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品牌组合管理

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发表于 2005-9-21 11:14 |只看该作者 |倒序浏览
: O8 w) W; a& h
在业务群内部管理多品牌,而不仅仅使用单一品牌
5 `: s7 C4 N9 {$ y
什么是最适合一个组合整体的,而不仅是对一个单独的品牌
/ ?5 p( I' b9 p' |
获得最大的总销量和利润
: t; t5 Y' O' t* c
; T& C# e8 k: W. _& g/ T0 o- y7 L
品牌之间的区别不仅仅是价格和客户类型的区别
9 U! c7 u9 p- n
建立针对不同客户群的明确定位
" h- ?$ U0 _5 k2 k0 h2 h
利用现有的品牌资产/尊重历史
2 a. Y/ L- g6 r% ^, e
用品牌组合来覆盖市场中的不同客户群
( `3 X1 X/ D$ @0 N, \
/ k) ~# w7 \* L C# g/ @
最终的结果是理性与不确定性相结合
+ w& B( P u9 Y* ?; u% ~2 v( v- C' [
没有一家公司是只基于数据来管理品牌组合的
# y. N- Q% @6 N1 D2 r
调研数据只是一种信息,它并不能提供“答案”
5 D/ l! b8 D; y2 L, K/ F9 c! G
任何一种品牌组合只是一种较优的解决方案
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