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在业务群内部管理多品牌,而不仅仅使用单一品牌 ; D( h' j! \; P1 S; P
•什么是最适合一个组合整体的,而不仅是对一个单独的品牌
+ k$ d L* D. j* L: A0 U•获得最大的总销量和利润 . k, ]6 v. _! {
3 Y- I! a/ {+ x7 V1 W品牌之间的区别不仅仅是价格和客户类型的区别
4 |2 p0 o, ~& a9 {% Y* ?+ B! K" _•建立针对不同客户群的明确定位 2 z3 l0 V. b0 l2 o! M$ y) i
•利用现有的品牌资产/尊重历史
- ~# A, \7 r& w7 @# ?- N•用品牌组合来覆盖市场中的不同客户群 . A C, \/ @+ |3 w2 r/ {; `' n
3 | M* s! B ~9 b$ `最终的结果是理性与不确定性相结合 ! { Z, j3 R! j; x( d- B
•没有一家公司是只基于数据来管理品牌组合的 . F9 Y$ H, P6 ]/ D0 s! W! n8 U b- e' L
•调研数据只是一种信息,它并不能提供“答案”
5 }6 ^0 L/ G; _( K•任何一种品牌组合只是一种较优的解决方案 |