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职场里,业绩就是你的尊严* Z D Z5 z5 d
2 a$ K, |% z& m! ~5 j$ w0 V
% H; ]: W" }5 M, a
一、职场铁律:# H5 I# e! u' S+ T9 v
1、公司的问题,是你改善的机会。
; Q, P3 M: N3 w3 d/ P4 x2、客户的问题,是你提供服务的机会。7 |4 ]4 U m1 r! L) x, Z6 p
3、职场,就是让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课。
. p) A; b, }8 v' Z4、只有对你严格要求的领导,才是真正帮助你成长的好领导!
# z9 a" `! Y6 }5、如果你渴望卓越,这些职场铁律,没几把刷子,老板请你来干嘛?/ S8 D/ s9 z4 s
; Y. S* R7 v$ V& q, _: O
二、老板的世界:
, [* I3 U* ~4 x! A1 E1、请你来是解决问题而不是制造问题。. [3 e9 l2 _+ {
2、如果你不能发现问题或解决不了问题,你本人就是一个问题。6 v$ k; ?& w2 ^
3、你能解决多大的问题,你就坐多高的位子。
, Z! G5 r, g4 ]8 |6 Y# g) p8 _9 K+ P# @4、你能解决多少问题,你就能拿多少薪水。# G/ [5 A# W- d8 M; T( ~
5、让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课。" i& F8 y3 c6 y3 {; T
% ^: r: c- Y" f9 z
三、没有功劳,苦劳就是“白劳”:
2 J7 T# o$ J. ]5 f. Y7 {' T1、企业要的是结果,而不是过程。1 v& p' a: A- o. A
2、在企业中,员工不管多么辛苦忙碌,如果缺乏效率,没有做出业绩,那么一切辛苦皆是白费,一切付出均没有价值。- K! U. }7 \$ ?5 B1 }
3、我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点,以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。3 e/ g. k; Z/ X0 N' O' @' C
4、工作价值和市场价值决定着员工的分配基准,绩效水平决定着员工的实际获得。
: N& g: |7 h6 J1 h5、我们追求正果。出正果就是我们的工作要富有成效,做任何事都要追求一个好的结果。我们反对只说不做,同时我们也反对做而无效。只有持之以恒地付出,不折不扣地努力,才能得到理想的回报。3 y/ Q- r0 x$ K5 b* _4 t
6、企业对员工价值认可的程度,取决于员工为企业创造业绩的多少。. Q: v: B- C5 C" \/ s9 h$ S) L( @
6 h0 @+ h9 e& a/ ~
四、不要轻易离开团队,否则你要从零做起:3 r. X8 f7 o: `) F; |* a
1、不要老想着做不顺就放弃,哪个团队都有问题,哪个团队都有优点。
+ u4 E! Y0 y) P% p+ J2、跟对领导很重要,愿意教你的,放手让你做的领导,绝对要珍惜。
4 s7 |. L) L' ?( O3、团队的问题就是你脱颖而出的机会,抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会。
& B/ |9 S6 B5 u: i6 Y; O4、心怀感恩之心,感谢系统给你平台,感谢伙伴给你配合。
/ C5 J4 {% f) R- D' K5、创造效益是你存在的核心价值,创业不是做慈善。: q- m& g8 K Z
6、遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平。# d+ P' M0 l- g" q; ^4 W
- x( t' A7 J5 ~$ F8 ^" U五、问题就是你的机会:7 }: T( a0 |) ~4 m
1、公司的问题:就是你改善的机会。
0 o. m2 l: T0 y6 b- v% o2、客户的问题:就是你提供服务的机会。
# _4 T. t0 X4 J* p+ K% R; P; n3、自己的问题:就是你成长的机会。
( t# X/ }9 |4 z% J* Q1 i( ?+ `4、同事的问题:就是你提供支持建立合作的机会。
7 o4 R+ T, @0 D" i5、领导的问题:就是你积极解决获得信任的机会。
& \/ k& b) G9 U, [* N* c9 R# P6、竞争对手的问题:就是你变强的机会。3 {( s' F" W+ @ c# N# f) n4 f; L$ C% y
; P5 d% J% H* q
六、只为成功找方法,不为失败找借口:
! {$ y; x* G' U) E1、你的责任就是你的方向,你的经历就是你的资本,你的性格就是你的命运。
1 b! D T$ i* [9 q6 y9 Q2、复杂的事情简单做,你就是专家,简单的事情重复做,你就是行家,重复的事情用心做,你就是赢家。
. e6 ]7 H) x, b: i! W+ _( P3、美好是属于自信者的,机会是属于开拓者的,奇迹是属于执著者的!* D( ~" x$ b5 r( w: S
4、你若不想做,总会找到借口,你若真想做,总会找到方法!% Q7 C: R2 F% x# ?$ ?; _& e
2 M8 O3 m9 a' T, m6 b9 u ?, g七、谁能最后享受到胜利成果?4 T, Y) I" z) N, m5 N
1、能始终跟着团队一起成长的人。/ ?9 `3 H! Z( w
2、对团队的前景始终看好的人。
8 ]4 P0 G& C. t) {, M% l3、在团队不断的探索中能找到自己位置的人。9 h. U9 L" H. e& Y& n( x: F0 b
4、为了团队新的目标不断学习新东西的人。* P# g2 o2 e2 ~$ G Q1 @3 e
5、抗压能力强且有耐性的人。
4 R- U1 v8 y9 j6、与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。" a7 [' \! e% \4 A: c* H7 q
7、不计较个人得失,顾全大局的人。
# j ~" E' j$ N2 t( M6 {* O/ i8、雄心博大,德才兼备,有奉献的人。
. Z3 c) i o1 ?& R: ?5 ]9 `
" H; A8 A& \# m; R( r% z9 Q八、白猫黑猫,抓住老鼠就是好猫: E9 h. A6 O5 P0 U) G
1、业绩是最有力的价值证明。
6 j! |6 E! f8 |8 }9 C2、优秀员工的标准是什么?业绩!这是以结果论英雄的时代,这是以结果作为标准来检验一切的时代。
4 P' {) r% |( G9 w& ^8 ? & C8 p# i& j6 k5 M9 h& v& W
九、没有业绩就是剥削企业:' z/ k1 w( d5 W) e* j& ]% E
拿老板工资却不思进取,就是在白白耗费公司资源。员工不能为公司创造价值,就是在剥削企业。
8 ~" y) M7 I9 P, j* f 9 n2 R1 }- S R8 _; m1 j+ u1 I! v& T
十、对领导而言:爱他就严格要求他:' F; Y! i& B5 X+ J
1、对你有严格要求的领导,才是能真正帮助你成长的好领导,使我痛苦者,必使我强大!5 z* o# I! k4 ]0 x* @
2、任何强大公司都不会给下属安全感,用最残忍方式激发每个人变得强大,自强不息!
+ s- f: g- s: b9 l$ r3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的,因为再强大的人,在温顺的环境中都会失去狼性!1 M1 t, G: S O Y4 r3 C
4、凡是想方设法逼出员工能力,开发员工潜力的公司都会升腾不息,因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉!
. O7 w7 R# L$ B" C; o& z5、最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长,也因此他们有了未来!
u8 H/ q& X `- Q+ w6、如果真的爱你的下属,就考核他,要求他,高要求,高目标,高标准,逼迫他成长!
* A( }" X5 r; \% F' {% j7 K7、如果你碍于情面,低目标,低要求,低标准养了一群小绵羊、老油条,小白兔。这是对下属最大的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。
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十一、你的薪水从哪里来:
[" t4 X* I2 {9 a. ~0 n! O* S1、老板为什么付给你薪水?
) k* z2 f* @5 U% ]% L( T! J2、没有企业的快速发展和高额利润,员工不可能获取丰厚的薪水。只有公司赚了钱,员工才可能获得较好的回报。从某种意义上讲,为公司赚钱就是为自己加薪。( C: R. c% f a- a/ i2 Q! T0 e
3、我们无论从事哪一行,都必须用良好的业绩证明自己是公司珍贵的资产,证明自己的的价值,证明自己可以帮助公司创造利润。谁能够为公司创造的业绩多,当然,谁的薪水也就高。
- c# q8 ~7 Q l6 h% Z: Q- `; A0 t4、比尔.盖茨:“能为公司赚钱的人,才是公司最需要的人。”6 E; Q% g6 d) b6 r
' }8 }6 d" p) q! G% C4 ?; D十二、用一流的业绩套牢老板的心:8 ~, n" R0 l& z8 v s9 N
每个老板为了自己的利益,都只会留下那些,业务能力最强的员工。馅饼并不会从天上白白掉下来,只有你努力工作并取得一定的成绩,老板才会重用你。
% U* c& U. j7 T: l* M% u" Z 公司作为一个经营实体,必须靠利润去维持发展,而要发展,便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。公司是员工努力证明自己业绩的战场,员工证明自己的唯一法则就是业绩。无论何时何地,如果你没有做出业绩,你迟早是一枚被弃用的棋子,因此,业绩就是我们的尊严,业绩就是我们的荣誉!% ^& r! r. h: K
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