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这个问题其实讨论已久,最主要的目前国内大的厂家体系复杂,思想落后,和国企没两样!这些企业就是所谓的南压,锡压,做了一辈子的压缩机有怎么样?还是做不好! 另外一个问题就是目前民营企业主大多都是农民企业家,爆发户,看看这两年做得还可以的斯可络,维肯,还有康可尔,优耐特斯等等!这些企业除了付款好,价格低,还有什么优势呢? 绍兴瑞气够大了吧?你知到现在他们空压机的月销量有多少吗?都靠空分养活空压机,要不早就..... 宁波德曼吹什么参与变频机国标制定,这是事实,CHEN厂长有多少水平我还是了解的,半桶水...,变频机专家,不知是否名符其实?有几个人做他的代理了?不信敢列出来?
国内企业就是如此,大?大!但大不等于强! 没有核心竞争力!没有品牌意识!更不懂什么VI,CI,什么I等等. 开山来了个凯撒(KAISER),颜色和外行都ME TOO 德国KAESER ,德曼来个MOBO,不注意看还以为是BOGE,这写太没有什么新意了,太低俗! 所谓的英国凯文集团不过是开山的公司罢了?他的产品除了低价格还有什么优势呢?谁可以列举一二?为什么取个同名同姓呢? 这就是国内企业!
还是那句话,抄一个人的叫偷,叫剽窃!抄十个人的叫研究! 工业产品不就是要吸取众长加以改进的?远大中央空调就是个鲜活的案利!
如果我写,我可以写一本书出来,但时间有限,只点到为止,目前国内企业做不好主要有以下几个方面,但不限于此(投标多了也学了两句....哈哈): 1、以为有了GHH的机头就可以做好螺杆压缩机,就如一个人买了武士刀就以为可以成为武士一样,其实武士是可以不用刀的,只要功夫强就行!所以光有好的机头是不够的!整机的质量要跟得上去,否则,也会在发展中走向迷失,这个企业可能就向现在的斯KELUO;WEIKEN;
2、以为低价占领市场,好的付款方式和低的价格就可以做好企业,这种企业就如现在的开山,红五环,盲目规模化运作,必将带来向江苏大力一样的命运,没有核心价值的产品必将比时代所淘汰,长虹就是大家的榜样!
3、销售或营销模式混乱,有做渠道,又做直销,学AC,IR,但人家是强到一定的程度了才敢这样做,你也去仿效必将和代理商发生冲突,这就是优NTESI在重新发生的故事了;五洋前两年在河南山西做得还不错,现在已经发展成为四不象了!做OEM?你的产品怎么样嘛?!做主机?自己有没什么优势,买了对螺杆回来自己做外壳,想做主机?有人买帐吗?很少吧?如果有,可以列举几家? 需要提到的是,厂商的利益没有协调好,将会导致代理商恶意的背叛!并且冯人便讲你的企业不行,我们去发资料,厂家去做单,损害了代理商的利益,所以很多企业要协调好。 要学会分钱,学会了分钱就学会了做营销; 4、管理能力差 国内企业大多是发展到1个亿左右就碰到瓶颈了,欣达等等这些企业,包括上海的一些厂都如此!建议引入职业经理人协助公司决策和管理,老外也可以,只要是地球人,只要能力强,当然要肯出价钱。 5、盲目多元化,以上海罗DE康普等为代表,做得怎么样呢?越来越走下坡路了!努力吧!FAN总。 6、老板舍不得投入,没有魄力,没有鸿鹄之志!害怕风险,这种企业发展缓慢,无太大作为,要想改变,先改变老板! 7、不会分钱:很多老板总是讲,我不怕员工赚到钱,就怕员工赚不到钱!等员工公司能赚几个钱的时候,老板就不舒服了,这里扣点工资,那里口点提成;有的老板干脆是对员工不守承诺,结果导致员工的集体背叛,德国某厂在上海某王姓经理就带走了一支销售团队,使公司客户流失严重。主要就是公司不对员工不好导致的。老板太抠门,有才无德者必将受到团队的集体背叛或是成为孤家寡人。 学学牛根生,学学马云就可以做好了! 所谓人聚财散,财聚人散。团队是最重要的,不要把任何人当傻瓜,要把自己当傻瓜,老板学会吃亏必将博得员工拼死相报!
煮久论英雄!古之英雄者!乃操与刘备也! 备虽厚黑,却优柔寡断,终得临死托孤! 操有雄才大略!心在天下,文采过人,只惜有材无德,终将败也! 唯有德材兼备者,方可得天下! 数风流人物!还看今朝!
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