w0 B为何叹气,也不见你上msn,干什么去了
James msn: jamesjp67@hotmail.com
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jamesjp ,偶们说起也是老革命了啊! justin  你怎么了哎声叹气的 ̄ ̄
  v4 D) A- M% k) C2 P我的MSN:hamlet0930@hotmail点com
$ w: [; W3 z) @4 L% m  W" w& j就是哈姆雷特,0930是我生日:)
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我是刚入行的,大家多关照小妹哦。
2 Z  I( R% M+ y, k$ Q——————————————————————————————————————————
# X# P( Q( k  ]3 S/ g* g8 Q欢迎跟我联系,电话:13178116459——福州的。
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远东?
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发表于 2003-6-4 20:36 |只看该作者
好久没见到过各位了,
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哈哈,wdboo你也别高兴的到处灌水啊!最近业务开展的不错吧?
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哈哈,有幸得仰好多大虾啊! 
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