GMCC压缩机的三种战略思维

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   时至今日，压缩机市场进入调整期，短期内看不到爆发的迹象。要想在2016年决定胜负，压缩机企业只有拼实力，拼效率和执行。GMCC压缩机作为压缩机行业的佼佼者，在压缩机冷年月也能够一直保持不俗的战绩，这跟他们的公司战略理念有着非常重要的关系。今天我们就来围观下GMCC公司在压缩机行业的三大战略理念。

   理念一：用户思维

4 y; n3 b  u: O. d  R% |2 m   GMCC十年包换，从客户需求出发，为整机企业提供售后服务支持，解决了空调使用寿命高达十年，而其核心压缩机却并非保修十年的问题，为终端消费者提供了便利，增强了整机企业的竞争力。

* g) [$ d. G% R   理念二：竞争思维竞争分为良性竞争与恶性竞争，良性竞争能更好、更迅速的促进行业发展，而恶性竞争属于杀鸡取卵，虽然短期内对行业有促进作用，但对行业的伤害大于所得。GMCC十年包换，着力增强企业与消费者之间的“粘合度和亲和力”，推动行业良性竞争。

$ \+ s0 Q7 P" z$ z- k, m   理念三：产品思维

5 `/ n0 \3 S/ c+ t# v+ ^" U   GMCC十年包换，由GMCC精良的产品品质做后盾，是其精益制造体系的体现。2016年，压缩机企业需具备产品思维，就是把产品做到极致。从保证中低端产品的基础功能及品质；再到高端产品的研发（低温制热技术、环保冷媒技术等）,需要压缩机企业努力进行产品的更新迭代，为客户提供更优质的产品。
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