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品牌组合管理

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发表于 2005-9-21 11:14 |只看该作者 |倒序浏览
& Y3 u; r5 s' E X$ x9 ~+ A4 R) q
在业务群内部管理多品牌,而不仅仅使用单一品牌
' q& W% B0 I" B, |$ J% D
什么是最适合一个组合整体的,而不仅是对一个单独的品牌
# j! X9 z, s8 ]. g! x. `
获得最大的总销量和利润
, t9 d4 b* K Q& j7 a1 w
" ?) ~( X# K9 \3 A0 @( c8 E0 [
品牌之间的区别不仅仅是价格和客户类型的区别
+ `! y5 M1 Q0 n6 e7 x/ }
建立针对不同客户群的明确定位
! ~! d' P8 A1 S1 k0 W
利用现有的品牌资产/尊重历史
5 G2 Q. J- u% H( T! a$ w
用品牌组合来覆盖市场中的不同客户群
; T3 E0 k0 C7 r7 f2 m }& Y& U
+ x) l0 U+ N X0 x
最终的结果是理性与不确定性相结合
* D, Q; C3 Y* ?# h% W& D0 Y
没有一家公司是只基于数据来管理品牌组合的
! I8 a: T+ p* D
调研数据只是一种信息,它并不能提供“答案”
9 l& H; C' ?. w2 C/ ^- l7 G( E
任何一种品牌组合只是一种较优的解决方案
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