关于"我所见到的康普艾"我的澄清问题

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1楼

发表于 2006-5-9 23:44 |只看该作者 |倒序浏览

由于在压缩机网上出现了一篇文章叫[原创]我所见到的康普艾,许多人打电话给我说是我写的,现在说明一下,这篇文章不是我写的。

1. 我没有那么好的文采和严谨的思路,虽然我是赞同他的某些观点；

2. 他没有我仇大苦深；

3. 我对康普艾公司没什么意见的,我只是对某些人十分不满。

我本来在我和康普艾打官司期间不发表文章的,但现在的情况应该说一下了。

首先对以前的同事说声对不起,影响了你们,虽然你们形成现在处境不是我是主要原因,但我这样的离开可能是加速导致了你们现在的处境。我心里倍感内疚。

现在大概说一下我为什么离开的原因（应该是给人除名吧）。本来我已经写好一篇斗争日记，等官司打完后一起发表，但现在在压缩机网上的文章我需要澄清一下，我大概写了一下，尽管不详细，等我官司打完后我再把详细的发给你们吧，我还翻译了英文版的，打算发到康普艾全球网站上。

从1月5日王先生第一天上班见面后，我第一感觉这人城府太深。说老实的也没有什么不好的印象。但而后的开会，其分配区域，我分了一个佛山地区，我就知道这个人要玩手段了。诸位可能不知道负责佛山地区是什么情况吧，广东省有21个地级市，佛山就是其中一个，我以前负责的区域是半个广东（10个地级市）（应该还是刚进康普艾的时候的事了）更夸张的是负责除了佛山外半个广东的那位朱同志只需要做600万，我要做500万。夏同志还惨，负责清远，韶关的不毛之地，王先生还说是高速发展区。后来王先生还和我们说，我们的差旅费和交际费用比例不对，应该是交际费用比差旅费要高，而且出差就不要回来，多在当地走客户。过了一个月，又说我的交际费用高，而且需要当天来回，不能住宿。这个要澄清一下，因为康普艾至今还没有把二月的报销给我，就是因为拜这位王先生所赐。一月份，台电签一个合同，由于之前和王先生去过，用了不少费用。到正式开技术交流会，王经理居然不去，要我一个人去开会，要我一个人出费用，已经叫了4、5次要他和上海讲费用的事情，估计他一定无讲。从这次后我开始觉得这个人是无承担责任的胆量。

到后来上海王丽通知我离职后，发生的一件事更证明了这点。4月6号是王丽通知我的LAST DAY （注意是王丽口头通知我的，没书面的），后来询问签合同的外服公司，其工作人员说没有接到书面通知就要回去上班，不然对我很不利，就回去上班，第二天星期六就说不准我进办公室，理由是我删除公司电脑资料。王先生通知我不是直接通知我啊，是通过SUNNY来通知我，王先生就怕面对我，一点都不敢负担责任，请不要忘记你是经理啊。你可以说整件事不关你事，是上海人事部王小姐做的。我觉得你不觉得好笑吗？连深圳取消经销商代理权的那件事一样，你都说不关你事啦。这不是睁眼说瞎话吗？另外一家和寿力是什么关系？你是寿力出来的，你和他什么关系？你说不关你王先生的事都没人信啦！我这件事也一样啊，你是经理啊，不关你事？？就算不关你事你也是经理啊，你也要承担责任啊！话题扯远了，还是说回正经事吧。

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1．提醒各位同事如果上海人事诸如王，绿啊打电话下来说叫你检讨一下自己的某个问题，意思就说要抄你啦，而且不想赔偿。你只有两个方法；一准备好律师打官司吧，和诸如王，绿啊没有什么道理可以讲，他（她）没有同情或一点同事多年的感情。二是准备好后路吧。

2．提醒各位同事因为合同最后一条的原因，打官司必须在上海打，而且你们必须保存好你们的工资、奖金、过节慰问金、会议纪要的单据和复印件。

3．提醒一下广州的王先生，当你的脚跟还没站稳的话，请把心思放在对待业务上好啦，全部用来对付老员工，有多英雄。做业务是要用业绩说话的。听说这两个月做得不怎么样啊。

4．顺便提醒一下王先生坐在办公室是了解不了市场的，虽然你是从寿力过来的，但寿力不等于康普艾。坐在办公室出来的政策有用吗？我个人认为王先生要把整个华南的最后一点能量都会耗尽。诸位如果有机会接手的话，那应该河轻松啦，因为我到康普艾的时候，也是直销为零啊，世事轮回。接王先生班的话就可以从零开始，压力小而且销售增长快，反正买几台就可以翻倍啦。话题又扯远了。（这只代表个人意见，不代表康普艾的意见，放心！）

5．最后提醒王姓的男女一句现在很流行的话：出来混，要还的